[提要] 对这种模式的力量，宝龙如此解读：其一，这是一种全业态的组合模式，灵活组合自持与销售商业，按照规划，宝龙将100%自持其MALL，而商业街则可以对外出售

    搜狐焦点商业地产近日获悉，中国商业地产领军企业之一的宝龙地产正在尝试一种“组合拳”，即把“MALL+商业街”结合进行开发和运用。

　　“宝龙将有超过4个项目采用这种模式，包括常州宝龙城市广场、蓬莱宝龙海上仙街等项目”宝龙地产内部人士表示，“这种形式在当前的市场环境下会有极大号召力，理由是这种全业态组合模式，灵活组合自持与销售商业，同时，组合模式能够让MALL和商业街扬长避短，依托于MALL的商业街，能获得完整的业态、稳定的客流、品牌和经营资源的辐射等一系列优势；而商业街的加入，将使MALL在区域内有更丰富的业态同时避免同质化。　

　　创新产品线

　　宝龙地产以聚焦商业地产领域的开发和经营而著称，尤其是其主打产品“宝龙城市广场”已成为当代中国城市综合体的代名词之一，宝龙城市广场中的MALL均由宝龙地产自持。

　　2003年，当中国还处于“超市+百货”的年代，宝龙集团创始人，全国政协委员许健康大胆颠覆了“因购物而购物”的传统商业模式，力推当时在国际地产领域极其前沿的“城市综合体”理念，确立了以“宝龙城市广场”为重拳产品的创新型商业地产发展模式，并将这种模式在中国内地迅速成功复制。　　

　　“MALL+商业街”组合拳

　　“面对未来发展，宝龙在积极拓宽其产品线，包括研发旅游养老养生地产、开放式商业街区等产品，未来还会根据市场需求研发更多的多元化产品。”许华芳表示。

　　而在常州宝龙城市广场、蓬莱宝龙海上仙街等超过4个项目中将率先采用“MALL+商业街”模式。

　　对这种模式的力量，宝龙如此解读：其一，这是一种全业态的组合模式，灵活组合自持与销售商业，按照规划，宝龙将100%自持其MALL，而商业街则可以对外出售；其二，MALL和商业街在商圈中各有其职能，不可轻易互换替代，而是相辅相成，MALL更注重于消费者基本的实际性购物需求,而商业街更偏向消费者对“生活方式”的精神享受和追求；其三，单一的MALL有同质化风险，孤立商业街有缺乏客流发动机的弱点；其四，MALL的优势是大主力店、连锁、优势品牌商家，比如家乐福、大润发、肯德基等都是宝龙的战略商家，这些商家在商圈启动初期具有启动客流的效果，其五，商业街的优势是组合自由、经营管理成本低、营业时间自由，能极大丰富整体业态，还能充分消化客流，而依靠业态和商家相对稳定的MALL做后盾，商业街也能进行快速的业态调整和换代升级，加速度过养成期，尽快进入高租金阶段。