“如果说2018年三四季度房企是‘活下去’的悲观心态,那么让所有房企真正冷静的是2019年。”一位TOP10房企副总裁在近日的一场金融论坛上表示。
这一年,房地产行业没能迎来翘首期盼的限购松绑,却迎来了监管部门一道又一道收紧融资渠道的“紧箍咒”,资金成为压倒很多中小房企的最后一根稻草。据公开数据统计,截至2019年12月1日,全国有400多家房企破产,其中不乏五洲国际、新光集团、银亿集团等知名房企的身影。
这一年,成为所有房企认识到“现金为王”最深刻的一年,摆在每一个职业经理人面前的是“市场冷淡与融资收紧”双重重压下的困局。战略收缩,降杠杆、回归地产主业,多元收敛、投资更谨慎、组织合并与裁员,回归产品服务,强化销售……成为每个职业经理人提起最多的词。相比大房企的规模焦虑,中小房企则奔忙在“找钱”的生死线上,据中国房地产记者报统计,自2018年以来,已有包括正荣地产、弘阳地产、银城国际、德信中国、美的置业、大发地产、海伦堡、恒达集团、中梁控股、奥山控股、万城控股以及万创国际等17家房企奔赴香港资本市场,赴港IPO成为中小房企最后的“自我救赎之路”。
2020年是否会是个“春天”?
宏观经济学家、恒大经济研究院院长任泽平认为,短期形势比较严峻,而对于中长期,最好的投资机会就在中国,而根本出路在于改革。
金科股份联席总裁方明富则表示,低价拿地、高价卖房的时代已终结, 因此,房地产经营管理未来也要精细化,从靠土地红利演变为靠企业的经营、融资能力、产品实力、成本、运营、服务等全方位的能力提升,才会迎来房地产企业未来的竞争。
“平稳期谋上行,繁盛期谋稳定,静淡期谋深耕,带领企业平稳穿越每个周期是职业经理人的使命。”彼得·德鲁克曾这样说。
站在迈向2020年的路口,职业经理人,你们准备好了吗?
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