去年，上海城隍庙的销售收入达到38.9亿元，宁波城隍庙更是达到了70亿元，南京夫子庙如何做大做强自己的文化产业？昨天，南京夫子庙地区文化产业发展战略及夫子庙旅游实业公司发展战略创新研讨会在宁举行，来自国家发改委、国资委、中国社科院、中国体改研究会的专家们就这一话题进行了热烈深入的探讨。

    国资委研究中心副主任李保民认为，夫子庙文化产业要进一步做大做强，面临的是资源的进一步重组，要挖掘、传承优秀的传统文化，形成规模化。在传承的同时要有创新，用现代化的形式去推出、展示、让别人消费这种传统文化，包括电子商务、配送中心、现代物流等。同时，要做好夫子庙这块金字招牌，必须做大龙头企业，英国的莎士比亚镇、北京的琉璃厂都是由龙头公司来经营，服务业的软件管理也要进一步跟上，创造好软环境，要让夫子庙旅游文化真正在南京扎根，在中国开花，在世界芬芳。

    中国体改研究会副秘书长廖明认为，发展夫子庙文化产业，重要一点是要解决通俗与高雅的问题。通俗也就是大众化，让大家都能接受你服务的内容、价格；同时，要不断挖掘传统文化，并和现代的审美习惯、生活方式相结合，让其高雅化，做出品牌来。比如东北的二人转也是文化，发展过程中一部分却走入了歧路，不是高雅化，而是庸俗化，这样发展下去就没有前途。他同时还认为，要做大夫子庙文化产业，在整合文化资源的同时，还必须整合资金资源，加强资本运作，在恰当的时机选择上市融资。

    国资委企业改革局副局长周放生提出了一个新鲜的观点——要借鉴央视百家讲坛讲故事的形式宣传夫子庙文化。他说易中天的《品三国》为什么那么火？因为它反映了社会对这种文化的需求，并且是以喜闻乐见的形式让老百姓接受。很多游客到夫子庙来游玩，走马观花的多，对夫子庙文化知之甚少，相应的文化消费自然也会减少。他建议不妨以一家股份公司为主体，对夫子庙各种文化资源进行深度挖掘、整合，包装秦淮文化，以说书、文化表演、童谣等方式展示、推介秦淮文化。他同时认为，目前的旅游模式大多是赶集式的旅游，而在未来，越来越多的人会钟情于休闲式旅游，在一个地方住上一个月或者更多的时间，对文化旅游企业来说，这是一个可以开拓的更大的市场空间，也更有前景，谁先看到这块市场，谁就在竞争中占有了先机。

    中国社科院人口与劳动所副所长张车伟认为夫子庙的文化旅游资源是一流的，价值独一无二，但对人文资源的开发还没有到位，还有很多潜力可挖。今后，政府和文化企业要对夫子庙的市场定位作细致深入的研究，只有目标、人群定位清楚，产品开发才能达到最高效益。发改委经济研究所副所长杨宜勇指出，夫子庙旅游商品的开发经营要注重品牌，要有专利，有较高的技术含量，避免同质竞争和地摊化现象。

    作为夫子庙地区的旅游文化旗舰企业，南京夫子庙旅游事业股份公司董事长王德庆透露了公司欲在三年内争取上市的目标。目前的准备除了做强餐饮、景点等主业，还加强品牌延伸，进一步做大辅业，同时成立连锁加盟公司，实现规模及效益的增长，把秦淮人家文化做成一个影响全国的核心品牌。目前他们已请东南大学成立专门的研究机构，对该公司文化产业发展作战略远景规划。