名创优品全球合伙人、创始人叶国富

      当很多零售业面临关店抉择的时候，名创优品近几年开店的速度却相当惊人，2015年仅一年的时间，全球开店数量就达到1000家。

      在外界看来，名创优品可谓零售界的奇迹，但名创优品全球合伙人、创始人叶国富谈及对中国实体零售前几年的感受，是抱着相对悲观的观点走过来的。

      对实体零售来说，面临着服务、支付、物流这三座大山。电商的服务越来越好，支付越来越方便，物流越来越快。

      那么名创优品是如何从激烈的竞争中脱颖而出的，其制胜的原因何在。

      当很多人对实体零售持悲观态度的时候，叶国富坦陈自己此前也曾悲观过。“但是认真研究后，我认为实体零售未来在中国大有前途，关键要看我们怎么做。”

      对于一个剑客而言，剑很重要，剑至死都不能离手。剑丢，剑客亡。零售业的利剑究竟是什么。叶国富认为，零售的本质，是对品质和对价格的把控。

      与中国很多零售行业走搭线下平台代销，不对商品进行价格审核，零售店收点毛利的路子不同，名创优品对每一个产品的品质进行严格把关，并自己定价。在业界看来，这正是名创优品能在零售市场中持续增长的重要原因。

      叶国富指出，自己参与定价、不牵制于任何人，这才是零售的本质。而做零售的业界，有必要围绕这一问题认真思考什么是零售。

      名创优品是如何操作的。对此叶国富透露了他心目中对新零售的三个标准：极致的产品设计、极高的性价比和极好的购物体验。

      “零售有必要把这三点做好，不在乎线上线下。把服务做到极致，这才是我们做一个零售商的本质。”叶国富说。

      华夏时报（公众号：chinatimes）记者 王海春 杭州报道