在房企不断转型的当下，万科是较早在各个领域不断尝试的房企之一。确实，正如他人所言，如今的万科俨然已非单纯的地产开发商，而是其所一直践行的“城市配套服务商”。

 

　　作为城市配套中的重要一部分，万科的商业地产之路也越走越远。据悉，万科已经开业的购物中心为5个，加上即将开业的武汉项目以及明年准备开业的4个项目，将有10个购物中心开业。而其他的亦在规划及筹备中。在规划上，万科商业（专题阅读）项目以社区型商业为主，尽管也有区域性购物中心，但是万科集团高级副总裁强调，万科商业会专注于三公里内社区，服务以万科自身住宅为主居民。

 

　　当然，在这样的总体定位上，万科也费了一番心思。确实，尽管万科擅长住宅开发，然而商业地产之路仍在摸索中。

 

　　在11月20日，CREDIA2015中国房地产投资人高峰论坛暨易居沃顿课题成果发布会上做的《商业地产创新》主题演讲中表示，前几天他分别到东莞及佛山考察万科项目。

 

 

　　而这两个项目便是万科在摸索道路中不断创新的重要代表，东莞，众所周知，受到国内外经济等方面影响，目前其正处于城市转型期，该城市的消费力也与之前有所差别，正因为如此，东莞在万科的商业项目亦面临城市转型的难题。

 

　　佛山该项目周边商业体之间竞争剧烈，此前该项目定位为区域型商业，然而，如今已进行15%的调整，至于原因，则是该项目的定位发生改变，定位为服务三公里内的社区型购物中心。

 

　　在商业地产厮杀日益激烈的当下，并不擅长商业地产的万科仍在摸索中，而丁长峰作为万科商业的掌舵人，在这近一年时间里，也有其思考。

 

　　他表示，商业地产+互联网的重点是O2O，而不是电商，重点是在于服务跟人的连接，而不是你把东西卖给消费者，重点在于用户的洞察和整合，所以这里面我们去利用互联网的服务，并不是希望直接卖东西，而是希望能够增加用户。

 

　　如此看来，丁长峰很看商业项目在服务上所下的力度，而这也是商业项目加大体验的重要一环。在课题分享会上，丁长峰多次提到，购物中心应该加大体验，这其中包括加大体验业态比例。

 

　　而至于项目运营上，他强调项目应该讲究轻重之间的平衡。一直以来，万科商业就很强调资本的引入，万科结识了很多重要的不动产基金和资本机构，包括麦格理、GIC、凯雷等，他们将是万科商业地产资产运营上的合作伙伴。

 

　　早在去年8月28日，8月28日，世界最大的投资公司代表凯雷与万科签订商业地产战略合作平台意向书，意向成立资产平台公司，两者分别持股80%和20%，该平台将收购万科拥有的9个商业物业并长期持有，并以资产证券化为目标退出。