在迪斯尼几经周折进入中国之后,环球影城的引入还尚在努力之中,而中国已经有多家房企高调宣布亦将进入主题公园领域。
最新的参与者是万达。按照万达向来喜欢在参与的行业争当老大的风格来看,其在主题公园方面似乎也画下了一张大饼。
6月18日,万达集团投资的中国最大文化旅游项目之一--南昌万达文化旅游城正式动工,这是继哈尔滨万达城之后,万达集团在全国开工的第二个万达城,也是江西省30年来投资最大的单个项目。
南昌主题公园造梦
资料显示,南昌万达城总投资近400亿元,其中文化旅游项目投资210亿元,占地160公顷,总建筑面积80万平方米。项目规划有文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五大内容。其中旅游项目包括室内主题乐园和大型室外主题公园,室内海洋乐园由世界著名的美国TVSA公司担纲设计,是全球规模最大、创新最多的海洋馆。大型室外主题公园占地80公顷,规模媲美迪斯尼,建有中国最高、最快、最长的超大型过山车。
万达方面表示,南昌万达城计划2015年开业,将成全国首个开业的万达城,预计年收入50亿元,年纳税超过5亿元。开业后将成为南昌乃至江西的文化中心、旅游中心、商业中心和生活中心。
值得关注的是,在南昌的万达城中,还将要修建一个号称全球最大规模的海洋主题公园。
而据王健林在开工现场表示,除了已开工的哈尔滨、南昌万达城项目外,合肥万达城项目也已经完成签约,并计划在无锡、青岛等地投资万达城项目。王建林还透露,未来将在全国建设10个各具特色的万达城。
事实上,在万达的计划中,这些万达城中都包含了一个各不相同的主题公园。
当然,这也并非万达对外公布的第一个主题公园。在此前的几个项目中,万达已经涉足此领域。
在合肥万达城项目中,其规划了一座占地600亩的主题公园,一个365天恒温的室内水上乐园,投资高达2亿美元的4D电影科技馆两个。
已经于2011年开建的武汉中央文化区项目中,万达表示要修建一个占地8万平方米的电影主题公园。在去年年底最终落实的北京通州万达文化旅游城项目中,也包含了主题公园的规划。
而最近的消息称,在无锡雪浪和南泉地区,万达亦欲修建一个大型主题公园,占地75公顷,目前万达正在和无锡滨湖区政府洽谈此项目,尚未正式签约,但计划第三季度开工。
如此看来,万达在主题公园的修建经营方面似乎有着“大野心”。
自2012年7月万达集团有意在北京建文化旅游城项目以来,迄今不到1年时间,万达集团先后与多个城市达成了文化旅游项目的协议。
王健林说,万达集团现在把文化和商业结合在一起,主打两种模式,一种叫度假区,一种叫万达文化旅游城。度假区目前有长白山和西双版纳两个,前者已经开业,后者将在2015年开业。
而在文化旅游城的打造中,主题公园无疑是支撑发展的重要项目,事实上,对于万达大力向文化产业发展,分析师还是表示看好的。
高通智库分析师司建伟称,目前万达转型文化产业,但事实上在公司整体占比并不算大,2011年其文化产业占比只有越3%,就算在美国收购了AMC,但AMC其实也已经是夕阳产业,前景有限。
“但整个中国文化产业的蛋糕还是足够大的”,司建伟称,日本文化产业在GDP的占比约为12%左右,欧洲可以占到近30%的比重,而中国的占比则非常小,因此未来可发展空间很大。
不过,随着很多国际知名文化产业公司也瞄上了中国这块大蛋糕,未来的竞争将非常强烈。司建伟也表示,文化产业特别是主题公园,品牌效应还是很重要的,因此公司要寻找品牌联盟。
“一个人万达”品牌之殇
或许万达正在做这样的事情。
6月初,在参加活动时王健林透露,万达目前已经和梦工厂达成初步合作协议。虽然王健林透露,由于梦工厂已经与上海的一个国有企业有合作协议,并且有排他性,因此,此次双方合作仅限于在零售方面。但事实上,万达可能和梦工厂展开合作的消息还是给了外界非常大的想象空间。
一个很自然的联想就是,如果万达有意在主题公园方面抗衡迪斯尼或者环球影城,那么其需要一个已经具有足够知名度和吸引力的影像品牌也是非常必要的。
而有着《埃及王子》、《怪物史瑞克》、《马达加斯加》、《功夫熊猫》等经典动画片形象的梦工厂无疑可以为万达提供满足需求的品牌支撑。
当然,这或许有一个问题要首先解决。从万达发展的过往看,其几次合作发展皆不甚圆满,大多以失败而告终,而以收购进行的扩展反而比较顺利。
不管是首次上市时和麦格理在资本市场上的合作,还是后来和柯达在院线方面的合作,和沃尔玛在超市方面的合作等等,都在各种因素下宣告失败,即使目前万达和诸多酒店品牌进行合作,但从其已经开业酒店的口碑来看,似乎也并不太好。
其中一个重要的原因就是万达的作风过于强势,被外界称为“一个人的万达”似乎足以概括这家公司的特点,军人出身的王健林将部队作风带进了企业,虽然会有着坚持、敢拼等利于发展的顽强精神,但另一方面,过于强硬的态度也是万达历年来为外界所诟病的。
对此,司建伟表示一个企业要进行国际化发展,合作和并购一定是需要常常使用的手段,尤其是善于合作也是不可避免的。万达的确以前在合作发展商记录不太良好,但这应该是属于管理问题。
事实上,万达在几次合作失败之后,其不得不自己组建团队自己来经营院线及百货,这在无形之中亦是万达发展全产业链模式的因素之一。
然而,调控等背景之下,单纯做房地产已无法为万达提供未来发展的助力。因此再引入文化、旅游等概念再度提升万达的商业地产,成为必然的选择。
曾有分析人士如此总结,万达集团的文化旅游城项目,与原来的零售综合体其实是一个路子的,都必须建立在地产上。从一定程度上,也可以说万达往文化行业迈进了一步,对万达而言,他们希望打文化旅游的概念,甚至去地产化,但无论以什么概念,其实还是地产。不管什么项目,只要是按照万达集团现在的模式,必然要修房子,在地产上经营。
“无论是做文化项目或是旅游项目,都会有相应的配套商业和住宅,最终赚钱的还是这些项目”,的确,按照王健林所言,其给予南昌万达城的经营期是12年,而在期间,万达城可出售的商铺和住宅才是真正的盈利来源。 |