考虑买地自建物业 支持山姆会员商店业务发展
　　过去两年中，山姆会员商店在中国的门店数量从6家增至10家。
　　在零售业遭到网购打击持续低迷的背景下，零售巨头纷纷涌进地产业，一方面可以减轻高额租金所带来的成本压力，也能享受物业长期投资所带来的高收益。
　　记者昨日从沃尔玛（拓展选址信息）中国方面了解到，沃尔玛中国宣布了新的地产团队，以支持山姆会员商店的业务增长。

      沃尔玛表示，未来山姆会员商店会考虑采取买地自建物业的模式经营。业内人士表示，在零售业持续低迷的背景下，零售巨头纷纷涌进地产业，可以减轻高额租金所带来的成本压力，也能享受物业长期投资所带来的高收益。
　　山姆店业态为仓储式
　　选址要求很高
　　沃尔玛中国表示，沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得(Peter Sharp)将带领山姆会员商店中国地产团队，帮助山姆业态制定使其更快速增长的发展计划。他还将继续带领沃尔玛亚洲不动产的业务，开发以山姆会员商店为主力店的购物中心。
　　据了解，过去两年中，山姆会员商店在中国的门店数量从6家增至10家。其中，深圳两家，北京两家，广州、福州、杭州、苏州、大连和上海各一家。常州和武汉的新店也将于明年春节前开业，这意味着山姆会员店的数量3年内翻了一番。
　　沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤(Sean Clarke)表示：“山姆在其运营的城市都取得了不错的业绩。顾客喜欢在山姆会员店购物的便捷、品质和价值。”
　　沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官文安德(Andrew Miles)表示：“无论在山姆已经开店的城市还是其他城市，我们都看到了增开门店的巨大前景。今天的宣布意味着总部将为山姆会员店提供更多的资源和专职团队，从而为这一重要业态建立发展轨道。”
　　据悉，夏必得1997年加入沃尔玛， 在地产领域服务沃尔玛中国、日本及亚洲区域办公室。在沃尔玛中国公司建立后的前5年中，即1997年-2002年，他曾负责领导沃尔玛中国的地产开发。
　　夏必得表示，自己亲身参与了第一家山姆会员商店的建立，并期待未来山姆新开更多门店。“我们可以和专业的开发商合作，设计、建设山姆会员店，或者考虑买地自建物业。我们很高兴这些发展得到沃尔玛强大的财务支持，并有专门的专业团队执行。”沃尔玛此举显示了其在中国加码发展山姆会员商店的决心。
　　沃尔玛相关人士告诉记者，目前沃尔玛在国内的门店绝大多数都是以租赁店为主，只有少量试点门店为自建店。此次沃尔玛中国新地产团队的亮相，也预示了山姆会员商店将考虑更多地尝试走买地自建物业的道路。
　　记者注意到，开设一家山姆会员商店的要求比一般的沃尔玛门店要高很多。首先，其对选址的要求很高。山姆会员商店主要是仓储式的，商品都是放在货架上，面积比一般的大卖场大，要达到2万平方米左右，因此对选址的要求比较高。而且，有充足的停车位，也是开设山姆会员商店的一个重要条件。
　　2013年，沃尔玛苏州山姆会员商店开业，当时文安德在接受媒体采访时向记者表示，九成的会员来山姆会员商店购物是开车来的，有充足的停车位是山姆会员商店成功非常重要的因素。但是市中心或者次中心区域一般很难满足这样的要求，即使能满足，其店面的租金也会高得难以承受。
　　业内人士认为，沃尔玛山姆会员商店考虑购地自建物业是有一定的必要。因为如果单纯地选择租赁模式，会有较大的风险。山姆会员商店建设周期长，培育门店也需要较长的周期，一般的物业签约周期都是10到15年，如果签的时间短，一旦有调整就会陷入被动。但是因为中国房地产是长期看好的，签约时间较长的话又没有人愿意跟你签。而购地自建物业的优势源于物业升值，自建门店既可减轻租金压力，又是长期投资高收益的选择。
　　网购力压传统零售业
　　迫其转战地产减成本
　　据统计数据显示，截至6月30日，主要零售企业在国内共关闭158家门店，远超去年全年的35家关店数。在关闭的这些门店中，超市业态占了绝大多数，达到146家，而外资零售企业关店占总关店数量的75%达118家。
　　在商务部对5000家重点零售企业的监测中，网购持续力压传统零售业，比专业店、超市和百货店销售额增速分别高出23%、24.6%和25.8%。低迷的零售形势下，零售企业大多选择关店止损。
　　在零售业持续低迷的背景下，零售巨头纷纷涌进地产业，一方面可以减轻高额租金所带来的成本压力，也能享受物业长期投资所带来的高收益。
　　Tesco也曾在华尝试商业地产项目，其2007年在中国成立了特易购地产集团，在国内负责乐都汇购物中心项目的运营。当时，Tesco曾表示，乐都汇购物中心将采取买地自建的方式，未来在华计划开设15-20家门店。
　　韩国零售商乐天马特，今年2月份，关闭了其在上海的两家门店，分别为嘉定店和春申路店。乐天马特上海区相关人士向记者表示，关店是因为门店业绩不理想，未来集团也将考虑作出转型，会向转做商业地产方面发展，比如开设购物中心。
　　与沃尔玛山姆会员商店模式相仿的麦德龙，在华大多数门店都以自建模式扩张，2013年之前，其每年的开店速度均在3-4家左右。虽然其门店拓展速度比沃尔玛、家乐福等同行慢，但是其物业增值空间巨大。
　　但是购地自建物业，其要想在中国快速开店也并不容易。一位零售业从业人士告诉记者，零售商转做商业地产，其实难度不小。做超市的经营商业地产，招商经验不足，而团队也不够专业。现在要在一二线城市好的地段找到合适的项目越来越难，不是要价太高，就是位置偏远，而偏远的物业会增加项目的招商难度，好的品牌不愿意进驻。此外，商业地产竞争激烈，行业人才也成为商业地产项目发展的瓶颈。