中粮集团董事长宁高宁

        宁高宁走马中粮地产的第一炮，是西单大悦城。

        2011年，西单大悦城所有租户销售额保守估计应该能达到28亿元，去年这一数字为21亿元，稳步增长的商业份额，令西单大悦城成为中粮地产板块的准标杆。

        与住宅地产不同，商业地产作为城市形象节点，与地方政绩密切相关。宁高宁说：“我们做第一个西单大悦城，当时北京西城区区委书记林铎已经去了哈尔滨做市长，他刚去一个礼拜，一个晚上很晚给我打电话，说高宁，我在哈尔滨，支持我一下，来这里搞大悦城。”11月1日，中粮集团宣布，未来5年，中粮将在全国复制30个大悦城项目。

        中粮介绍，目前，集团在北京已有西单和朝阳两个大悦城项目，未来三年，中粮大悦城将在北京、成都、烟台、深圳以及天津中粮大道相继有五个项目面世。其中，成都、烟台和深圳都是大悦城首次进入的城市。

        整合三步走

        与庞大的发展计划对应的是，中粮集团地产板块的整合也在稳步进行中。

        中粮集团地产板块业务整合分成了三步走，首先是人员整合，其次是股权整合，再次是资产整合。

        在宁高宁的计划中，未来的中粮置地将成为地产业务的唯一平台，涵盖住宅、商业、旅游地产、酒店等，中粮地产以及中粮置业都将被置入，据本报了解，目前中粮置地仍不是一个实体公司，而是处在虚拟运营中。

        在目前中粮集团的地产板块中，商业项目推进小组和住宅营销协调小组发挥了巨大的作用，工作小组由中粮地产和中粮置业的人员共同组成。

        中粮的商业项目推进小组成立于2010年，承担着中粮集团商业地产业务专业顾问的角色，组成人员在今年3月份陆续报到，到9月份人员齐整。目前，商业项目推进小组共有17人，负责中粮集团旗下商业项目招商、推广、运营等业务。在这个商业小组中，约三分之一的人员来自中粮地产。

        协调小组的成立是为了更好地整合资源，并为将来两家公司的合并创造条件。中粮集团人士说，采用这种方式主要是因为目前大悦城分属于不同的公司，比如沈阳大悦城由中粮地产负责，而天津大悦城则属于中粮置业。

        目前，中粮地产板块在财务上也尚未统一，比如涉及到商业项目推进小组的一些项目费用，仍采用原有中粮地产和中粮置业的财务体系结算。

        据了解，除了商业推进小组，中粮还成立了住宅营销协调小组。住宅营销小组现在统筹中粮置业和中粮地产两家公司的住宅业务，其中，中粮地产的多为纯住宅项目，而中粮置业的住宅项目则多位于大悦城综合体之中。

        这两个小组的功能主要为协调和服务，涉及拿地等重要业务的决策还由集团总部掌控。

        做大资产包

        宁高宁称，在经过了五年左右的努力以后，今天中粮整个资产，包括土地资产和其他物业资产加在一起，已经有600多亿了，这个规模还没有展开，因为还有酒店。

        自2007年北京西单大悦城诞生至今，宁高宁的大悦城走过了五个年头，沈阳中街大悦城、北京朝阳大悦城、上海大悦城相继亮相。

        扩张的背后，宁高宁在仔细打磨着每个项目。

        宁高宁说，中粮不要做一个傲慢的开发商。他希望倾听商家对大悦城的批评，“比如说大悦城里面厕所听说做得不太好，我觉得应该做得更好，电梯说太挤了，我认为应该做得更好”。

        宁高宁说，不管多大的战略最终还是要做好细节，做好服务。中粮集团有一个培训班，叫晨光班，对年轻的经理人进行培训，他们刚从美国回来。10月31日，宁高宁去听他们汇报，“听了很有感触”。有人跟宁说美国做蕃茄酱的口袋有两个出口，吃不同的食物可以用不同的口往外挤。

        对西单大悦城，中粮已经提出了一个详细的改造计划，包括墙壁、橱窗、电梯、卫生间以及地下停车场、标识系统等。