地产中国网：据了解，万达今年总共开了9个广场，那么，如何处理好扩张速度与保证质量之间的关系？

        屈良金：到今年年底，万达广场将达到49个，每年以开15-20个速度开发，可以说这是相当快的速度了。从10年前，我们就专注于商业地产，这是一个厚积薄发的过程，这里面，不仅积累了大量经验、人才，还包括合作伙伴，也包括企业运作的实力和政府的支持力度。

        在质量方面，除了企业自身要按照规范发展之外，还有监督、运作系统，都比较完备，比如，万达有自己专业的设计院，整个星级酒店、综合体、会议中心等等，都是我们自己的设计团队来完成的，也是按照商家的需求，也就是订单的需要来设计的，这就规避了一些问题，从而在保证了质量。

        同时，我们自己的团队，可以说在业内是比较领先的团队；目前，在各个方面也形成了标准化，包括质量监控的标准、安全标准，还包括国家要求的质量及安全的规范。

        地产中国网：今年万达的销售量大概是多少？

        屈良金：今年开业的项目是20家，这里不止是商业，还有豪宅等项目，这样算下来，应该有500万平方米以上的销售量。

        地产中国网：在资金回流方面，销售和租金的比例大概是多少？

        屈良金：这个不一定有确切的比例，打个比方，如果开100万平方米的项目，其中商业，包括酒店在内能占到30万平方米，而住宅部分有10万平方米左右，豪宅部分能占到3-5万平方米，剩下的就是写字楼等其他的部分。

        地产中国网：在此轮调控中，我们也看到，包括保利、中海等一些地产大鳄也纷纷开始进军商业地产，这对万达是否会形成较大的压力?

        屈良金：一个有竞争力的行业，大家才能做得更好。现在商业地产的竞争，不是大家相互厮杀，而是强调相互借鉴，补充不足。比如，其他企业做得比万达好，我们就要学习，这样才能形成良性的环境。

        地产中国网：面对今年的严厉调控，万达在策略上，尤其住宅方面有没有调整？

        屈良金：我们除了一如既往的发展整个的综合体之外，更多的关注二三线城市的发展。因为这些城市的发展潜力巨大，对商业的需求也很巨大，一方面，我们要把产品线下沉到这些城市，以满足需求，同时，我们也在开发一些旅游度假产品，包括在长白山、云南等都有项目了。

        地产中国网：那么将来旅游度假这块业务对公司的利润贡献将会达到多少？

        屈良金：这是一个新兴的领域，随着开发量的不断上升，对集团的贡献也越来越大，未来，这块的贡献应该能达到10%以上。

        地产中国网：：明年市场走势是怎样的？

        屈良金：目前，调控已经显效，而调控的目的是让整个市场更加健康、稳定，明年整个市场将会更加理性。