这一转型，被业界视作继2005年宣布不做住宅业务全面进军商业地产之后，SOHO中国的第二次重大战略转型。

　　告别散售

　　今年上半年， SOHO中国实现营业额人民币12.22亿元，同比下降约54%；净利润为人民币6.13亿元，同比下降约65%；核心纯利为人民币2.32亿元，核心净利润率19%。今年至今合同销售金额达到60亿元人民币，主要来自望京SOHO和SOHO中山广场，而其原本全年230亿元的销售目标也出现下调。

　　“上半年公司业绩的下降，并不出乎意料。”潘石屹解释称，由于结算期内没有新完工项目，因而结算面积减少，使得以半年为节点看SOHO中国的业绩起伏较大。

　　收购、包装、全部转手倒卖进而获利，是此前SOHO中国特有的商业模式。这一散售模式在使其获得巨幅利润、保持稳定现金流的同时，也备受诟病。

　　“散售的商业物业一般商家都不愿意进驻，其价值及未来的资产升值空间也因散售而受到较大影响。”中国商业地产联盟秘书长王永平表示。对于SOHO中国的散售模式，他直陈，这一模式实现了SOHO中国的利润最大化，但后期缺少投资运营管理上的培育，对投资商家和经营者而言，投资回报率被压低。

　　由于散售造成后期物业管理的困难，也让SOHO中国尝到了不少“苦果”。其在北京的建外SOHO、SOHO尚都等项目都曾因物业管理不善、商铺营业率低等问题，出现过不少纠纷。

　　潘石屹自己也承认，之前的SOHO中国在国际投行看来，的确有些定位不清。除了上市公司的利润要求以及资本市场的诉求之外，部分物业的自持也是一些地方政府对SOHO中国的要求，例如上海外滩8-1项目；此外，在税收方面，自持物业相比销售型物业缴纳的税款显然也要少很多。

　　对于之前散售模式的选择，潘石屹表示，此前几年，北京和上海在城市化快速发展。