最近，零售企业重组、扩张步伐明显加快。王府井百货宣称将酝酿向全国扩张；物美集团收购了新华百货，加快拓展西部市场；苏果超市、银座等区域连锁企业不断开拓市场。同时，国外零售企业向二、三级市场发展。

    增强企业竞争力

    重组并购成扩张主要方式

    随着零售业竞争的深入，单靠开新店不能满足企业扩张的需要，一些企业开始转向收购扩张。

    据中国连锁经营协会会长郭戈平介绍，2005年连锁百强前10位的内资企业共发生收购活动14起，构成了收购活动的主体，在企业规模增长中占有较大比重。百强企业中，有近20家已组建的企业集团或大企业进行了重组，包括资产重组、基本管理架构和机构设置重组等。并购重组已成为零售企业规模扩张的重要方式。

    2004年12月11日起，零售业取消了外资企业在股权、地域、数量等方面的限制，零售业完全对外资开放，使得国内零售企业有了紧迫感，一些企业开始通过并购方式扩大市场份额。

    同时，外资企业也加快了并购步伐，如荷兰HAL公司收购益民百货下属公司红星眼镜店78%股权；百思买购入五星电器股权等。

    中国人民大学商学院王强博士认为，零售网络资源的稀缺性，使并购中小零售企业成为国内外强势零售商完成市场布局的重要手段。拥有知名的零售品牌、专业的管理团队和一定市场影响力的优势公司将成为整合者；成长性有限、规模较小但拥有优质的门店网络以及客户群体的地区型零售企业将成为被并购的目标。

    独特的竞争优势

    区域型内资企业稳中求进

    据中国连锁经营协会统计，2005年我国百家快速消费品零售企业中，78家是区域型企业，销售总额占百家企业销售总额的35%。这些企业在本省或相邻省内发展，在当地市场处于领先地位。

    分析快速消费品零售企业前30名的内资企业，可以看到，区域型企业具有独特竞争优势。从销售规模看，区域型企业2005年增长39%，比上年提高9个百分点，而跨区域企业2005年增长16%，比上年下降26个百分点；从店铺数量看，区域型企业2005年增长30%，2004年为26%，增速提高，跨区域企业两年的增长分别是22%和41%，增速下降。

    郭戈平分析说：“在发达国家的零售业中，大量的区域企业保持着旺盛的生命力。我国一些前几年快速跨区域发展的企业，目前也在进行调整，转而实施重点区域战略，这是2005年跨区域发展企业的一个显著特点。”

    发展速度过快

    部分零售业态状况值得关注

    近年来，我国便利店企业高速发展。据中国连锁经营协会相关数据，2005年末，33个主要便利店企业的店铺总数达13071家，较2004年的9836家增长逾3成。

    业内人士指出，便利店业态经营遇到较大挑战，经营中有的出现了大幅亏损。分析其中的原因，王强认为，一是便利店上要面对大卖场、超市的低价攻势，下还要面对为数众多的夫妻店、小卖部等的竞争；二是北方地区秋冬季偏冷，影响夜间客流；三是很多城市便利店缺少特色服务。

    不仅便利店如此，我国一些特许企业加盟店的发展速度下降。

    “提升国内零售企业的竞争力，除了企业自身的努力，还需完善和细化行业适用的规章制度，进一步改善零售业的发展环境。在政策支持上，要多出台扶持中小型社区店、便利店的办法。”王强说，“同时，国内企业不能轻易放弃城市市场、过分倚重目标市场的错位竞争。”