中广网成都5月20日消息（记者 曾霖）伴随着二三线城市商业地产高速发展，综合体开发和运营的同质化现象逐渐引发业内关注。为此，记者就此现象采访了RET睿意德董事兼成都副总经理张建华先生。

      “二三线城市商业综合体的运营可能更多的要符合政府规划和城市功能的合理布局。”，张建华告诉记者，“相较于一线城市的国际化特征，二三线城市目前正处于萌芽阶段，开发高度上有质的差别。但是二三线城市商业布局整体上来讲也会由一个中心向多个中心的分布模式发展，并且应该有一定的地域文化特色才会有更为强劲的发展力。”

      对于现在二三线城市商业开发空置率高，泡沫呼声较高的情况，张建华表示， 开发商在进行商业项目开发时要理性分析判断项目的可行性及可发展规模，在分析判断过程中除了要针对区域商业市场、消费者、现有商业项目进行深入分析外，亦要注重“零售商访谈”工作----即就项目之定位及具体业态布局与零售商进行沟通，了解其入驻项目意向，并按照需求可消化的面积，结合未来需求规模的可增长空间来确定项目发展规模，如此可增加项目招商的确定性，避免空置风险。

      曾经成功运营上海新光天地的RET睿意德公司开始把脉二三线城市商业操作模式，目前已经在攀枝花、广汉、绵阳等地成功运营多个商业项目。睿意德成都公司也于2012年10月入驻，在成都运营的首个项目——中港地产商业体已经在具体规划中。

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