“坦白讲我内心是非常诚惶诚恐的，这绝对不是虚伪的客套。地产行业对我而言是一个全新的领域，从接触它到今天不过短短5年时间，从这点来讲，在场的每一位从业者都是我的前辈。”
　　这是李亚鹏，北京中书投资控股有限公司董事长，在前日于上海举行的中国商业地产行业发展论坛上的演讲开场白，而这也是他转行从商后在地产行业盛会的首度亮相。

      白衬衫、黑西装、匡威球鞋，在其他演讲嘉宾一众黑皮鞋的衬托下，如此不同。正如他的整场演讲，正式不失活泼。他在悄悄告诉大家一件事：李亚鹏是不同的，李亚鹏在做的事也是和别人不同的。
　　整个论坛现场座无虚席，连通道上也站满了人。大家好奇曾经的演员李亚鹏、明星李亚鹏，后来的开发商李亚鹏，到底在做些什么，关于地产，他又能讲出些什么。非常有意思的是，关于地产开发，他只字未提，倒是用一个主题为“文化、艺术商业地产的生态圈构建”的演讲告诉了大家一件事：李亚鹏不是传统地产开发商，他率领的中书控股将成为一家文化艺术资源整合运营商。
　　“我是一个兴趣广泛的理想主义创业者”
　　李亚鹏在演讲开始时先展示了三张图片，分别是纽约SOHO、北京798和上海的田子坊。曾经的城市“边缘地带”或者说“荒芜区”、“没落区”，经过文化艺术的注入成为前沿时尚人群的聚集地，随着人流的提升，租金水涨船高，商业价值显现。而由于工作的关系，李亚鹏在过去的十几年间，见证了后两者的成长变迁，这让他开始思考文化艺术与商业融合的可能性，也给他的首度转型带来了契机。
　　“这三个例子的共性就是：他们不是开发商规划建设的，而都是自然生长的。但是随着租金的提升，文化和艺术的元素——这个社区最开始成长的原动力慢慢被排挤出去。因为价格提升，艺术家无法继续承受高昂的租金。当租金达到最顶峰，当原动力被挤压出去的时候，这些片区就变成了和普通商业没有任何差异的社区，失去了原动力的片区注定走向没落。”他说道。
　　经过这些观察，2000年一次偶然的机会，李亚鹏在丽江投资了文化旅游演出，然后跨界在束河旁边拿了一块土地，也就是今天大家看到的“雪山艺术小镇”。“坦白讲我之所以做这个事情，绝对不是站在开发商的角度，因为我完全不懂地产。我最多是一个买过几所房子的消费者。但当时我有一个最原始的想法——文化和艺术需要长足的落脚点，就像商业需要商业空间一样。在丽江，每年有2600万游客，当游客量达到这个数值的时候，最早‘混迹’丽江的那批人，叶永青、方力钧、岳敏君，包括我⋯⋯那些曾憧憬着丽江可能成为文化艺术落足之地的艺术家们，慢慢被挤压到大理，原动力在慢慢流失。”
　　“看到那些最有价值的人群拓展空间又随着商业的发展被挤压出去，我真的希望这样一个落脚之地为文化、艺术和商业、地产找到一个平衡点，让它们共融共生，而不是起到一个作用然后就被抛弃了”，李亚鹏说，“我知道这是一种理想主义。”
　　以COART为品牌，以合伙人的方式，李亚鹏迅速搭建自己的企业，旗下包括有艺术嘉年华、艺莲市集、网络科技、商业管理、青年艺术酒店，中国书院酒店、中国雅集产品贸易等。“2011年拿到束河古镇旁边的土地，我们开始做规划，规划的同时我们开始在‘雪山艺术小镇’的项目中做COART艺术嘉年华，可以理解为是艺术节，包括诗歌、戏剧、美术、时尚发布，中国独立书店等。”
　　“未来在我们的社区还要做亚洲最大的文创市集，接下来5月1号会开始在样板区做100个摊位左右的市集。明年春节，我们希望在新开的街区呈现300—500个左右的来自缅甸、越南、泰国，台湾、香港地区包括大陆的年轻人的文创市集，目前已经积累了接近1000家我们认为有价值的这些年轻的创业者们。”
　　为了让艺术节落地，李亚鹏构建了青年艺术家驻地计划和布尔什维克青年营计划，通过可以创作及销售的艺术工作室使艺术创作成为社区的文化原动力，通过园区内商家资源消费共享使得资源共建成为社区的精神符号。“就像传统的商业消费结构是通过招商，通过品牌提升客流，然后形成消费推生租金，提升物业价值。我们希望通过文化艺术生态圈的构建提升客流，从而创造更多的经营机会，增加客户黏性，提升消费，从而提升我们的物业价值。”
　　创业者注定是孤独的
　　“2010年我成立中书控股，也就是在过去的五年中，坦白讲这是一个创业的过程，而创业的过程注定是孤独的。文化领域的朋友和我身边地产领域的朋友都不太知道我在做什么。我也经历了人生中从没有经历过的一些感受。比如从2010年到去年为止，在长达四年多的时间里我一直在投入，没有一分钱的产出。其实我做企业从1998年那会儿就开始了，十几年了，我从来没有过这样的经历。”
　　在过去的四五年当中，我们常能看到李亚鹏在影视、慈善领域的身影，却鲜能听到身为地产商的他主动去回应过什么，丽江项目的规模、资金、销售情况等等，来自外界的质疑声从未停止过。“因为我还在过程中，其实即便今天回应也都有点略早，实际上不符合我的个性。原本我是希望到明年项目有真实的呈现再说。”不过李亚鹏肯定地回应：现在项目回笼资金状况很好。“但是我想我可能还需要三到五年的时间，那些理想化构建的文化产业的内容和板块，才能有雏形。”
　　此次商业地产年会主办方颁与他商业创新奖，他说，如果一件事情从一开始所有的人都能看懂，那绝对不是一件创新的事情。“从做文化产业来讲，一是要有资源整合的能力，二是需要时间，这不是一个快活。要真正能够沉下心来，通过对资源整合之后寻找到商业模式，这一定需要一个过程。”
　　转型内容提供商，与开发商合作，各司其职
　　面对近日关于丽江雪山艺术小镇转售的传言，李亚鹏并未予以正面否认。“丽江项目是我们的一块试验田，前期到今天为止，这个项目一直都是我们自己在开发的。但是在未来，随着中书控股成为一家做文化轻资产的公司，我们不会再去做地产开发。在适当的时候，我们会引入新的战略合作伙伴，就是具备更深厚地产开发经验的地产合作伙伴，之后我们各司其职。”李亚鹏表示这样的转变已经是个“进行时”，很快他将对外公布具体情况。
　　据悉，继“雪山艺术小镇”之后，书院系列将成为李亚鹏接下来的另一个重点项目，包括书院住宅、书院酒店及书院教育。“我们希望把这样一种传统文化空间重现在中国的社区项目中。”目前，书院酒店已在丽江项目中有展现，据他介绍，公司业已在南京规划了书院住宅产品，而以北京培德书院幼儿部为代表的书院教育接下来则还将开设小学部、中学部。至于传统文化素质课程的输出，李亚鹏表示他个人捐资成立了中国书院文化基金会，同时聚集了如故宫博物院等一些大的文化机构作为基金会理事单位。“分享我们最好的资源给到客户，我觉得这是我们的核心竞争力和价值。”
　　李亚鹏表示，公司每个单项都有自身的盈利模式，此外，通过把这些资源整合起来，再注入到地产项目当中去，还可以获得二次盈利。这包括有偿服务，甚至分取一部分销售额。“不过，以今天这样的资源或规模来讲，我们只希望每年做大概两到三个项目，挑选契合度最佳的两到三个商业或者是住宅的项目来提供我们的内容服务，并不诉求量。”李亚鹏告诉记者。
　　“现在地产在转型期，不管是转型还是转行，这样的特殊时期对内容提供商来讲，市场是非常大的。”无论是在论坛现场还是面对媒体的采访，李亚鹏始终强调自己是一家文化产业资源整合运营商，而非传统意义上的地产开发商。“我们更致力于成为地产行业的内容提供商，通过文化体验为地产项目提供价值倍增力，协助地产开发商以主题、文化、艺术内容及运营管理的综合性生活运营商进行转变。”
　　比起拿地开发项目，也许正如李亚鹏所言，文化艺术行业的内容提供更是他所擅长的。跨界跨行并非易事，李亚鹏需要时间。变身“乙方”后的他能否如所愿，通过资源整合和内容服务，在地产领域提升文化体验感，还让我们拭目以待。