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从商业地产走向全方位商业帝国 
   2013-1-7   壹商网 

      摘 要: 随着王健林带领万达集团进军文化、旅游、电商这些领域,他已经在2012年开始打造一个全方位的商业帝国,商业地产只是其中的一部分。在各大开发商都纷纷加大商业地产比重的时候,王健林的转型正预示着中国商业地产在出现新的变局。

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      ●“电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务,电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把,2022年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他给我一个亿。”

      ●“什么清华北大都不如胆子大。胆子大,脸皮厚;走遍天下都有万达。”

      ●“只要万达进入的行业,其他企业无论国企央企,都没机会做老大。”

      ●“如果有一天我不想玩了,或者我想清闲一点儿,我卖10个购物中心,也许就可以套现几百亿。”

      自2009年万达集团进入广州以来,万达集团董事长王健林来广州公开亮相的次数并不多。早在2010年2月广州第一个万达广场——白云万达广场奠基的时候,王健林曾说过:“万达要做广州商业地产的一哥,未来10年要建10个万达广场。”时至今天,广州已经有三个万达广场亮相,其中已开业的白云万达广场成为白云区目前最大的商业地标;番禺万达广场今年一口气卖了17.4万平方米的商铺和公寓产品,将成为广州商业地产项目销售冠军;第四季度才开盘的增城万达广场也成为增城的月度销售冠军。2012年,王健林当日的豪言在实现之中,万达集团的商业地产项目在广州迅速拓展;但与此同时,王健林也看到了全国商业地产市场的泡沫,万达集团开始转型,进军文化、旅游、电商这些领域,王健林这位掌舵手,将万达这艘巨轮从商业地产引向全方位商业帝国的打造。

      一个万达广场一年卖了17.4万㎡

      今年,在广州,王健林和万达集团的知名度都很高。可以说,广州投资者都已经形成了一种跟着万达广场去投资的心理趋势。先说白云万达广场,这个项目在2010年底已经全部售罄并开业。当年,白云万达广场街铺单价才4.5万-5万元,公寓单价1.8万元。时至今天,其街铺二手单价已经高达10万-15万元,公寓二手单价也达到3万元。短短两年多时间,其物业至少升值60%。

      白云万达广场商铺和公寓物业升值幅度的惊人促使广州投资者开始追着万达广场投资。今年开盘销售的另外两个万达广场销售成绩惊人。今年初开盘的番禺万达广场推出的街铺和2500多套商用公寓全部售罄,截至12月26日,阳光家缘数据显示其成交面积达17.4万平方米,将成为今年商业地产项目的销售冠军。而今年第四季度才开盘的增城万达广场每一次推售商铺都“日光”,连续两个月成为增城的月度销售冠军。而今年,万达集团销售额有望突破1200亿元,继续保持中国商业地产一哥的地位。

      未来七八年房地产的收入低于50%

      尽管万达集团在商业地产上的拓展速度仍然无人可及,但王健林这位睿智的中国首富已经看到了中国商业地产发展中的泡沫,开始进行有计划的转型。王健林在今年年中就曾预测,商业地产将在三年以后大规模陷入困境,“现在的问题是商业地产太多太滥”。因为住宅调控越来越紧,不少房企将商业地产作为一条转型之路。王健林说:“这样的情况下,商业地产一拥而上的后果会是‘一拥而下’。因为现在的商业地产多是企业在缺乏人才储备、知识储备和心理准备下仓促进行开发,因此,商业地产在中国总会遭遇水土不服,这实际是房企自己造成的。”

      也正因为此,王健林开始了万达集团的转型。2012年9月10日,是王健林所说的他这一年中印象最深刻的一天,也是万达集团转型的里程碑时刻。当日,万达集团宣布:收购美国第二大院线——AMC公司,一举成为全球最大电影院线运营商。

      而这只是万达集团向文化领域迈进的第一步。同期,大连万达集团宣布,计划投资30亿美元投资俄罗斯旅游业。与此同时,由万达集团牵头4家民营企业,在长白山、西双版纳、大连金石滩等地打造的国际度假区,也相继开业。2012年12月1日,北京万达文化产业集团在北京成立,其注册资本50亿元,资产310亿元,预计2012年收入220亿元。无论从注册资本还是资产、收入方面来看,万达文化产业集团都远远超过国内其他文化企业,成为中国最大的文化企业。

      对于今年,万达集团在文化、旅游产业领域亮出的多个大手笔,王健林也向外界确认:万达投资的中心,正在从竞争激烈的商业地产领域,向文化、旅游等领域转移。他更表示,到了2020年万达集团将彻底转型,来自房地产的收入要低于50%。

      1亿与马云对赌未来电商占比

      12月,一向被业界公认为敢说敢做的王健林还与马云约下了一个10年的赌局,以1亿元赌未来10年中国电商份额将低于50%。尽管王健林赌的是份额低于50%,但事实上他还是看好着中国电商的未来,同样在今年万达集团也开始进军电商行业。不过,电商普遍的亏损状态,让王健林在进军电商的时候多了一份思索,他要做出一种与淘宝、京东完全不同的电商模式,就是线上、线下互动的O2O模式,他称为“智能广场”。

      随着王健林带领万达集团进军文化、旅游、电商这些领域,他已经在2012年开始打造一个全方位的商业帝国,商业地产只是其中的一部分。在各大开发商都纷纷加大商业地产比重的时候,王健林的转型正预示着中国商业地产在出现新的变局。

 

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