未找到合适定位
七年前，世贸天阶凭借天幕、“商业地产+院线”、开放体验式商场设计、ZARA入驻等优势领先于北京同行，但随着时间的推移，院线成了商场标配，快时尚几乎进入了每个主流商圈，世贸天阶则依然在吃老本儿。
中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为，由于地处CBD，开发商前期投入成本高，导致其很难放下身段寻找合适品牌，造成了世贸天阶目前较为尴尬的定位。同时，世贸天阶运营管理方面缺乏生动性，并没有为品牌商创造太多的企划活动。
在北京商业经济学会秘书长赖阳看来，尽管世贸天阶拥有巨型天幕，但商场动线设计并不科学，“南北两翼商业廊难以互动，店铺也较为零散”。
或许世贸天阶集团的注意力已经开始转移。公司目前已在黑龙江省北安市拿地50万亩，在未来两年内进军食品领域，计划在北京社区建200-300家食品直销店。而与京能集团合作斥资40亿元的昌平“乐多港”奥特莱斯也将于年内开建。
未找到合适定位
七年前，世贸天阶凭借天幕、“商业地产+院线”、开放体验式商场设计、ZARA入驻等优势领先于北京同行，但随着时间的推移，院线成了商场标配，快时尚几乎进入了每个主流商圈，世贸天阶则依然在吃老本儿。
中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为，由于地处CBD，开发商前期投入成本高，导致其很难放下身段寻找合适品牌，造成了世贸天阶目前较为尴尬的定位。同时，世贸天阶运营管理方面缺乏生动性，并没有为品牌商创造太多的企划活动。
在北京商业经济学会秘书长赖阳看来，尽管世贸天阶拥有巨型天幕，但商场动线设计并不科学，“南北两翼商业廊难以互动，店铺也较为零散”。
或许世贸天阶集团的注意力已经开始转移。公司目前已在黑龙江省北安市拿地50万亩，在未来两年内进军食品领域，计划在北京社区建200-300家食品直销店。而与京能集团合作斥资40亿元的昌平“乐多港”奥特莱斯也将于年内开建。 |
