
北京鹏润集团总裁黄光裕(左)和大连万达集团董事长王健林签署战略合作协议
6月15日,北京鹏润集团、大连万达集团股份有限公司在北京国际俱乐部签署了战略合作协议书。鹏润集团总裁黄光裕与万达集团董事长王健林的手握在了一起,双方表示将以振兴民族零售业为核心目标,把中国购物中心建设推进一个新的发展阶段。
万达集团是中国商业地产的领军企业,是“订单商业地产”的创造者。目前已在全国19个城市建了21个购物中心,总面积300万平方米,其中开业12个,在建9个。“订单地产”这一全新模式,规范了整个行业,避免了重复投资,挤出了商业地产的泡沫,具有理论的指导意义和现实的实践价值。“订单商业地产”可以产生四大社会效益。一、每个商业广场能为社会新增近万个就业岗位;二、每个商业广场能为项目所在城市每年增加几千万元的税收;三、万达商业广场是一站式综合购物中心,能够全方位满足当地老百姓的购物需求;四、每个万达商业广场均成为当地城市标志性建筑。

大连万达集团董事长王健林在签约仪式上致辞

北京鹏润集团总裁黄光裕在签约仪式上致辞
黄光裕的北京鹏润集团集地产、零售和资本运作为一体的多元化集团组织。旗下拥有国美电器、鹏润房地产、国美置业、鹏润投资等多家子公司。其中,国美电器作为中国最大的家电连锁零售企业,位居全球商业连锁22位,在业界享有广泛的盛誉,是国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中,国美电器以238.8亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名,继续领跑中国家电零售业。目前,国美自身正在以平均每天一家新店的速度在全国各地迅速扩张,同时,也积极探索新的途径和方式来推动这种扩张的态势。国美的扩张已经实现了多元化。截至目前,国美在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内100个城市以及香港地区拥有直营店近270家。
此次双方的战略合作共包括五项内容:(1)双方结成紧密型战略合作伙伴关系;(2)万达集团开发建设的购物中心,国美电器均保证以主力店形式全面进入;(3)国美电器从万达沈阳商业广场(购物中心)开始尝试全新经营模式,即开设15000—20000平方米的大店;(4)双方在商业地产(购物中心)投资开发领域将有实质性举措:共同合作在北京丰台区(南四环)建设一个总投资20亿元、建筑面积在20万平方米左右的大型购物中心。
两个集团都是本行业的领军企业,强强联合之后,对于丰富国内购物中心的业态,振兴民族零售业,提升竞争力方面将产生积极影响,使中国的购物中心发展建设进一步的完善。同时,这种合作顺应了企业发展的国际化潮流,是WTO态势下应对国际化竞争的重要举措。同时,民营企业之间的强强携手,为中国民营企业做大做强、在国际竞争中立于不败之地做了可喜的尝试。

签署战略合作协议
相关连接:万达集团简介
万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,是中国东北首批股份制试点企业之一。经过17年的发展,万达集团已形成以住宅地产、商业地产、电影院线和高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。
住宅地产开发是万达集团的支柱产业之一,公司至今累计住宅开发量超过1000万平方米,是全国开发总量超过千万平方米的三家房企之一。目前,万达集团已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州等城市进行规模住宅开发,年开发量超过200万平方米,销售额超过60亿元。万达集团的目标是到2010年,年开发量400万平方米以上,年销售收入达到100亿元
商业地产开发是万达集团的支柱产业之一。万达集团是商业地产的领军企业,是“订单商业地产”模式的创造者。目前,万达集团已和沃尔玛、时代华纳、百安居等16家跨国商业连锁企业签订了联合发展协议,在全国各大中城市投资建设“万达商业广场”项目。截止到2005年6月,已在全国19个城市建了21个购物中心,总面积300万平方米,其中开业12个,在建9个。万达集团的目标是到2010年,建设50个以上的购物中心,总面积700—800万平方米,年租金收入50亿元以上。“订单商业地产”的全新商业模式,规范了整个行业,避免了重复投资,挤出了商业地产中的泡沫,具有理论的指导意义和现实的实践价值。
华纳万达国际影城由万达集团和世界第一文化传媒企业——时代华纳集团下属的华纳兄弟国际影院公司共同合作。截止2005年1月,天津、南宁、武汉、哈尔滨和大连华纳万达国际影城已对外营业(共计41个厅/块银幕,座位数9,866个),并取得不俗的票房成绩。万达集团计划到2010年建成50个以上的多厅影院,银幕总数超过400块,称为全球排名前三的院线公司。(转自 搜狐焦点房地产网 2005年6月16日) |