上周，大连万达集团宣布了两项在英国的投资，包括并购了一家游艇公司及在伦敦投建超高级酒店，总投资金额约10亿英镑。这是继去年以来万达第三次出海。近一年内，万达在海外投资近440亿元人民币。在海外抢占市场之时，万达在国内攻城略地的脚步也从未放缓。然而，面对万达这个高速奔跑的巨人，背后诸多问题仍然在世人心中难解，为此记者也采访了万达集团董事长王健林。

      问：圣汐的游艇业务与万达本身的业务并不相符，万达为何收购圣汐？

      王健林：万达在青岛、大连、三亚都规划了游艇俱乐部，至少需要买30艘游艇。我们分析，买这些游艇的钱还不如直接把游艇公司买了。未来我们可能在中国建立新的圣汐游艇工厂，完善产业链，以促进国内的游艇消费。

      问：从去年的AMC并购到今年的圣汐并购，万达的国际化步伐越来越宽。作为万达自身如何调整管理模式，以适应不同的跨国公司的管理？

      王健林：万达不强调被并购的公司一定要输入现在的万达文化。如果并购一个小企业也许可以进行文化整合，但像AMC、圣汐这样的公司有很多年的历史，已经形成了自己的文化、管理模式，作为股东我觉得只要有股权的变化和获得利润就可以了。AMC我们只派了一个联络员，圣汐现在一个人都没打算派，还是保留原有的团队。

      问：万达正在全国投建耗资巨大的万达城，万达城是不是可以看做万达广场的升级版？

      王健林：我非常不喜欢这种说法，把我们用心血努力创新出来的产品说成升级版是不对的。这个产品本来叫“追梦城”，英语叫“Dream”，可惜在中国、欧美、西亚都被注册了。万达城和万达广场至少有三个不同：首先是投资规模和业态不同。万达广场投资几十亿，以商业为主；万达城投资几百亿，主要是文化和旅游，商业只占很小一部分。三是科技含量完全不同。万达城最终在全国也就10个左右，而万达广场三五百个的目标都是有的。

      问：万达城还是融入了一些地产项目，万达是不是用地产来支撑文化旅游？

      王健林：你的理解是对的。曾经有记者问我是不是借着文化来搞地产？我说你是侮辱我，正好说颠倒了，我是搞了房地产，再用这个钱来搞文化。我觉得我算是比较高尚，房地产赚的钱没有拿去再搞房地产，我起码搞了文化旅游，给大家创造了一个很好的吃喝玩乐的场所。

      问：很多人对中国房地产不看好，包括商业地产，您觉得房地产是什么样的态势？

      王健林：至少在15年内，我对中国的房地产市场是看好的。但中国房地产快速发展的历史已经过去了。商业地产简单一句话，局部有泡沫，但是我不承认中国全是泡沫。商业地产供应量的多与少，实际是和收入水平、经济发展水平相关的。

      问：商业地产方面已经有很多开发商模仿万达，万达所创的万达城会不会有开发商跟风？

      王健林：商业地产迟早会饱和，所以我们现在才跳出来做新的业态，为今后20年储备核心竞争力。我可以断言，万达城不会有模仿者。第一是投资金额问题。第二，这个项目需要高度的创新能力。第三，这种项目需要相当资源整合能力才行。我们要把竞争门槛大幅度提高。