和讯房产消息  作为一家零售实体商来说，一年开店1000家，足以让名创优品这家零售商感到骄傲。不过，谈到实体新零售，名创优品全球合伙人、创始人叶国富仍然感到压力山大。

　　叶国富认为，如今电商压在实体零售的三座大山越来越沉重。一个是服务，一个是支付，一个是物流。现在服务越来越好，支付越来越方便，物流越来越快。此外，如今中国有钱人都在海外消费，没钱的屌丝在网上消费，这两大阶层的划分也让实体零售难以从中分到一杯羹。

　　实体零售难道已经死了吗？叶国富认为，实体零售未来在中国大有前途，关键看怎么做。

　　叶国富介绍，名创优品目前没有一个电商人员，但依然不影响在中国这三年开了1800家店，在海外开了200家店。

　　叶国富认为，零售的本质是对品质的把控、对价格的把控。目前中国很多零售行业甚至99.9%的零售行业都是搭个线下平台代销，不对商品价格审核，这就是中国今天实体零售的现状。但像COSTCO、优衣库、宜家这类零售巨头，都是自己去亲自把控品质，自己参与定价，不牵制于任何人，这才是零售的本质。

　　同时，叶国富提出了新零售的三个标准，第一个是极致的产品设计。极致产品设计有三个标准，叫系列感、简约风、高颜值。设计的本质就是让产品看得很漂亮。

　　第二个是极高的性价比。要做到极高的性价比，要做到这三点，要采用曝品战略、规模采购、缩短渠道。第一是曝品战略，第二规模采购，低密度、大规模扩张，才能有溢价能力。

　　所以叶国富认为，购物中心不要那么复杂，就给消费者提供便利，提供消费者到购物中心花了很少的钱能买到好的东西，这是本质。不管互联网多么发达，围绕这两个，第一是为消费者提供便利，第二个为消费者降低成本，互联网最大的价值就是提供这两个方便。最后是要缩短渠道，要走直营店模式，用社会资金让它变成投资商，不要变成加盟商。

　　第三个是极好的购物体验。好的购物体验有三个指标，叫无服务、无推销、无压力。这才是我们做一个零售商的本质。购物中心也是一样的，购物中心有没有国际化、现代化，很多购物中心细节做得不到位。

　　和讯房产  董映颉