内容简介
中国商业地产发展的最大动力来自于城市化。商业地产是城市发展的刚性需求，它能创造就业，增加税收，拉动消费，体现城市的核心价值。中国城市化率目前只有52%，西方发达国家城市化率平均达到80%，中国要达到西方的城市化率至少还需要20年时间，这意味着中国商业地产发展前景十分广阔。但随着越来越多的企业进入这个行业，商业地产已出现过热迹象，导致很多项目招商和经营出现困难。希望这次出版的《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本书，能给商业地产从业者一些有益的参考，推动商业地产行业走向专业化，形成良性发展，为中国的城市化进程做出一点贡献。

目录
第一章 商业地产项目发展
-万达广场，国际万达基业长青的牢固基石
第一节　商业地产
第二节　项目发展工作的使命
第三节　项目发展的宏观环境
第四节　项目发展工作内容
第五节　项目发展计划与管控
第六节　项目发展工作的评价标准

第二章 商业地产规划设计
-卓越的规划设计，商业地产的核心武器
第一节　商业综合体基本构成
第二节　万达商业地产总图规划设计
第三节　方案设计
第四节　设计管控

第三章 商业地产前期招商
-招商保障商业地产顺利推进
第一节　前期招商概述
第二节　商业定位
第三节　房产条件
第四节　招商组织
第五节　商铺装修

第四章 商业地产计划管控
-模块化的管理模式，推动万达产品的高速竣工
第一节　计划管理概述
第二节　经营计划
第三节　开发计划
第四节　模块计划

第五章 商业地产财务计划与组织
-严谨规范的计划管控，安全高效的垂直管理
第一节　全面严谨的预算管理
第二节　以资金为核心的计划管控
第三节　标准规范的融资管理
第四节　安全、高效的财务垂直管理

第六章 商业地产营销管理
-做好“规定动作”，练就营销“真功夫”
第一节　万达城市综合体的营销模式
第二节　产品定位、优化方案设计
第三节　销售道具准备
第四节　营销推广
第五节　销售合约管理规范
第六节　销售计划管理
第七节　项目风险控制及交付管理操作指引

第七章 商业地产信息化管控
-全面信息化管控，保障万达高速发展
第一节　商业地产信息化管控体系
第二节　精确执行的计划管控信息化
第三节　全程引导的设计管控信息化
第四节　可知可控的成本管控信息化
第五节　前后贯通的招商管控信息化
第六节　高效灵敏的营销管控信息化
第七节　商业广场稳定可靠的IT基础设施

第八章 商业地产人力资源
-以人为本，保障业务高速发展
第一节　管理体系
第二节　人才招聘
第三节　员工培训
第四节　人才发展
第五节　绩效管理
第六节　员工关系
第七节　自身建设

第九章 商业地产成本控制
-系统化、规范化、精细化的成本核算
第一节　目标成本管理
第二节　过程管理
第三节　招标管理
第四节　供方管理

第十章 商业地产法律事务
-三级管控体系，防范法律风险
第一节　万达法律事务管控概述
第二节　项目前期的法律事务管控
第三节　项目开发建设阶段的法律事务管控
第四节　项目销售阶段的法律事务管控
第五节　知识产权的管控

第十一章 商业地产评审管理
-经营监管促进品质提升
第一节　筹备期租金方案评审
第二节　筹备期品牌落位方案评审
第三节　开业时点品质评审
第四节　营运期营运评审
第五节　租赁决策文件期满评审

第十二章 商业地产质量安全管理
-完善与严格的管控体系，成就超常速度下的优秀品质
第一节　建设工程中的质量管理
第二节　建设工程中的安全管理

后记
全国已开业万达广场项目略览