商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中，一个商业地产项目要取得成功，如何以整体观念策划开发商业地产是关键。其中，商业地产项目定位则是关键中的关键，如果定位出错，就会造成项目后期运营的“多米诺骨牌”效益：没有准确的定位，无法进行有效的招商；招商不力让商业经营难以为继；无力经营则难以建立市场信心；而市场的反应又会加剧招商困局……长此以往，势必将步入一个商业运营恶性循环的局面。可见，合理的定位是商业运营的根基所在，一旦定位失误，所要付出的代价将是不可估量的。
6月24日，芜湖城市综合体项目阶段工作汇报会如期在开发商总部会议室举行，开发商董事长及高层领导班子和鸿伟摩尔董事长杨建伟和分管副总均出席会议，鸿伟摩尔就这一阶段的定位规划初步方案向开发商做了详细讲解，并与开发商进行了更为深入的项目沟通。
本次项目成果汇报是在继5月份项目第一阶段市场研究工作成果汇报之后，与开发商进行的第二阶段项目定位规划方案汇报。此次汇报的主要内容包括项目立地条件分析、项目初步定位分析、项目商业规划分析、项目主题亮点规划分析、项目发展规划分析等五大模块内容。所汇报内容是在项目第一阶段对芜湖商业市场充分研究的基础上，对项目周边及项目自身条件充分评估和考量之后，鸿伟摩尔对项目的定位和商业规划进行了数次讨论、研究的结果。
项目汇报小组对该部分方案内容进行了细致的方案阐述。其中，项目定位方面着重介绍了项目的主题定位、市场定位、业态定位、业态定位、功能定位、产品定位、形象定位、消费的档次定位等等，并对定位依据作了详细分析。在项目商业规划方面，着重讲解的是项目各功能区规划、平面布局规划、业态规划、特色环境主题规划等。其中，我方还就开发商特别关心的项目的主题亮点规划进行了分解汇报。
本次汇报方案得到了开发商与会人员的高度认可。汇报工作结束后，开发商就相关细节与鸿伟摩尔项目组进行了广泛而深入的探讨，并对接下来的后续合作内容进行了初步磋商。至此，芜湖城市综合体项目第二阶段工作基本圆满完成。双方后续合作关系正在有条不紊地地逐次展开。 |
