风云际遇、新老更替。房地产风风火火近20年，老一辈地产人物逐渐隐退幕后，地产新贵崭露头角。

      然而，迎接他们的并非顺风顺水的大好行情，行业在暗潮涌动，调控就像蝴蝶效应一样不断发酵。我们寻思未曾经 历过行业大起大伏的地产新贵们，在他们眼里这场调控究竟威力如何，又将采取何法破解危机。

      冬日的午后，刚刚应酬结束的宝龙地产70后“少帅”许华芳，姗姗来迟。采访结束，又立马赶到会议室。行程满档，“比别人更努力一些”，短短数字，透出这位执行总裁的务实和勤勉，而不是“富二代”的张狂和浮躁。

      入职宝龙12年，建立宝龙城市广场品牌，快速扩张，推动地产业务香港上市，移师上海……一系列眼花缭乱的漂亮举措，让许华芳在为数不多的地产新贵中非常抢眼。

      每天从零开始

      初算下来，年轻的许华芳，在商界已算不上“年轻”。入职宝龙，截止到2011年底，已12个年头。12年一轮回，在许华芳眼中，12太久，每天都从零开始，眷恋过去只会固步自封。

      12年间，从基层做起，而后在管理岗位上先后历任副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、执行总裁等职务。12年间先从工业地产学起，4年时间内参与过集团所有产业。

      宝龙集团集地产、商业、品牌零售业和百货业、酒店旅游业、信息业、工业为一体的多元化大型外资企业集团。而之所以选择地产，许华芳的解释颇有股少年老成、替父出征之意：人生苦短，接受挑战。

      一语成谶，选择走上地产业务块后，工作处处充满挑战。犹记得刚刚走上管理岗位的第一个月内，许华芳告诉我们，那一个月做梦都在开会。

      也就在2003年那一年，宝龙在住宅市场斩获不断后，转向商业地产开发，随后的几年先后投巨资在上海、天津、杭州、郑州、福州、青岛、苏州、无锡、常州、洛阳、镇江等21个城市建设25个集购物、旅游、娱乐、餐饮、休闲、游乐、文化等功能为一体的城市商业广场品牌——宝龙城市广场。

      截止2011年12月底，宝龙地产已完成在21个城市、36个物业，总面积超1000万平方米的物业开发。

      攻势不断

      一时间，宝龙地产的扩张动作让人瞠目结舌，攻势一发不可收拾。似乎为了给大家更大的震惊，宝龙地产开始着手推动上市进程。

      而作为宝龙地产拿地扩张、开疆拓土的主要领军人，许华芳同样承担起推动上市的主要负责人。

      一系列让外界眼花缭乱的进攻招术下，彼时许华芳还在筹谋移师上海的举措，离开福建老根据地，踏入上海这个未来国际金融中心。

      年轻的许华芳，有着自己的打算。上市是为了构建资本平台，移师上海是为了人才平台。

      对于资本密集型的房地产行业，现金为王的道理并不陌生，而一直以家族形象示人的宝龙，如何转型为公众公司？许华芳坦言，最先提出时有受异议，不过，好在有其父大力支持，最终得以顺利通过。

      最终，2009年10月14日上午10时，宝龙地产在香港联交所挂牌上市，开盘价报3.08港元，较招股价2.75港元，每股上涨12%。

      相较于万达的迟迟不见上市，宝龙先行一步在资本市场抢占桥头堡。

      紧随其后，上市成功之后便将总部“移师”上海的宝龙地产，意欲在一线城市扩大自己的“地盘”。

      对于此举，2年后的许华芳解释道，一方面是为了扩大宝龙地产影响力，以期从福建本土知名企业跃上更为宽广的平台，此外其打算在未来会把10%-20%的资产比例放到一线城市。

      逆境思考

      堂堂大节，中流砥柱，狂澜横制。

      一直深耕二三线乃至三四线城市的宝龙地产，在2010年上半年移师上海不久，便遭遇了最严厉的调控政策，不断发酵的调控效应，让许华芳喜忧参半。

      对于形势的预判，许华芳认为，在当前的政策和市场影响之下，房地产企业的洗牌已进入白热化阶段，接下来就是要玩产品差异化，靠高附加值取胜。

      洗牌中的房地产企业，也将面临着高速集中，“很多数据可以看到，中国前十强的市场占率比例在这一两年中翻了一番，可以说是强者越强，集中度越来越高。”

      不过，虽暗潮涌动，对于行业长远趋势，许华芳认为这仍是一个优势行业，因此，对于住宅项目宝龙缩短周期卖房，而对于新建的购物中心、商场等宝龙地产将会完全自持，不会卖出1平方米，完全由自己经营或出租。

      这也意味着，许华芳所带领的宝龙地产将逐步摆脱通过住宅反哺商业的操作路径，而是走向租金收益奠定企业利润增长点的道路。而许华芳也必须用更为优秀的成绩来证明自己。

      （来自东地产）