在2007第三届浙江•中国商品市场峰会上，中国商品专业市场系列丛书第一册《谁创造了中国专业MALL》隆重发布。浙江省市场协会秘书长吕振华为新书发布致辞，中国商业联合会会长何济海与浙江省工商局副局长、浙江省市场协会会长徐志祥一起为新书揭牌，900位中国商品专业市场老总见证了中国第一部深入探索商品专业市场模式创新的经典力作的诞生。专家、老总对《谁创造了中国专业MALL》给予了高度评价，并一致认为这套系列丛书将是专业市场与商业地产专业知识与实战经验的最佳结合，是中国商品专业市场行业的第一套有权威的，有价值的，有指导意义的专业工具书，将为全国商品专业市场提供创新实践指导。
    内容简介：
    中国第一部深入探索商品专业市场模式创新的经典力作
    中国商品专业市场50强CEO解密创业之路
    30年探索征途，数亿元学费代价，凝聚成权威原创实践宝典
    《谁创造了中国专业MALL》是浙江省市场研究院酝酿已久、动员了研究院所有力量、汇集了全国商品专业市场老总多年实战操作经验和教训，精心创作出的商品专业市场专著。
    商品专业市场在我国的商业流通发展中，一直扮演重要的角色，在长期发展过程中也积累了很多经验和教训，但是因为缺少专业的研究和学术机构，至今没有系统的资料。浙江省市场研究院通过长期的市场调研，深入专业市场和商业运营的实践，结合现代商业发展的最前沿理念，完成了专著《谁创造了中国专业MALL》。该书作为系列丛书的第一本，主要从创新的角度、商业的手法入手，把商品专业市场的模式提升到一个新的高度——专业MALL。
    全书共分为六章：
    第一章――“专业市场的MALL时代”。深入分析了专业市场的发展、变迁，在现代商业环境下，专业市场不断求变，立足自身的长处，融合Shopping Mall的优点，“专业MALL”由此而生。
    第二章――“商业地产的专业MALL革命”。专业市场的本质是商业地产，商业地产是专业市场的第一赢利点。此章分析了专业市场的不同开发模式，专业市场的商业地产与其他商业地产的差异，开发专业市场时应注意避免哪些误区。专业市场开发者此章不可错过。
    第三章――“专业MALL的盈利模式创新”。本章从电子商务、行业会展、专业物流、商业旅游、商业传媒、商业服务、商业投资七个大方面详解做专业市场如何盈利，如何赚钱。
    第四章――“专业MALL竞争力解码”。本章详细剖析商品专业市场可以从八个方面提升自身的竞争力：连锁、品牌、客户、商业文明、信息化、国际化、资源集聚、商业资本，并深入指导如何操作这八个方面。
    第五章――“专业MALL的焦点”。本章选取了专业市场领域争议的焦点问题，深入剖析，抽丝拨茧。专业市场搬迁的酸甜苦辣、直面竞争还是市场盘踞、“空城”是商机还是陷阱、中国专业市场能否走出国门、专业市场应当重点投资哪些行业5个问题，
    第六章――“专业MALL的未来”。专业市场到底应当走向何方？此章前瞻性的构思了5个行业专业市场的未来可能模式，分别为：房产MALL、家具MALL、服装MALL、市场MALL、3C MALL。
    该书是全国第一部深入探索商品专业市场模式创新的经典力作，它汇集了中国商品专业市场50强CEO创业经验，并且深度剖析了我国专业市场发展的道路、问题和方向，创造性地提出了“专业MALL”的概念，成功整理出“专业MALL”的一整套完整体系，为我国专业市场的发展指明了方向，也成为商业地产领域新的亮点。
    该书与其他专业市场书籍不同，具有独特的、鲜明的特色：
    一是原创性。这本书凝结了市场研究院所有专家、研究员的心血和努力，汇集了全国相关专业市场的经验和教训，集聚了众多市场老总的聪明和智慧，所有观点、思想、模式、方法都是在实践中摸索出来，原汁原味。
    二是实战性。该书的观点、内容，都是来自专业市场的第一线操作，少讲理论，更注重实际应用，对从事专业市场的人员具有非常强的参考和指导意义。
    三是前瞻性。该书创造性的提出了“专业MALL”概念和体系，专业MALL是专业市场的创新和发展，从专业市场到专业MALL是一次重大飞跃！
    四是真实性。该书的诞生，伴随着创作人员的全国调研。北至沈阳五爱市场、南到广东乐从家博中心；东部囊括浙江、江苏重点市场，西部延伸至成都荷花池，书中所有案例全部进行过实地调研勘察和证实。
    这本书的成功问世，是浙江省市场研究院成立以来的一个巨大贡献。对于想要从事、刚刚从事专业市场的人士，一定可以从本书中领略到到有用的思想、观点和模式，对于已经从事专业市场、成功运营专业市场的人士，本书也一定会带给各位不同的启发！
    专家老总推荐：
    本书的出版，是商品专业市场领域的轰动事件，领导、专家学者、市场老总、企业老总纷纷表示支持。著名经济学家、北京大学民营经济研究院院长厉以宁特别为该书作序，浙江省工商局副局长、浙江省市场协会会长、浙江省市场研究院院长徐志祥为书题写寄语。同时，商品专业市场老总、著名企业老总也纷纷送来寄语：
    专业市场如果原地踏步，就是自寻死路。这本书也许会是本非常有用的《生存手册》。
    —— 中国小商品城集团  总裁：吴波成
    对于外行人来说，市场就是脏乱差，但是用心想一想，你身边的市场是不是正在悄悄变化，以后人们会更多地去专业MALL购物休闲。
    —— 海宁中国皮革城  管委会主任：任有法
    最大的进步是创新，中国专业市场需要一颗奔腾的心，就是专业MALL。
    ——  阿里巴巴董事局   主席：马云
    网上的、落地的，虚拟的、实体 的，中国专业市场的出路不少，也有一不小心就没有回头路的。
    ——  网盛科技有限公司   董事长：孙德良
    哪天专业市场们等着排队上市了，说明从专业市场到专业Mall的升级进化基本完成了。
    ――大连万达集团   董事长：王建林
    专业MALL抢占百货购物中心的市场份额，未来不是没有可能，它的专业化、深度化是购物中心没法相比的，它有自己的独特之处。
    ――  银泰投资有限公司  董事长：沈国军
    做专业，才有竞争力，专业MALL值得研究。――中国苏宁电器集团 董事长：张近东
    Shopping Mall和专业市场的结合，以前没人作过，国外也没这个先例，我想这就是商业地产的“中国特色”。   ——中国城市商业网点建设管理联合会副会长兼秘书长：王永平
    作者简介：
    《谁创造了中国专业MALL》作者翁南道，毕业于浙江大学，高级经济师，浙大MBA研究生企业导师，浙江工业大学客座教授。中国•颐高集团有限公司董事长，资深大型卖场、专业市场与商业地产咨询专家，颐高数码连锁市场创始人，拥有十多年IT从业经验，在业界享有盛誉。
    翁南道创办的颐高集团是中国IT终端整合服务平台、国内最具竞争力的IT服务商之一，中国数码连锁第一强，旗下拥有数码连锁、蓝色地产、亿茂传媒、亿茂商业、IT产业五大产业集团公司，全资子公司、控股公司42家，目前已成为拥有2000多名员工的产业覆盖市场、地产、投资、网络、广告、文化传播、商业咨询、培训等行业的大型现代企业集团。2007年颐高品牌价值达49.68亿元。
    翁南道先后在上海、广州、天津、深圳、杭州、青岛、长春等地创办了45家大中型电脑专业市场，到2007年底连锁市场总数将超过50家，成为中国规模最大的IT终端连锁市场，2006年成交额达到258亿元。并首创了中国蓝色地产与龙城MAILL概念，成功开创了颐高商业、地产、IT结合的新型模式。
    翁南道现为中国城市商业网点建设管理联合会副会长、中国电子商会副会长、中国商业联合会专业市场委员会副主任、《浙商》杂志主席团主席、浙江省市场协会副会长、浙江连锁经营协会副会长、浙江省民营经济研究会副理事长、杭州市人大代表、杭州市劳动模范，获得“2006年度浙商风云人物”、“2006年中国商业地产领袖人物”、“2006浙商创新奖”、“2006浙江省杰出民营企业家”、“中国3C卖场十大风云人物”、“华东信息产业年度人物”等称号。
    图书目录
    第一章 专业市场的MALL时代
    第一节 变化中的专业市场
    1、 海宁皮革城的“嬗变”之路
    2、 第六空间（DERlook）的发展三部曲
    第二节 谁主宰中国商业的未来？
    1、 中国商业为什么在MALL化
    2、 SHOPPING MALL不是万能的
    3、 专业MALL —— 中国式YOU时代下的必然选择
    4、 只要你来，就让你HIGH——看专业MALL怎么玩体验经济！
    5、 专业MALL PK 购物中心，谁将主宰中国商业的未来
    第二章 商业地产的专业Mall革命
    第一节 第一赢利点：解构专业MALL盈利模式
    1、 国际标准开发模式：跨过高门槛，打造聚宝盆
    2、 中国标准开发模式：东边日出西边雨
    3、 产权商铺开发模式：“四代同堂”的广东包租公
    4、 订单式开发模式：水乳交融的和谐之道
    5、 合作模式的“二八原理”：小业主的救世主
    第二节  差异化发展：专业MALL的商业地产特点
    1、 无中生有，再造商圈
    2、 吸星大法，品牌秘籍
    3、 定向招商，确定“主力”
    4、 专业服务，多管齐下
    5、 产业根基，动力引擎
    6、 商流涌动，走向繁荣
    第三节 利益与规则：专业Mall的商业地产操作误区
    1、 误区一：房产价值评估错误——黄金商圈里的“不毛地”
    2、 误区二：产权式商铺——散了的队伍没法带
    3、 误区三：先造房后招商——拍脑袋的豪情
    4、 误区四：融资——美丽的泡沫
    5、 误区五：价值生态链—— 难煮的“功夫茶”
    第三章 专业MALL的盈利模式创新
    第一节 电子商务－开启全球财富宝库的钥匙
    1、 义乌中国小商品城VS阿里巴巴，谁更胜一筹？
    2、 专业市场电子商务网站VS行业垂直电子商务网站，谁前景更好？
    3、 专业市场做不好电子商务？
    4、 专业市场具有无可替代的自身优势076
    5、 中国专业市场电子商务的解决之道 077
    第二节 行业会展－永不落幕的博览会   080
    1、 能办展会的行业一定能做专业市场 081
    2、 专业市场如何从展会中获取更大效益 088
    3、 用办展会的思路创新市场 091
    第三节 专业物流：配套还是产业方向  094
    1、 中国轻纺城国际物流中心－市场物流的样板 096
    2、 华南城－崛起的物流王国 103
    3、 观点：市场物流的重新思索 110
    第四节 商业旅游：不用广告的营销 112
    1、 义乌――市场商业旅游的先导 113
    2、 苏州虎丘婚纱精品城：别样的风光 118
    3、 创意：周末商务旅游  122
    第五节 商业传媒－专业MALL的下一块奶酪 128
    1、 中关村电子卖场的天价广告牌 129
    2、 还有多少广告资源在沉睡？130
    3、 金矿在哪里？131
    4、 变现才是硬道理 136
    第六节 商业服务－只赚不赔的企业孵化器 138
    1、 金融服务：财富放大器 139
    2、 通信服务：省钱赚钱两不误 144
    第七节 商业投资－多元化试金石 148
    1、 行业情节与资源掌控，市场运营商投资行业贸易基础扎实 149
    2、 商业巨鳄涉足，下一个行业会被血洗？154
    第四章 专业MALL竞争力解码 161
    第一节 连锁－扩张的唯一渠道 164
    1、 颐高：IT连锁中国 165
    2、 红星美凯龙：品牌照耀中国 175
    第二节 品牌－把无形资产有形化 180
    1、 专业MALL品牌的威力 181
    2、 专业MALL集聚现有资源造品牌 184
    3、 专业MALL应学会品牌保护 187
    第三节 客户－谋求永远的伙伴 190
    1、 结盟上游厂商  招商变选商 191
    2、 孵化“蚂蚁雄兵”，一个好汉N个帮 192
    3、 谁赢得消费者，谁就无敌天下      202
    第四节 商业文明－专业市场隐形杀手  204
    1、 襄阳路市场关停事件的震撼 205
    2、 文明竞争力缺失 传统市场十宗罪 206
    第五节 信息化－最短的短板 216
    1、 短板一：市场网站，一片荒芜 217
    2、 短板二：电子商务，不容乐观 218
    3、 短板三：管理信息化，仍处于原始壮态 219
    4、 刺激一：沃尔玛天天低价，靠的是信息化 220
    5、 刺激二：美特斯邦威，同样是温州人做商业，信息化带来的不同竞争
    力  221
    6、 解决方案：承任落后就有希望 223
    第六节 国际化－条条大路通罗马  234
    1、 专业MALL的国际化浪潮  235
    2、 专业MALL的国际化方式  237
    3、 中国专业MALL国际化路径解析 245
    第七节 资源集聚－免费独享的优势 248
    1、 指数现象：强者逾强的法宝 249
    2、 专业MALL形成商业特色街：华强北的奇迹 253
    3、 产业链与商业链：不可复制的竞争力 259
    第八节 商业资本－造血的利器 264
    1、 经营性物业贷款－稳健之道  266
    2、 产权商铺销售－非常之道    268
    3、 国内IPO－最佳途径     270
    4、 股权融资－有效途径    272
    5、 私募（民间借贷）－变通之法 273
    6、 银行抵押贷款－常规途径   274
    7、 信托－昨日黄花  275
    8、 REITs－镜花水月 275
    第五章 专业MALL的焦点  277
    第一节 市场搬迁的酸甜苦涩 280
    1、 酸――四季青服装市场：丢了黄金挖钻石？ 281
    2、 甜――大连奥林匹克城：搬家搬出个聚宝盆 285
    3、 苦――新华集贸市场：火车拉来的市场 291
    4、 涩――亚运村汽车市场：远去的大佬 297
    第二节 直面竞争与市场盘踞 306
    1、 直面竞争：狭路相逢勇者胜 307
    2、 市场盘踞：一夫当关，万夫莫进 314
    第三节 “空城”是商机还是陷阱 324
    1、 广州国际玩具礼品城：和李嘉诚一起“捂盘”325
    2、 A-Boss国际精品批发城 & 苏州国际服装城：相对两无言 328
    3、 “空城”祸首之一：“现代海盗”的地产掠夺 330
    4、 “空城”商机：城中或有黄金屋 331
    第四节 中国专业市场能否走出国门  334
    1、 瑞典商贸城：春天狂想曲  335
    2、 巴西中华商城：没有救生员的深水池 344
    第五节 专业MALL的重点投资行业 352
    1、 家电城的失落 353
    2、 汽车城的悲伤 354
    3、 专业MALL重点投资行业解析 358
    第六章 专业MALL的未来 363
    第一节 房产MALL――独辟蹊径得“和创实景” 366
    1、 和创实景，第一个吃螃蟹的拓荒者  367
    2、 畅想：房产MALL，创意无限 368
    第二节 “七星级”家具MALL——乐从国际家具博览中心  374
    1、 “七星级”之最豪华的设计——宛若宫殿   375
    2、 “七星级”之最齐全、最高档的家具——名品汇聚 376
    3、 “七星级”之最顶级的主力店－顺德罗浮宫 377
    4、 “七星级”之最尊贵、最惬意的服务——全程到位 377
    5、 “七星级”之最轰动的营销——国际家具博览会  379
    6、 “七星级”之最广阔的视野——国际化 380
    7、 “七星级”之最前沿的构思－商业旅游  381
    第三节  顶级服装Mall――无锡新世界国际纺织服装城  384
    1、 十大看点之一：全球第一的规模
    2、 十大看点之二：产业链整合后的“王者回归”
    3、 十大看点之三：顶级国际建筑设计机构LLA的超凡杰作
    4、 十大看点之四：业态配套的全面解决方案
    5、 十大看点之五：从中央到地方的政府支持
    6、 十大看点之六：黄金区位的巨大优势
    7、 十大看点之七：亮点频出、张弛有道的营销策划
    8、 十大看点之八：上下游资源的充分整合
    9、 十大看点之九：产权式商铺运作
    10、十大看点之十：全球采购链接
    11、未来挑战  395
    第四节 市场MALL――市场的终级归宿 400
    1、 “廉颇老矣，尚能饭否”？ 401
    2、 市场集群，胜算几何？401
    3、 从“乌合之众”到“百慕大三角”：无锡招商城 402
    4、 品牌？搬迁原有市场是迅速做成市场MALL的捷径 403
    5、 无锡招商城——市场Mall的基础竞争力 404
    6、 资金回笼与市场经营：鱼与熊掌也可兼得 405
    7、 市场Mall：多名急切和众望所归的梦想 406
    8、 市场Mall：需要“带头大哥”407
    9、 市场Mall：业态的再次整合 407
    10、市场Mall：资金运作与未来成功 408
    11、市场Mall的荣耀：做老百姓需要的商业 409
    第五节 3C MALL－电脑城的颠覆还是创新 411
    1、 IT卖场众生相 413
    2、 IT卖场，非标行业各显神通 413
    3、 3C-MALL，变革之路  417
    4、 未来，我们这样选择   420