零售业的新格局正在酝酿。回首2019年，外资零售商纷纷离场的同时，互联网巨头们集体转战线下，实体零售和线上零售的关系从势同水火切换至相互融合；科技赋能零售业的速度在加快，大数据、AI等技术正在重塑零售格局。而全球零售的赛场上，中国零售业的角色也开始从追随者向引领者转变。

巨大的变化加剧了中国零售市场的复杂性和不确定性，对于零售企业而言，认清方向比埋头苦干更重要。

未来十年可能是消费行业最好的十年。从宏观层面看，全球经济增长全面放缓已是不争的事实，而未来全球经济增速还会进一步下降。反观中国，尽管经济发展有所放缓，但GDP增速仍有6%。另外，我国占有人口优势，在消费升级和消费分级的推动下，消费内需有待进一步释放，这意味着中国的消费仍有着巨大的发展空间。

同时，消费者在重构零售格局中所占的比重日益加重，甚至成为决定性因素。从微观层面看，消费者将发生以下变化：第一，新中产阶层日渐崛起，80、90后将扛起消费大旗，并成为推动中国未来30年消费升级的引擎；第二，低线城市与老年人将成为未来消费的中坚力量。

一方面，随着社会人口结构的改变，我国将进入老龄化社会。据公开数据显示，2030年中国 60 岁以上人口将达到3亿。这也就意味着，银发经济在未来会是一个非常庞大的市场，是一座待挖的金矿。

另一方面，低线城市的消费增长正在加速，并出现了赶超一二线城市的趋势。未来三四线城市将成为线上线下零售商的新掘金地。

如今，中国的消费者已经彻底改变了，技术和消费市场的多重因素作用下，他们的消费观念、消费方式、消费偏好等都将加速改变。未来的战场，除了把握宏观趋势外，企业也必须紧跟消费者需求的变化，以调整自己的商业模式。毕竟，谁最先赢得消费者，也最有可能成为胜者。

科技改变了人们生活方式的同时，也在加速重构零售格局。在零售创新方面，我国已走在了世界前列，驶入无人区，甚至可能发挥引领作用。

近年来，越来越多的零售企业已意识到技术的重要性，开始积极利用大数据、物联网、人工智能等进行全链路数字化改造，在营销、交易、物流、仓储、采购、支付、运营等环节进行升级改造。

但数字化转型并不是一蹴而就的，它更像是一场持久战。与此同时，就整个行业而言，当前企业的数字化水平参差不齐，且大部分企业的进程仍停留在浅层应用阶段，如何实现全面数字化将是整个行业下一阶段的主要任务。

未来，随着5G、物联网和人工智能技术的快速落地和应用，零售行业的生态和格局也将发生颠覆性的变革。

除了刷脸支付、智能配送、无人零售等，还将出现以下变化：首先，购物体验更加智能化。万物互联的5G时代，零售商可以借助人工智能通过收集用户数据建立用户信息库，当消费者进入商场后可以第一时间对其进行识别。而消费者可以在智能导购机器人的帮助下进行自助购物，还可以通过VR或虚拟试衣镜感受到身临其境的试衣体验；结账时，除了能看到商品详情，甚至能查看其他人的评论；下单完成后，智能配送车或已将商品送至指定地点，使消费者获得全方位的购物体验。

其次，产品和服务的定制化、个性化成为常态。商家可以根据收集到的用户喜好、购物习惯等数据预测消费者的购物行为，为其推荐个性化的产品。消费者甚至可以通过虚拟技术与商家直接联系，进行产品定制。

最后，对于商家而言，智能库存管理、数字化供应链成为可能。AI技术辅助下，商家可以通过对消费者需求的精准预测来优化库存。零售商也可以利用人工智能模拟的供求关系模型，优化物流管理。

技术是变革的巨大推动力，未来科技的力量将渗透到零售业务的各个环节中，真正重构零售业。对于零售商来说，最重要的就是抓住机遇，顺势而为。

对于民营企业而言，做“百年老店”一直是创始人为之努力的梦想，而寻找并培养接班人就是“百年”征途中最大的坎儿。

在中国，改革春风吹拂下的第一代企业家已集体临近退休年龄，据统计，未来5～10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。传统的零售业，面对多变的时代和市场，年轻的领军者可能是解决企业机制老化、创新不足等短板的一剂良药。

但是，就目前来看，二代接班的难点在于：一方面，虽然二代接班人受到了良好的教育，但他们的兴趣与专长不一定在家族企业的经营或管理上，企业家们能否培养出一个优秀的接班人，没有固化的成功模式；另一方面，在大多数家族企业中，其内部成员关系和股权结构相对错综复杂，如何梳理复杂的人际关系和微妙的亲情关系，更是很多二代不愿接班的原因。

但是，不可否认，还是有很多零售二代已经通过各种方式——或从基层锻炼，或直接空降——接过父母为之打拼和奋斗的事业。其中有人曾经表示，从事零售行业涉及的知识面非常广泛，能够接触到形形色色的人群，充满活力和新鲜感，能够从中挖掘出很多乐趣。可以预见，未来，零售业将凝聚更多优秀的80、90后青年领军者，他们将承担起企业发展和行业进步的责任。

此外，打造一支年轻的队伍，对青年人才的不断培养，也是一个企业永葆生机与活力的关键所在。在2019中国全零售大会青年创新论坛上，永辉超市副总裁杨李指出，企业对青年人才的培养，应该从战略高度去部署计划，先通过对青年人才学习力、创新力、行动力和自省力的选拔，然后建立起有效的培养机制。团队文化的建设对青年人才的培养十分重要，企业在建设物质文明和精神文明的同时，还应该注重“发展文明”，让年轻人不断地成长，具有较高综合素质的团队才能推动企业乃至行业的健康发展。

零售变局时刻，企业要在变化中寻找机会。在下一个十年的赛道上，实体零售可能会迎来最好的时代——一方面，线上流量接近天花板，线下将成为主要战场；另一方面，线下门店在消费体验上更有优势，这两个“加分项”使得实体零售商更有机会赢得比赛。但生意，不仅仅在于生存层面的赚钱养家，更应该坚守理想与初心，而脚踏实地最终才能生生不息。