书籍简介
    《战略决胜未来——运营配称铸就商业地产王者》，是国内第一本从多视角阐述商业房地产企业发展战略的一本理论与实践较完美结合的专著。
    作者介绍
    本书作者张志伟先生，并非已经是名盛业界的“专家”，恰恰相反，《战略决胜未来——运营配称铸就商业地产王者》作者张志伟先生在商业地产理论研究领域是一个不折不扣的 “新青年”，他在向传统商业地产营销及企业发展战略思想学习的同时，也在不断地从理论与实战相结合的角度提出新问题，在继承传统优秀思想的基础上，善于批判、勇于探索，努力寻找“新商业地产”的系统解决方案。
    书籍研究的对象
    本书以商业地产如何制定有效战略为研究探讨对象。在分析思路方法上，以运营配称理论依据，以“定位及战略”为原点，以商业模式设计及差异化为核心，构建基于“发展战略——成长战略——竞争战略——协同战略”的动态、立体战略体系，并针对不同的阶段提出了相应的对策，同时对知名商业地产企业万达、宝龙如何通过运营配称来实现企业快速发展进行了多角度的剖析，为商业地产开发企业制定有效战略提供了较为具体的方法。
    书籍内容概要
    本书分为六大章。
    第一章，从“2009年传统住宅开发商及零售商向商业地产‘转型’、传统商业地产开发商的‘扩张’、‘商业及地产’出现融合宣告中国商业地产进入全面竞争时代”，但是国内大部分商业地产开发商在战略思维方式、开发观念、企业发展战略、产品规划设计、运营开发实操、资本运作均不同程度地步入了“误区”的现象入手，同时对万达、宝龙两个商业地产标杆的优劣势予以全面剖析，指出了“最佳典范不一定等于最佳战略，全面竞争时代没有标准件照搬”的事实！
    第二章，以近年来进入商业地产领域的新军——富力、万科超速成长伴随成长烦恼为案例，揭示了伴随着商业地产的竞争将日益激烈，归零、蜕变和跨越成为成长型商业地产企业的必经阶段，战略之于商业地产企业的作用不容忽视！通过环环相扣、紧密联接、具有高度协同效应的运营管理链实现企业既定目标的战略举措——运营配称，通过实践表明是中国商业地产企业发展战略突围的重要工具！如万达、万科通过运营配称活动的开展提高了运营活动的有效性，进一步强化了自己的战略，推动了竞争优势的可持续性发展。
    第三章，就运营配称理论的关联因素同时也是其基点的“定位及战略”进行了深入理论剖析和个案解读。谈及“定位”甚至有些陈词滥调，但是许多商业地产企业因定位缺失导致了商业地产试错成本趋高，定位不仅仅是一种战术，更是企业战略落地的重要工具。全面竞争时代，中国商业地产企业面临着许多新的挑战：过去的高增长能否继续下去？过去的战略能否继续发挥作用？过去所建立的竞争优势是否能够继续保持？如果对于这些问题的回答是否定的，那么企业高层管理者就必须迅速地改变原有的战略范式。
    第四章，阐述运营配称理论的两大核心要素——商业模式及差异化。管理学大师彼得?德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式决定了企业的不同命运，商业地产企业的发展战略必须有合理的商业模式做支持。目前中国的商业地产同质化现象已经到了极其严重的程度，虽然近年来零售商、商业地产开发商都在努力改善这一状况，但结果并不理想，仍旧陷在同质化的怪圈里走不出来。差异化策略是避免同质化竞争最好的方式，可以尽可能地减少因为商品的雷同而形成的不必要的竞争。
    第五章，是商业地产企业高成长战略模式构建的操作指引。首先分析了商业地产发展的驱动因素，接着演示了商业地产企业发展战略流程制定过程，然后对商业房地产业务单元战略选择做了重点阐述，最后论述了商业地产企业如何构建基本战略、发展战略、竞争战略和指导战略这一层层递进的四层级战略体系。
    第六章，是本书的最后一章，分析了中小商业房地产企业如何实现战略变革。随着房地产市场环境以及政策环境的不断改变，影响中小房地产发展的因素也发生了很大变化，中小企业与大型企业相比，在获取土地、资金、品牌、融资、企业内部管理及人才储备等方面处于明显的劣势，成为中小企业生存和发展的主要制约因素。生存与战略并不矛盾，中小企业当前面临的核心问题也并不是生存与战略的二选一，而是如何实现战略与生存的对接、确定战略设计的原则和怎样进行战略设计，这无疑需要切实可操作的方案和方法。
    书籍目录
    目   录
    观点荟萃........................................................1
    序    言........................................................1
    第一章：全面竞争时代 商业地产传统战略失灵...................... 1
    第一节商业地产竞争格局混沌化................................... 2
    一、住宅开发商群入商业地产开辟竞争蓝海......................... 2
    二、品牌零售商产业链后向延伸至商业地产......................... 5
    三、 传统商业地产开发商通过量的扩张强化规模效应................ 7
    四、 商业、地产进入融合阶段.................................... 8
    第二节商业地产依然深陷战略误区................................. 10
    一、工具代替战略性思考......................................... 10
    二、观念误导：商业地产带病发展................................. 13
    三、 战略混乱：依然深陷战略误区................................ 16
    四、规划失误：先天顽疾缠身..................................... 21
    五、开发运营：流程错位思路错误................................. 23
    六、融资途径：REITS虽渐行渐近但依然不能拥在怀里..... ...........30
    第三节全面竞争时代没有标准件照搬............................... 33
    一、标版模式遭遇市场挑战....................................... 33
    二、万达、宝龙并非商业地产大众偶像............................. 35
    第二章：运营配称：商业地产突围的战略工具....................... 43
    第一节  商业地产传统战略DNA该变异了............................ 44
    一、 超速成长，CBD地主富力遭遇冲动惩罚......................... 44
    二、万科重启商业地产战略，明智还是无奈......................... 46
    三、 战略归零，机会型企业的凤凰涅槃............................ 57
    第二节  运营配称重构商业地产战略体系........................... 59
    一、运营管理≠商业运营......................................... 59
    二、运营配称——战略战术对接的DNA.............................. 66
    第三节  运营配称成就万达商业帝国............................... 73
    一、运营配称推动万达商业地产战略可持续发展..................... 73
    二、运营配称如何优化万达商业地产价值链......................... 78
    三、 运营配称强化万科商业地产战略协同效应...................... 83
    第三章运营配称的基点：定位及战略............................... 87
    第一节错误的定位将使你陷入深渊................................. 88
    一、定位再认识................................................. 88
    二、 姗姗来迟的商业地产定位.................................... 90
    三、 定位缺失商业地产试错成本趋高.............................. 97
    第二节 系统的定位设计有助于战略落地............................ 100
    一、商业地产定位的基本原则..................................... 100
    二、商业地产定位系统研究....................................... 102
    第三节战略决定商业地产企业生死................................. 107
    一、 运营配称是对战略管理思想的概括和升华...................... 108
    二、 万科通过取舍成就地产带头大哥.............................. 118
    三、 运营配称让商业地产战略更加有效............................ 122
    四、 商业地产核心竞争力构成.................................... 128
    第四章 运营配称的两大核心：商业模式及差异化.................... 134
    第一节商业模式及差异化概述..................................... 135
    一、什么是商业模式............................................. 135
    二、商业模式组成和分类......................................... 137
    三、商业模式的核心原则......................................... 138
    四、 差异化营销理论............................................ 141
    第二节商业地产模式设计......................................... 144
    一、中国商业地产模式存在的问题分析............................. 144
    二、中西方商业模式比较分析..................................... 145
    三、商业地产模式设计系统研究................................... 146
    第三节商业地产差异化路径设计................................... 156
    一、商业地产差异化的必要性..................................... 156
    二、商业地产差异化的重要作用................................... 158
    三、商业地产差异化策略应遵循的原则............................. 159
    四、商业地产差异化策略构建..................................... 160
    第五章商业地产企业高成长战略模式构建........................... 172
    第一节 商业地产发展的10大驱动因素.............................. 173
    一、社会文化环境............................................... 173
    二、 经济环境.................................................. 175
    三、 政策和法律环境............................................ 176
    四、 商业发展进程.............................................. 179
    五、生活方式变化............................................... 179
    六、 城市化进程................................................ 182
    七、商业形态变化............................................... 184
    八、竞争与兼容格局............................................. 187
    九、 商业地产产业链............................................ 189
    第二节 商业地产企业高成长模式构建.............................. 192
    一、商业地产企业战略模型构建................................... 192
    二、 商业地产高成长战略规划流程示意............................ 195
    第三节商业地产业务单元战略选择................................. 204
    一、 战略业务单元概述.......................................... 204
    二、业务战略定位............................................... 209
    三、 中粮、华润如何实现业务单元的战略协同...................... 216
    第六章：成长型中小商业地产企业如何实现战略变革................. 226
    第一节 中小商业地产企业发展的现状和趋势........................ 227
    一、中小商业地产企业发展的八大现状............................. 227
    二、中小商业地产企业发展的七大趋势............................. 230
    第二节 破茧而出——从生存到战略的选择.......................... 232
    一、中小商业地产企业战略变革的内涵及动因....................... 232
    二、中小商业地产企业战略设计................................... 234
    第三节 中小商业地产企业战略变革举措............................ 237
    一、中小商业地产企业战略层面变革的四大建议..................... 237
    二、 中小商业地产企业合纵连横战略.............................. 243
    参考文献....................................................... 249