对此，永辉超市副总裁翁海辉昨日（7月24日）接受记者采访时表示，目前公司并没有做购物中心的考虑。

      仍以超市为主体业态

      日前，有消息称，永辉集团此前在福州觅得的三家新门店中，红星苑店营业面积超过6万平方米，因而集团考虑探索新的模式，跳出生鲜区域，经营百货行业的全部产品。

      消息还指出，集团方面也表示，内容还在商讨中，一旦该门店经营效果不错，今后此模式还将覆盖至全国。这并非永辉集团首次被传出打算进军百货购物中心，4月份曾有媒体传出该消息。

      永辉超市副总裁翁海辉告诉记者，“稍微有点误传，现在是永辉超市在这个购物中心里面租了一万平方米做超市。红星苑店是一个购物中心的业态，但是不一定是永辉做，剩余的物业另外在考虑怎么做。”翁海辉表示，在百货购物中心业态上，永辉暂时没有这个考虑。“我们还是以超市为主体业态的公司。”

      翁海辉透露，目前，永辉的主要精力仍旧在地区开店上。据其介绍，今年北上广应该都会有新的门店开业。永辉超市希望进入购物中心去开超市，但百货购物中心不是永辉的主打业态。

      具备百货业态基础

      眼下，零售大佬宗庆后也高调做起了百货购物中心。中投顾问产业研究部经理郭凡礼表示，与娃哈哈相比，永辉更具备后续发展百货购物中心业态的基础。“购物中心和超市的经营模式有一定相似之处，而娃哈哈以生产快消品为主，与百货购物中心业务相差甚远，难以在短时间内实现购物中心发展。”

      但亦有分析指出，生鲜超市与百货店的经营方式有很大区别。百货店经营主要依靠主力商品和服务特色，而超市是低利润、高周转率，容易复制，这样的跨越存在风险。相比娃哈哈，永辉的基因虽然更加接近购物中心，但做传统意义上的购物中心“跳得太远了”。

      实际上，永辉超市在百货领域早有介入，其门店早前就在销售服装产品。北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖告诉记者，目前购物中心的竞争已经非常激烈，“可能（永辉）之前还有打算，现在反倒觉得时机不大好了。”

      在刘晖看来，永辉更适合做“邻里中心”。所谓的邻里中心，是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施的综合性市场。相比百货型购物中心，邻里中心要求相对较低，面积体量也小。

      刘晖表示，在福建地区，永辉做这样的新兴业态问题不大，全国性扩张则需要谨慎考虑。“邻里中心需要社会形态非常成熟、城市化进程比较好的城市会做得比较好。”