近日，国美又一次成为各大财经媒体的头条关键词。一方面，国美收购永乐，进一步坐稳了其在电器流通业中的头把交椅；另一方面，国美开始进军中国服装时尚地产领域，挥笔重墨打造亚洲最大的体验式汇展交易中心--鹏润国际时尚交易中心。尤其是后者，似乎让业界人士感到了中国服装商业地产的一种变化的可能。 

    探索新的商业模式

    黄国雄 中国商业经济学会副会长著名商业经济学家 

　　中国服装商业的品质应该构造于以服装为主体、层次型的模式。同时引进厂家，实现商家合销，毗邻经营，并且引进多种商业品质，实现多功能的计划，打造一个新的商业航空母舰来主导我们的服装市场。这个体制是我们需要探讨、需要提倡的一个体制。 

　　我们希望商家、厂家不要把它作为商业地产来做，应该作为新的商业模式进行探索。我们现在也在扩展，扩展什么？怎样建立中国第一家厂家直销中心？国外是由厂家直接销售的，我们国家不是的。所以，从服装当前遇到的问题来看，应该说不缺市场，缺流通；不缺数量，缺规模。现在，国内前4名的服装销售外资已经占了30%，在124亿的服装当中，我们女装的品牌居多，女装4大品牌的集中度不到10%。这就反映出了我们有广度没有厚度、有数量没有规模、有品种没有品牌，那么如何构建和发展自己的品牌，我认为我们的服装行业今后的发展面临的困难还非常艰巨。 

　　我为国美进入时尚领域感到喜悦。因为我体验到中国的服装产业进入了嵌入式提升阶段，或者表现出嵌入式提升的现象。也就是说它不是由服装产业本身原有的人去提升，而是由国美以经营家电为主的行业，它进入到我们的领域来提升我们的产业。我提过一句话，产业服务化、服务产业化，但是好像没有多少人理解我这句话。其实国美做的就是产业服务化。它的企业做大了，引导一批企业产生了，服务也就产业化了。 

　　大家都在讲从中国制造走向中国创造，而我有些不同意见。我个人理解，创造是一个动力概念，而不是产业层次概念。用中国制造走向中国服务，它更是一个产业提升的概念。 

　　在很多国外专家看来，很多制造业都该被划分到零售业里面。比如美特斯•邦威，其实它已经是零售业的业态。也许今后他的品牌出来是零售业的业态，业态在发生着变化。所以，关键在于，要从中国制造，走向中国服务。这是中国服装商业地产的未来，更是中国服装业的未来。 

    商业地产与品牌个性

    夏国新 歌力思服装公司董事长兼总经理 

　　服装品牌很重要的就是要有自己的个性。但是，中国目前的商场很遗憾的就是不能带给品牌的个性。然后就是靠打折、靠看谁便宜。品牌需要个性，需要选择个性的商场，选择符合自己个性的商场，但是商场包罗万象，所以很难去选择自己的品牌，服装商场打折，这是最致命的，也是最错误的一个行为。因为服装根本就不需要打折，服装最怕的就是打折，最不需要的也是打折。在国际品牌成功的，没有一个是靠打折做出来的品牌。 

　　同时，我也要忠告地产商们，不要瞧不起中国的服装品牌，千万不要一听着这是国外的品牌马上就鞠躬，一听着国内的品牌马上就打个折扣，这个不是懂品牌，不是这个行业人做的。如果真的是这个行业的，无论是国内还是国外的，你要懂得去区分什么是好的。 
     做时尚地产的精神童渊鹏润地产 CEO 

　　现在我们看到的房地产商的大多数都是短线，他们都很怕扛一个责任，当一个大楼不卖的时候，你就要经营它，如果经营它的时候你就要付出很大的代价。盖一个商场好盖，但是你经营这个商场的时候就是一个商业上的经营商，如果我们说经营商的话，实际上已经进入到了另外一个领域。有人说国美如果做地产的话它的经营率机会一定非常大，因为他有国美这个品牌。但实际上我说，就算是国美，加上地产的话，我们对时尚行业的付出，还要再加上两个字--“时尚”。 

　　时尚是一种精神、时尚是一种追求，如果我们的企业家、我们董事局，我们参与的每一个人没有这种精神在里面的话，就没有希望了。我不懂得这个产业，我只感觉到这个产业存在很大的问题，就是说“服务之是什么”，在这方面，还有一种精神。