据最新的数据，截至1月28日24时，国家卫生健康委收到31个省（区、市）累计报告确诊病例5974例，现有重症病例1239例，累计死亡病例132例，累计治愈出院103例。现有疑似病例9239例。

从2019年12月30日首次发布疫情相关公告算起，“新型肺炎”病例数在短短30天内，确诊人数超过了2003年“非典”确诊的5327个病例数。

尽管疫情依然严峻，但钟南山教授的最新判断，疫情1周或10天左右到达高峰，不会再大规模增加了。

今天是正月初五，正是破五的日子。正是举国上下一心，我们才能牺牲一个春节假期的时间将疫情对经济的伤害降到最低。

回顾17年前的那场“非典”，有助于我们理解此次疫情对商业地产的影响。我们错过了一个春节，但“光着身子加油干”，或许仍然能够赢得一个2020年的平稳发展。

尽管此次疫情比非典来得凶猛，但举国之力高效抗战，如果疫情能够在2月上旬得到控制，根据非典的经验，经济将在一季度末和二季度逐步回归正常。

2003年3月开始，“非典”从广东地区蔓延至内地其他省份，担忧情绪一时间蔓延开来。在“非典”集中发生的时期，人们为了降低被感染的概率，外出就餐与出行显著减少，“五一”黄金周被取消，这都对宏观经济造成了负面影响。2003 年二季度 GDP 增速出现明显的下行，但持续时间较短，随着 7 月份“非典”疫情解除，生产活动恢复，三季度 GDP 增长恢复。

第三产业分行业来看，其中交通运输、住宿餐饮、金融行业、其他行业 2003 年二季度的增速均表现出下滑，但地产和批发零售表现不明显，地产在三季度出现下滑。

历史数据显示，当年“非典”对于消费有临时性的影响，且影响集中于“非典”疫情较为严重的几个城市，而这一次新型冠状病毒的防控遍布全国。

随着疫情的发展，人们减少外出，不利于旅游、住宿、餐饮类相关消费。而五一黄金周因“非典”疫情被取消，使得 2003 年 5 月社会消费品零售总额同比增速相对于 4、6 月有一个明显下降：2003 年 5 月社会 消费品零售总额同比增长 4.3%，而 4、6 月分别为 7.7%、8.3%。

分消费类别来看，服装、金银珠宝类消费在 2003 年 5 月甚至出现了同 比负增长。而日用品类、中西药品类则由于疫情在 2003 年 4 月出现了消费额同比增速的跳升。

分消费类别来看，服装、金银珠宝类消费在 2003 年 5 月甚至出现了同 比负增长。而日用品类、中西药品类则由于疫情在 2003 年 4 月出现了消费额同比增速的跳升。

对于此次新冠病毒，原本春节档期对实体零售餐饮行业是火爆的旺季，然而今年却成了史上最淡新春季。

困难是暂时的。过去几天，我们看到零售餐饮企业纷纷捐款捐物，共克时艰，展示这这个行业的社会责任。

海底捞向湖北慈善总会捐赠500万元款物；瑞幸咖啡已向中国红十字基金会确认捐赠1000万元；星巴克中国已向中国红十字基金会确认捐赠人民币300万元；喜茶已紧急向中国红十字基金会捐款100万元；“鲍师傅”糕点向武汉市慈善总会捐款100万元及防控物资；西少爷捐了5000公斤猪肉；金拱门捐赠100万元防控基金；……

面对疫情，地产和商业地产行业企业更是扛起更多的社会责任。

据乐居财经研究院不完全统计，截至1月28日19:00，60余家房企驰援武汉，累计捐款11.14亿元，捐赠物资包括10台救护车、超过255万只口罩、超过5万件防护服、2万件手术服、9万双医用手套、以及消毒剂、试剂等超过1500万元医疗物资。

据统计，1月23日至1月28日，房企单日捐款金额分别为1000万元、30600万元、25500万元、26275万元、12078.3万元、15930万元。1月24日是捐款高峰，单日捐款金额超过3亿元，1月25日、26日捐款金额超过2.5亿元，1月27日、28日捐款金额超过1亿元。

众房企中，融创一马当先。1月23日，融创中国率先向武汉市红十字会捐款1000万元；1月24日，恒大、碧桂园、花样年、中国奥园、复星国际5家房企纷纷驰援武汉；1月25日，万科、龙湖、京投发展等9家房企捐款捐物，融创追加1亿元捐款；1月26日，龙光、世茂、旭辉等25家房企掀起一波捐赠高潮。

除了上面地产（含商业地产）企业外，外资和港资商业地产企业和商业地产个人都在积极行动。

1月27日，新加坡凯德集团宣布捐赠1000万人民币设立【为明天 为健康】公益基金，用于新型冠状病毒疫情防控和后续医疗健康公益事业。太古集团也向中国红十字总会捐款1000万元人民币，专项用于肺炎疫情。K11也于28日透过Adrian郑志刚的微信透露成立专项基金支援武汉抗疫。

面对这场疫情，商业地产人也在积极捐款。国际资产管理师（CPM）与国际注册商业地产投资师（CCIM）的中国同学会募集援助专项资金41.1万元，包含历届全部活动经费10.8万，会员个人捐款17.3万和山东世纪泰华集团的企业捐款13万元。所有资金用于购买医疗防护用品，援助在一线的医疗工作者。

同时，IREM & CCIM 中国于1月28日发布了《商业不动产项目流行性（传染）疾病防范指南》,集合国际经验与中国同行实践为防范疫情提供参考。

疫情突袭，破坏的不只是健康，更是商业和经济的生态，让本就难做的实体商业雪上加霜。

在全国共抗疫情的关键时刻，全国各大购物中心纷纷勇担重责，从营业时间、内部环境、租户管理等方面着手应对疫情。特别是许多购物中心开始为商户进行免租、减租，有的甚至直接暂停营业，或采用线上销售，让品牌方在业绩、租金、员工管理等方面的压力有所减轻。

这标志着抗击疫情已经进入了必胜决胜的新阶段，恢复生产和重塑信心，这也全面开启了一次商业产业链领域最大规模的生态修复。

为了最大程度地保障商户的利益，越来越多购物中心为商户减免租金。

据赢商网不完全统计，万达商管、九方置业、保利商业、星河商置、中骏商业、宝龙商业、宏发集团、金铂商业、龙光商业、东原商业、美的商业等连锁商业集团，以及部分位于广州、深圳、福州、昆明等城市的购物中心，纷纷为商户提供租金优惠。

值得一提的是，万达商管旗下300多座已开业万达广场，从1月25日至2月29日租金和物业费全免。据业内人士估计，此次减免金额或达30亿。

除全国万达广场外，全国已累计约200家购物中心宣布减租。减租时间范围上，主要有7天、9天和15天。在减租方式上，有个别项目为假期全免，但绝大多数是租金减半。相信随着万达的带头示范，将会有越来越多的商业地产企业加入更大幅度降租的行列。

但猫头鹰研究所认为，尽管我们呼吁各方联手减轻实体经营困难，但降租的标准多少不应盲目攀比，应以企业实际为重。

当前，许多购物中心仍克服困难继续营业，大多在营业时段上，进行暂时性的缩短。另外，也有部分购物中心选择关停。

武汉70家购物中心和百货中，51家商业体已经明确闭店（超市除外），还有36家购物中心内超市门店调整营业时间。

全国其他城市均有不同程度的商场闭店。首创奥特莱斯旗下12个城市的店铺；砂之船集团旗下全国11家砂之船奥莱；云南的丽江祥、商业广场、七彩云南古滇王国度假区、昆明融创海世界及雪世界等直接暂停营业，恢复营业时间待定。此外，西安SKP、天津中国铁建广场、长春这有山，贵州的天河潭奥特莱斯、时代广场、水岸广场、星力集团旗下9家门店、国贸集团旗下8家店；河南的一峰城市广场、局外·太格茂、YOYO PARK购物公园、锦荣悦汇城、福都购物广场；成都群光广场等，在1月31日前均暂停营业（超市除外）。

小结

当前，举国上下仍处于抗击疫情的攻坚期。

相信伴随着疫情度过高峰期，相应的恢复生产和生活的政策也将逐步出台和落实，这也就进入抗击疫情的3.0阶段。

就像上次非典，2003年4月份开始全面出台防控“非典”疫情的政策，宏观经济政策体现在货币和财政政策两方面：

货币政策在总量上要求保持信贷合理增长，对医疗、医药等资金需求给予支持，对疫情较重地区给予倾斜；

财政政策上减免受疫情影响较大的行业政府性基金和税收（商业、餐饮、旅店、旅游、娱乐、民航、公路客运、水路客运、出租汽车等）。

与17年前不同，此时的中国正处于经济转型阶段，各行各业都在艰难转型，再加上疫情一击，很多民营企业或许就再也活不过来了。

商业地产让利零售餐饮行业仅仅是修复经济生态的一环，重新启动突然停滞的实体经济才是疫情战决胜的关键，也是对未来三个月政策层的最大考验。