作为行业内首个明确表示全面“去服饰化”的商业综合体，该消息一经传出即引发诸多关注。但业内认为，这样的调整或难以引发行业跟进，因为对于大部分购物中心来讲，服饰业态仍是吸引客流的有效手段。

      减少与万达百货业态重合/

      消息称，万达集团表示，明年开设的万达广场（不含万达百货）将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，并且要在2015年前把已经开业的72个广场二楼业态调整完毕。

      《每日经济新闻(微博)》记者了解到，上述消息源自万达集团董事长王健林日前在公司上半年工作会议上的讲话。

      据了解，去年三季度万达集团决定调整万达广场二楼业态，减少服饰类业态、增加生活服务类业态，并在今年开业的大连高新和宜兴两个万达广场进行了试点，效果超出预期。调整后，万达广场的二楼客流比未调整万达广场增加了10%以上，销售额增加8%。万达方面表示，调整万达广场二楼服饰业态目的之一也是减少与万达百货的业态重合，提升比较效率。

      调整起因从万达百货上半年的业绩中可见一斑。《万达集团2013年上半年工作报告全文》中指出，商业地产、万达文化等业务超额完成半年目标，但万达百货仅完成半年目标的91%。

      对于百货业务的相对不振，万达方面分析称，一方面是全国百货行业均陷入困境；另一方面则是万达百货内部调整。因此，减少零售业态占比，减少与万达百货的业态重合等都是重点项目。

      对此，广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，“这两年整个零售行业都受到大的冲击，相对而言，受影响较少的就是餐饮、娱乐类，还是有比较好的成长业绩。”分析人士指出，餐饮、娱乐业态日益成为购物中心吸引客流的制胜利器，减少零售占比、提高生活类业态占比在当前有利于招商[简介 最新动态]和提升购物中心人气。

      行业跟进可能性不大/

      根据中华全国商业信息中心的统计数据，2013年上半年全国百家重点大型零售企业服装商品零售额同比增长6.9%，增速较上年同期降低2.9个百分点。

      有业内人士告诉 《每日经济新闻》记者，不同于生活饮食娱乐类的人气旺盛，眼下各大百货商场、购物中心的服饰如果不打折就少人问津，由于同质化较为严重，服装似乎有点鸡肋的意味。

      此外，万达此举同一直以来势头愈发强劲的电商亦有关系。在业界看来，标准化越高的商品，实体店受电商的冲击越大。而服装行业进入门槛较低，同质化问题更是严重。自去年电商大战后，服装实体店明显感受到“寒意”。

      不过，黄文杰指出，目前来看，电商的实际影响并不是巨大的，只是电商近两年发展得特别快。“电商在大的零售概念里也是一种业态，在不同时期因市场的变化，某种业态会呈现阶段性地快速成长，但不会因某一个业态的快速成长令百货业态死去。”

      黄文杰告诉 《每日经济新闻》记者，服饰类品牌的销售，在万达广场的每个项目里面，绝对不是完全退出，仅是比例上的调整或者区域上的压缩。“服装类的零售，单位面积上的盈利能力肯定是比餐饮、娱乐要高的。”他指出，近几年，服装类品牌的经营状况不大好，招商上也比较困难。

      在他看来，服装的经营困难，或会影响到整个商业项目的客流。“购物中心尤其是大众化的购物中心，根本是要看客流，这样能够实现的综合租金也是最大的，因而所有的商户都是要贡献客流。”在他看来，即便调整后单位面积上的回报比服装低，但是有客流拉动，也能保证商场的综合租金。

      一位不愿具名的分析人士也告诉记者，调整服饰业态，万达并非首家，只是“声音大点，规模是公认的商业地产行业老大，因而动作较为受关注”。据其介绍，从商业项目的商户比例上来看，诸多企业均在进行这样的调整，有些并非取消某类品牌，只是增加了餐饮、娱乐项目，因而零售在总体上的比例即减少了。

      对于全面取消服饰品牌的销售，上述人士指出，对于大多数购物中心来说还不太可能。对于诸多的商业综合体来说，有些服饰品牌，尤其是设计师品牌，需要有独立门店凸显品牌形象和差异化市场服务。此外，在借助餐饮等提升人气后，有一点不容忽视的是，相当部分的消费者逛街的主要目标还是以服饰为主的百货零售，因而跟进万达广场这一举动并不容易。