10月，SOHO中国董事长潘石屹又一次出现在了上海。最近一年来，他平均每个月会到上海两三次。

 

　　当天他发布了一个对个人开放的中介平台，即所谓众包中介模式。简单来讲，无论是谁，你给SOHO 3Q的空间找到租客，就会支付签约租金的8%作为佣金，这笔钱当天到账。

 

　　SOHO目前推行的3Q平台实际上是美国社区分时办公平台Wework的翻版，即可以分拆到一个座位的零散办公空间出租，且租赁期限最低可至小时。

 

　　作为一个纯在线管理平台，Wework并没有自持物业，但这家公司如今的估值已经超过100亿美元。

 

　　潘石屹在中国的竞争对手之一是首先宣布做中国版Wework的毛大庆。潘石屹解释说，这个从万科出走的创业者坐在3Q办公室里，观察了3Q的运转方式，从而想到了他的创业方向。

 

　　短租办公模式更适合创业初期公司的需求，这使得3Q在开始运营一年多以后变成创业公司聚集地。

 

　　如今在SOHO 3Q租赁办公室的公司包括各种创业公司，除了3W咖啡，36氪，还有美团，饿了吗等，刚刚正式进入中国的租车平台优步（Uber）在SOHO的外滩3Q项目签了三年的租约。

 

　　潘石屹除了宣传他的办公区，他还会把个人创业者的故事挂在嘴边：背了背包就来了，租了个位子说要创业，现在线上已经有多少多少名注册用户。

 

　　另外，潘石屹也担当了创业公司的形象代言人，比如穿上美国队长的衣服跟着饿了吗送餐车走街串巷，或者在某个美发沙龙当一次理发师……这些都是免费的。

 

　　在20日的发布会上，SOHO不再强调办公功能，而把其概念扩展为“空间”租赁。

 

 

　　这不但指对外出租的包括目前SOHO物业中拥有的一切面积（包括露台），还代表着这家公司决定发生一些改变。

 

　　一定程度上，SOHO中国正转型成为一个真正的互联网公司，他们的运营模式将会被复制到非自有物业。

 

　　从10月21日开始，SOHO将宣布一系列的扩张计划，他的空间租赁平台将通过合作方式迅速铺开全国。

 

　　马上要宣布的是和“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）中一家合作，他们将负责管理这家公司在全国所有的创客空间。

 

　　另外，他还找到了一家“全国最大规模”的地产商，对其名下商业物业进行整体改造和出租。“5个月前，我们计划时，打算整体租赁，现在发现都不用给租金”，他们的合作模式绝不是地产商支付管理费，相反，Soho会通过租赁结算系统支付给这家地产商租金分成。

 

　　最后是一家商场开发商，SOHO会将商场和购物中心面积改造并进行短时出租。

 

　　所有的运营都将通过他们所设计的网上管理系统进行。与此前专注北京上海不同，未来SOHO将会进行全国化运营。

 

　　“我们现在出租的座位是5万个，相信很快就能达到10万个。”潘石屹相信这个平台的规模将会，迅速的规模扩张将会使SOHO中国迅速取得规模优势。

 

　　即使通过一次特别派息，目前SOHO中国账面上现金已经超过100亿元，潘石屹依然表示将不会进行新的物业投资，既不买地也不买楼，重资产的一概不碰。

 

　　潘石屹把过剩的房地产业形容为堵塞交通的车辆，这一行业已经阻挡了更有活力经济形态的发展。

 

　　潘石屹说：中国的房子盖得实在太多了，特别是商业地产，早就已经过量，“再盖，就是挡住了后面的路”。