必要条件：建筑品质需提升
美国纽约大学邀约国际顶级商业地产专家范妮.江(FANNY.T. GONG)认为，无论是从后期商业氛围角度还是从建筑专业角度看，一个好的建筑设计才能够引来好的商业。此外，设计团队的专业化程度，对项目品质起到决定性作用。
一般来讲，从设计到最终的建设，一般有七个步骤需要遵循，第一个步骤实际上是关于基地的规划，第二个是关于项目的整个进度的安排，第三个是关于方案概念的设计，第四个是关于扩充的设计。第五至第七都是施工图的制造和招标，然后进入最后的施工。在这些步骤中，商业地产更多的应该考虑什么样的建筑才是最针对和最适合商业经营的。最突出的是可达性。用于商业经营的建筑须尽可能多地考虑到不同人群的需求，将建筑的可达性最大化。如商场应尽量少设入门台阶、预留专用的残疾人通道、充分改善周边的环境规划，使公交车站、地铁站与项目零距离互动等等。
当务之急：金融手段多元化
美国纽约大学房地产学院主任戴维德.拜德森(David Balderson)介绍，在纽约这样一个大的金融中心，实际上有上千亿美元的流动资金在世界各地寻找适当的机会。中国已经成为全球化经济当中重要的一部分，很多大资金和投资机构都打进入中国市场。但是如何进入中国市场，实际上对美国的投资商来说是需要有战略眼光和战略部署的，最重要的是渠道不畅，不知道怎么进入。
他指出，目前中国房地产市场从金融的角度来说，还是一个银行体制的系统，融资的基本渠道都是从银行进行贷款。在八十年代末，美国和日本也出现同样的问题，那时候主要靠银行体制支撑房地产市场，但实际上经济危机来房地产泡沫也是从那种情况下开始的。从未来看，寻找长期回报的金融方式，同其他的投资商分担风险，同时去寻找好的管理机构共同经营项目，应该是未来的趋势。从这方面看，期待基金尽快进入中国。
最大疑虑：物业体系欠专业
除金融渠道外，外国投资机构选择投资对象时比较担心的另一个核心问题就是物业管理体系的不健全和从业人员专业度的欠缺。
一个商业地产项目的最终成功，需要建的好、卖(租)的好、经营的好，这已经成为众多商业地产商的共识。而经营的好坏则很大程度上取决于物业管理，于是商业地产的物业管理被重新加以审视。戴维德教授举例，美国一家知名开发商，在1996年曾经花7个亿建了一个商业大楼，由于优秀的物业管理团队的介入，去年底的大楼价值已经达到了20亿。
中国物业管理体系，需要从主管部门和物业管理公司之间权、责、利的明晰入手，增强法律判定标准和支撑，并在物业服务的细节上下功夫。
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