本月１９日起，春申购物中心、九百购物中心、天润发康桥半岛购物中心、百润发松江店等４家大卖场的店名将陆续更名为“大润发”。这些曾经隐姓埋名了多年的大卖场即将恢复其真实的店名，标致着国家对外商投资零售企业的政策全面放开后，台湾最大的零售品牌大润发将在内地步入健康、快速发展的轨道。
大润发别名多多
进入内地整整１０年，并保持了１０年低调的台资企业大润发，昨日终于第一次接受了记者的独家采访。大润发中国区执行长、ＣＥＯ黄明端爽快地回答了记者的提问。据记者了解，大润发在内地的门店许多都不叫大润发，例如上海即将要更名的４家门店，还有苏州的“百润发”、南京的“金润发”等等。对此，黄明端解释说，这是由于当时受外资商业企业进入内地的政策限制，大润发采取了与地方企业合资、输出管理技术等方式拓展门店。例如九百购物中心就是向九百购物中心输出管理技术，由九百购物中心聘用大润发的管理干部，而商品由大润发统一采购。大润发当时与合作对象都有约定，一旦政策许可，这种输出管理技术的合作方式将改变为由大润发独自经营，而合作方式改变为租赁经营。
去年，作为中国零售业全面开放的第一年，外资零售企业纷纷迈开了独资的步伐。大润发也办妥了一切报批手续，从去年下半年开始，其在内地新开的门店都采取了独资的方式。
大润发经营博采众长
黄明端告诉记者，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取的是“中庸之道”。该总部集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，门店定价、采购必须由总部授权，而门店的用工、分配等全部“属地管理”。
在内地，大润发还没有特定的竞争对手，而是“博采众长”，农工商的亲和力、沃尔玛的物流、易初莲花的服装等等都是它学习的对象。大润发不会担心与沃尔玛、家乐福这些外商的竞争，黄明端说，大润发能够在台湾短短５年内，就排在比大润发早１０年进入台湾的家乐福之后，位于台湾流通业第二就是因为大润发不断在学习、修正、调整至最贴近市场需求的定位。
至于大润发与其他大卖场公司的差异化，黄明端认为，他们更多的是强调顾客的满意度，而获利则是在顾客满意的基础上才能实现的。因此，大润发的口号是“食品卫生无小事、放心购物大润发”。值得欣慰的是，在上海质协最近对超市行业的第六次顾客满意度调查中，大润发名列榜首。
今年要开１２家门店
据黄明端介绍，今年大润发将在内地新开１０至１２家门店，其中华东地区约５至６家，在上海，预计将于今年７月份在闸北区开出第二家门店大宁店。大润发的选店原则关键看有没有支撑门店的购买力，一般而言，在大城市，大润发会选在城郊结合部，而在中小城市一般会选在市中心区域。
黄明端对上海大卖场的竞争趋势十分看好。他认为，上海的购买力比世界上一般的国际大都市强得多，因此，上海地区至少可以容纳２００家大卖场，在上海每１０万人就可以养活一家大卖场，因此不用担心上海的大卖场出现过剩的问题。
黄明端告诉记者，大润发到内地来以后，大力提拔内地的干部，目前在华东地区的３２家门店中，内地的店长就有２８位，比例高达８８％；更值得一提的是，其３２位店长中，女性占了半数。“我们提拔干部是不分台湾、内地，不论性别。”黄明端给记者透露了一个秘密，大润发即将从内地店长中提拔一位营运区总。
打造购物中心品牌
黄明端告诉记者，为了应对大润发目前快速发展的局面，大润发即将在离中国区总部几百米的地块建设一幢大润发培训中心，培训中心大楼将于５月１日打桩开工，大楼的建筑面积达１５０００平方米，建成后，中国区总部的一半管理部门将迁入新大楼。
黄明端还向记者透露了一个连大润发内部都没有公开的信息，大润发今后在内地将大润发作为综合超市的品牌，而目前在北方地区已经具有一定知名度的“大福源”将作为一个购物中心的品牌在内地发展，“大福源”购物中心的面积定位为５万至１０万平方米，估计３年后，即２００９年，首家“大福源”购物中心将在华东地区开业。届时，大润发超市将成为“大福源”购物中心内的主力店。这样，台湾润泰集团在内地将拥有综合超市、便利店喜士多和购物中心三大零售业态。
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黄明端告诉记者，由台湾润泰集团注册于开曼群岛的康诚投资与上海不夜城股份有限公司合资于１９９７年４月成立了上海大润发有限公司，大润发从１９９８年７月份在本市共和新路开出了第一家门店闸北店后，目前已经在内地设立了华东、华北、东北、华南和华中等５个大区，开出了６０家连锁门店，其中包括上海、江苏、浙江在内的华东地区拥有３２家门店。大润发的门店一般在７０００至８０００平方米左右，在大卖场中属中大型门店。由中国连锁经营协会统计的２００５年内地外商投资零售企业中，大润发以年销售１５７亿元，仅次于家乐福，排名第二。在２００５年内地商业企业销售排行榜中，大润发位列第１０位。
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