上周西单商场的一则人事任命书，震动北京商圈。西单商场现任总经理毛平被派往首联负责工作，原西单旗下法雅公司总经理尹阿奇将继任西单商场总经理一职。

　　将与王府井合并

　　6月1日，西单商场（600723）发布公告，根据公司董事长提名，聘任郝建中为公司（西单上市公司）总经理。之后记者又从西单内部获悉，原西单旗下法雅公司总经理尹阿奇将担任西单商场总经理，原西单上市公司总经理兼西单商场总经理毛平将赴首联集团主持工作。

　　这次领导层的交替是西单商场在3年内经历的第五次高层变动。这一变动是否会对刚有起色的商场业绩带来影响的疑问还未消除，又一个惊人消息传出，由于西单改造迟迟未能交出满意的答卷，业绩持续低迷，考虑到国有资产的保值增值，北京市国资委正在牵头让王府井与西单合并，形成类似于上海百联集团那样的超大型国有商业企业。

　　虽然西单方面表示，没有听说过这样的消息。但是，北京市商务局一领导证实了此消息的真实性。并且业内人士向记者透露，目前北京市海问投资咨询有限公司已经开始策划西单与王府井合并方案。

　　连年亏损被迫转型

    西单商场，曾经是京城商业四大金刚之一、15年保持北京市单体店年销售额第一的巨型商业航母。但是，随着百货业的改朝换代，新兴的现代化百货店的兴起，西单商场渐渐感到了与日俱增的经营压力。西单商圈内各大商家之间的竞争已是刺刀见红，在短短500多米长的商业带上，中友百货、西西友谊商场、西单赛特等家家相连。高密集度的商场分布伴生的竞争相当惨烈。而在此番竞争中，定位大众百货店的西单商场每每处于中友百货、君太百货这些时尚百货店的下风，西单商场迫不得以酝酿转型。

    据西单商场公布的主要财务指标显示，2001年净利润5648万元；2002年净利润迅速下滑至1768万元；2003年亏损额约1.72亿元；2004年年报显示主营业务利润，亏损1.8亿元。
　
    2004年7月公司的毛平接任了商场总经理的职务。不久，新领导班子重新调整经营定位，提出紧扣“大众时尚”百货主体，进行定位重新调整，迎回了流失的客户。而此时西单商场的业绩也开始全面复苏，2005年实现净利润493万元。

　　与此同时，西单商场还明确了向外埠扩张的战略，西单当时的计划，2006年将新开10家店，其中外埠9家、北京1家。今年五一前夕，完成全面定位调整后，西单商场在“五一”期间的销量已跃升京城百货店中的第三位。

    合并仍存阻碍

　　就在西单商场不断动荡，寻找破解困境的密码之时，同为京城商业老字号的王府井实现了向现代百货业的转型及对外扩张。政府也把“复兴”京城国有商业企业的重任交到了王府井的肩上。但是，合并后王府井是否能让西单发展解困，王府井自己是否能够消化合并过来的企业，这些问题都是合并过程中需要考虑的重要因素。

　　对于王府井和西单合并一事，王府井一高层表示，就算政府推动，也要看合作方是否有这方面的积极性。

　　而上述不愿意透露姓名的人士认为，西单与王府井合并，对于西单来说是好事，目前西单上市公司中，主力店铺只有西单商场，在竞争中势单力薄。而王府井近年来先后以多种形式在广州、武汉、成都开设大型百货商场15家，形成覆盖华南、华北、华中、华西四大经济区域的零售连锁网络。王府井外埠店铺的收入已占集体总收入的60％左右。与王府井合并可以降低西单的采购成本，扩大西单的规模，实现百货公司做大做强的目标。

　　但是西单内部人士却向记者表示，就算国资委牵头推动两家合并事宜，是否能整合成功仍存未知数。上海百联的例子就是合并不成功的范本。虽然整合了上海7家国有上市公司，成为销售规模超过700亿元的大型商业航母，但是，合并3年后，复杂的人事关系以及内部的同业竞争仍是百联集团无法回避的难题。并且，这些问题严重阻碍了百联的对外扩张步伐。