“长白山国际度假区是万达产业转型的第一个超大项目，也是作为进军旅游产业的开山之作，长白山项目对于万达来说是“标志和转折”。” ——王健林

　　难以复制，经营持久是旅游地产的显著特点，旅游区的独特资源虽具有独有性，但随之而来的问题也不少。将旅游地产作为万达转型升级的排头兵，万达或将遭遇前所未有的考验。不仅投资额巨大，而且投资回报周期相比位于城市的万达综合体更为漫长。

　　阿尔卑斯山的滑雪场经过了30年的运营周期，才逐渐完善成熟。而万达在旅游地产投资领域才刚刚开始，能否经受旅游地产大体量、多业态、巨额规模资金的持续投入等考验？已经稳稳地占据中国商业地产霸主，万达为何一定要转型？万达旅游度假区的商业模式是什么？动辄几百亿的投资额，如何回收？面对诸多疑问，长白山国际度假区启动仪式上，王健林接受了新商报记者的专访。

　　新商报：长白山国际度假区和一般的旅游景点相比，其优势是什么？

　　5个大功能区引爆巨大消费能力

　　王健林：长白山国际度假区，是一个集旅游、会议、休闲、商业、娱乐等功能于一体的山地度假综合体，被规划为滑雪场、高端度假酒店群、旅游小镇等5个主要功能区。

　　也只有这样的旅游目的地，才可以产生巨大的影响力和消费能力。旅游休闲离不开娱乐，更离不开商业服务。长白山国际度假区建设了由运动服务、休闲体验、生活服务、应急服务以及特色商品五类商业功能组成的欧洲小镇，与滑雪服务中心、星级酒店群有机结合，同时根据不同的项目，再配合以文化商业和旅游的要素，如商业街、美术馆、博物馆、医疗、教育中心等等，形成了集“主题项目+商业地产+酒店+住宅+文化产业+百货业”于一体的复合旅游地产模式。

　　新商报：万达在对旅游产业进行投资和建设的时候，其独到的优势在哪里？

　　集中无数要素聚合巨大核能

　　王健林：万达投资旅游产业都是大手笔、高难度、集中式地完成。比如说一个两百亿的旅游项目，规划了十个酒店和其他的要素，我们要求这十个酒店以及里面的其它所有内容，在规定的时间，以规定的高标准，在规划范围之内把这两百亿集中花完，在规定的时间集中开业。无数的要素能够被集中起来，就能聚合形成巨大的核能，集中多要素产生聚合的效应，就能够产生巨大的品牌影响力、市场影响力，形成1+1>2甚至1+1>3的聚合效应。

　　因为业态要素多，万达的每一个旅游巨无霸项目会有个主要定位，同时会配合其他的文化、商业和旅游的要素，每个项目会有商业街、美术馆、博物馆、医疗、教育中心等，要素非常多，并且这些要素要能够被整合起来。强大的商业地产运营能力就是万达进军旅游地产的最大资本。万达商业地产的根本就是整合能力强，能够将众多要素组织在一起。我们现在就是用整合的方式来做旅游地产。

　　虽然对于万达来说，旅游地产是个新课题，但在项目开发中，我们的创新从未停止。为了应对旅游地产投资沉淀资金量大、投资回报周期长的问题，万达首创了联合民营企业共同打造旅游地产的资本联盟。这个联盟中有万达集团、泛海集团、一方集团、亿利资源、联想控股、用友科技6家中国顶级民营企业，将共同对长白山国际度假区、云南西双版纳、大连金石等旅游度假区进行整体开发。

　　新商报：万达投资旅游度假区的商业模式是什么？动辄几百亿的投资额，如何回收？

　　三五年打造一个15万人口的城市

　　王健林：投资旅游度假区的收益一方面是万达在长白山国际度假区有400多万平商品房，这里的商品房价格在建度假区之前，单价也就在1000~1200元左右，度假区建设之后，这里的小高层商品房价格已经上涨到3500元。也许5到10年后，这里商品房价格会更高。为了配合旅游新城的开发和发展，抚松县政府行政中心全部搬到这里来，这里将成为抚松县的行政中心和经济中心。三五年后，这里将形成一个15万人口规模的城市。

　　另一方面，2014年长白山国际度假区全部建成之后，通过滑雪场、商业街等项目的运营，我们做过测算，2015年开始，一年收入能接近30亿元，做好的话，一年会有8~10亿的净利润，而且这个收益是每年在提升的。

　　新商报：您曾说万达要在2020年实现彻底转型，长白山国际度假区在万达转型进程中，意义何在？

　　2020年彻底实现转型

　　王健林：2012年开始，万达提出两个主要战略方向，一个是跨国经营，一个是企业转型。

　　万达的目标是五年内，购物中心、五星级酒店、文化产业、旅游度假四个产业做到全球行业第一，百货至少做到中国行业第一，然后再走向世界。凭借创新的商业模式、极强的执行力和资金实力，万达要实现跨国经营的目标是跨国业务收入不低于总收入的30%。到今年年底，万达的各项指标将跨进世界500强标准，进入世界级企业行列。

　　长白山国际度假区是万达产业转型的第一个超大项目，也是作为进军旅游产业的开山之作，长白山项目对于万达来说是“标志和转折”。

　　房地产并不创造核心技术，不是长青的行业，任何国家的房地产行业，在住房成熟度高了之后，这个行业就开始萎缩。为了防患于未然，万达从最符合中国国情的“人多”这个特点入手，大力发展零售、文化产业和旅游度假产业，储存未来十年的竞争优势，并在2020年彻底实现转型。转型目标是到2020年，零售、文化和旅游这三块收入占集团总收入的50%以上。