伴随住宅限购政策继续从严，为探索新的利润增长点，不少房企及投资者将注资的目光投向商业地产，一时间，被催热的商业地产步入了发展的快车道，林林总总的商业地产遍地开花。但稍事走近便不难发现，商业地产自身的发展还存在诸多瓶颈，其中以同质化现象最为严重。不管是商场设计、品牌引进、店面铺陈还是商场的营销手段及运营方式，似乎都可以用“差不多”来形容，长此以往，便失掉了顾客对于商场的依赖感，使得商场人流量逐渐下降。

      “商业地产投资的盲目性、功利性是同质化的根源。”中国商业地产联盟专家委员—鸿伟摩尔董事长杨建伟直言，国内多数商业地产开发商由住宅开发商战略转型，沿袭了住宅开发的投资短期逐利思想，短期利益、投机心态严重，定位同质化，几乎与国内的传统百货业一样，遭遇千城一面、千店一面的无序竞争局面。

      商业地产标准化问题凸显

      出于对商业地产的看好，万达、中粮、华润、龙湖、远洋等都陆续加码商业地产的开发与建设，就连以往只专注住宅产业化的万科也开始试水商业地产，并称今年在科广场系列及生活重心两条产品线上将有8-10个项目陆续开业，商业地产储备达到数百万平方米。据鸿伟摩尔研究中心统计显示，未来三年全国商业物业供应面积将超过3,700万平方米，占现有总存量的64%。与此同时，伴随今年调控政策将继续从严的势头，可以肯定，一段时期内，商业地产的热钱将大量涌入，推动商业地产的快速发展。

      同时，近几年中国商业地产开发基本上是快速圈地、快速建设、快速开业的现状来形容。如此快速的跑步而没有消化造成的弊病是显而易见的，当然在开发过程中也有不可回避的事实，综合体的开发都强调定位，但商业地产需要个衍生期，开发商进驻一个新城，比商家企业进驻至少要早到两到三年，因为只有这样才有可能获取比较低的地价，但延长了开发周期，所以到开业时竞争环境发生了变化，就出现了重新更改商业定位，品牌的同质化非常严重，导致定位品牌进入和最后招的品牌完全不是一样。这里面更需要专业的招商团队和商业地产策划人才进入才能尽可能的的回避风险。

      商业地产要对标准化说“NO”

      “毫无疑问，商业地产要实现突围，注重差异化发展或许是个突破口，如何解决商业地产的产业过剩，让项目突出重围已经成为政府、开发商、运营商的重点话题。”杨董事长表示。“商业地产开发与运营越来越追求生活方式的个性化，商业地产的竞争也已经上升到价值点的竞争，只有差异化明显的商业地产才能在整个商业地产供应过剩的状态下营造出自己的竞争力。”

      怎样避免商业地产同质化，杨建伟也有自己的见解，他表示可以从两个方面着手：一是目前行业内正在提倡的“体验式”发展，像万达、中粮大悦城等购物商场已逐步减少零售业态，探索体验式业态的发展，这是商业地产未来发展的一个大趋势。二是主题式运营也是商业地产避免同质化很重要的一个方面，不能盲目跟风，要根据项目所在地地域文化、人文特点来思考。

      最后杨建伟也直言，商业地产差异化说得很容易，但操作起来还是有一定难度，最终实现还是靠商户，组合去实现，这更加考验经营管理团队的能力，开发商自身要有自己的经营团队，也确实需要借助外力，寻找专业的商业地产经营管理公司合作，内外结合，这样才能够调动更多的商业资源达成自己所期望的差异化的定位。

      鸿伟摩尔：中国商业联合会授予:“中国商业地产金牌策划服务机构”的专业策划公司，公司一直专注于摩尔业态及商业环境的深度研究、致力于商业地产市场研究、定位规划、招商运营、运营管理的专业资深商业地产策划与运营管理公司。公司悉心研究各类城市的消费与市场环境，专业从事“SHOPPING MALL、商业步行街、主题专业市场、社区MALL、旅游、创意地产”等物业形态的前期市场及环境调研、可行性研究、项目主题定位、商业模式及功能规划设计、招商代理、商业经营管理等核心服务。