上海“百联”入主宁波“长发”

　　甬江、姚江和奉化江三江汇流之地，如今是宁波商业最繁华的黄金宝地。最近，一桩1.17亿元的并购案，让“三江口”再次受到浙江零售业界瞩目。

　　在此前不久，宁波市区内拥有两家大卖场和7家中、小型综合超市的“百家缘”也悄然易手。其新东家“华润”去年9月刚刚斥资2.8亿元收购了宁波“慈客隆”超市100%股权，创下浙江零售业界最大宗金额并购。

　　零售巨头借并购加速布局

　　目前，“百联”80%的商业网点和80%以上的销售都集中在长三角。根据“百联”长三角5年行动计划，“百联”计划在2008年底在长三角地区销售收入达到1000亿元，重点发展都市型一站式购物中心、社区购物中心和大卖场等。

　　“华润”从2003年1月杭州首家“邻里购物中心”开业来，已在浙江平湖、德清、长兴、温岭等地发展直营门店共12家。通过资本运作，“华润”不但一跃进入了宁波市场，而且还能通过对并购的两家超市进行资源整合，在宁波形成区域领先优势。

　　事实上，“并购”这一词汇近来频频触动浙江零售业的神经。此前，“银泰百货”通过数次举牌，已经持有百大集团22.25%股份。在最近的一次浙商论坛上，“银泰”掌门人沈国军表示，“银泰”要用资本并购的方式来做大自己，要在未来的两到三年内成为国内百货业的佼佼者。

    二三线城市将成重点

　　“零售业并购加速和外资商业进入中国加快有关。”浙江工商大学杭州商贸业发展战略研究中心主任朱明伟指出，优质的商业资产是非常稀缺的资源，一般传统商业网点都在当地的黄金地段，一旦占有优质的商业网点，就相当于拥有了区域商业资源垄断的力量，对于国内巨头来说，迅速抢占这些资源，就拥有了与外资对决的优势。

　　朱明伟认为，在外资商业进入的顺序上，先是进入北京、上海等一级市场，接着向二三线城市扩散；而在业态上，先是大卖场的进入，接着才是相对高端的百货。在今后一段时间，二三线城市的商业资源，将成为并购的重点。

　　消费者将从中受益

　　国内外商业巨头纷纷将眼光投向浙江零售业，由此带来的商业格局变化，也使浙江的消费者从中受益。如前不久，沃尔玛首次进入我省，其网点布置在一些细节上明显比国内超市更具人性化：专门在服务区内提供的试衣间，能够方便顾客试穿；在熟食区，提供的试吃盒，能够让顾客先尝尝味道；另外商品分类也非常准确，以床上用品为例，沃尔玛细分到了儿童床上用品。

　　而在此之前，国内一些商业巨头，早已将沃尔玛“天天平价”的经营理念引为已用。杭州的“万家福”、“家友”超市2002年被“上海联华”收入旗下后，“上海联华”在商品品种、价格等方面，采取了许多更加吸引消费者的措施。前不久，记者在“联华”的一家门店，正碰上一个品种的苹果在推出“当天”特价，顾客甚至排起了队伍……一位消费者对记者说，随着更多大型超市的入驻，今后买东西肯定更加方便，而且选择的余地更大，商品的品质也更好。