四万字的文字，浓缩了中坤集团15年的企业社会责任历程。这本册子拈起轻松，说来却厚重，开发商身上如何“流淌道德的血液”？7月27日正式发布的《中坤集团1995-2010企业社会责任报告》做出了一家房地产开发企业富有个性的生动诠释：记录了中坤集团自成立以来，在古村落文化保护、商业模式创新、社会公益慈善、员工和环境保护等社会责任各方面的工作及贡献。

        发布会当天，与会人员均为见证中坤成长的企业合作伙伴和良师益友，大家从不同角度回顾了中坤这15年来的发展历程以及创造的物质和文化财富，对中坤集团和集团的领路人黄怒波在社会责任方面所做出的努力和突出贡献表示高度的认可和赞许。

        15年和一个古村落度假王国

        整个报告共分前言、中坤的经济责任、中坤的社会责任、中坤的文化责任、中坤的生态责任、后记六个部分，其中还包含“承担生态责任创建绿色生态环境”及“大钟寺中坤广场开创第四代商业模式”两个专题报告。整个报告全面展示了中坤集团在企业社会责任的各个方面所做的工作，又特别介绍了中坤集团在“古村落保护”、“文化教育事业捐赠”等方面的突出贡献。

        以社会责任为主线，该报告清楚地展现了中坤集团成立十五年的历程。而中坤发展的经历和今日的成就也正好是对中坤践行其社会责任的最佳解读。

        在8•31土地大限悄然降临之际，黄怒波就觉察到了土地供应制度的“诸侯时代”已然过去。远离了CBD的战火锋烟。中坤最初在北京开发了数个住宅项目后很快就转身投入到度假地产的打造之中。中坤在1997年进入宏村后，就开始了住宅开发商的转型之旅。在安徽一驻扎就是10年；在新疆开发呆了8年，琢磨起来古村落的保护和经济价值的挖掘，琢磨起如何在一个城市最老旧的菜市场打造最繁华的商业物业。而这种另类而又艰苦的商业拓展也在今天成就了中坤200亿的度假王国和第四代商业模式的成功。

        中坤集团房地产和度假产业相互渗透支持，融合成具有高附加价值的经营系统——度假地产，并不断延伸产业链，形成中坤特有的“线性生存法则”。如今，中坤已建和在建的房地产项目三十余个，包括北京•大钟寺中坤广场、北京•长河湾住宅、北京•中坤大厦、安徽•黄山奇墅仙境、新疆•喀什亚瓦格花园等，总开发面积近200万平方米。中坤的度假产业已形成在中国国内东起安徽宏村、桐城，西北到新疆南疆四地州，北至北京门头沟、延庆康西草原，中部为湖南岳阳，国外辐射至美国田纳西州的自成体系的业务经营版图，经营管理着包括世界文化遗产宏村在内的国际国内知名古村落23个，A级景区46个。

        中坤获得了丰富的项目储备和营业收入。譬如大钟寺中坤广场，今年的租金收益就可以达到5个亿。古村落开发，单是宏村一地，门票收入已近1亿元。而文化软实力作为差异化竞争的武器和持有物业的战略让中坤在房地产行业遇到史无前例的宏观调控的今天，显得游刃有余。

        如今，度假地产的产业链还在不断地延展。“SHOW”产业和餐饮业都在大规模地推进。

        譬如在安徽的“SHOW”(剧目名字是黄怒波亲自取的，—宏村阿菊)，投资两个亿，明年五一就开始表演。这是一个搭建在湖面之上的大型水上实景剧，已完成可以容纳1500人的看台的雏形建设。奇墅湖的水上实景剧，特意邀请美国拉斯维加斯水世界公司负责整个的创意、制作。在喀什的歌舞表演，将是在土风传统之上的新时期的再造。在康西草原，则将是战马表演“康熙迷路”系列。这些都将有别于国内趋于泛滥的“印象系列”。明年起三年内，中坤将有4台大型节目表演，成为国内最大的做大型原创演出的企业。

        “我有两个优势，第一我的场地是自己的。第二，我有了自己的团队，将来可以快速复制。”谈起自己的“SHOW”，诗人黄怒波似乎更有兴致。

        合计20万平米的中坤的餐饮产业计划，将在三到五年内落实。每家餐饮都会有画展，形成自己的鲜明特色。

        复制古村落的综合开发不单纯是资本壁垒。文化的因素对后进入者形成了技术壁垒。“壁垒就是文化，天然的，得耐着性子做，斋堂做了5、6年了，新疆开发了8年。”黄怒波总结道。

        面对眼前的宏观调控，包括刘晓光、聂梅生在内的很多知名人士都提出房地产企业必须要直面商业模式的转型，过去简单以土地增值为利润驱动器的方式势必面临被淘汰的命运。而以商业、住宅、旅游、娱乐等多种产业的融合，进行度假地产开发，就是当前众多地产龙头转型的典型模式。无疑，这些都面临着巨大的考验。特别的难点就是土地成本的高企不下。各地的土地成本都面临着数倍乃至十倍于多年前。一个商场要开始实现盈利，多数需要10年以上的时间。大部分地产公司转型能否成功，都成了未知数。而中坤却早已潇洒转身。“旅游投资就是战略投资。往喀什投了五，六个亿，一直在坚守，喀什变特区了。当时市区拿的地，十几万一亩，现在挨着我们的地都涨到四五百万一亩了。当年高尔夫的地四万一亩争的，现在周边老百姓盖房的地，地价都要五十万一亩了。现在都变成政府向我们要地了。在喀什我们有3000亩土地。”黄怒波简单地算了算，在手中的有效招拍挂的土地面积总共超过1万亩。

        对政府、员工、当地经济的责任

        中坤集团1995-2010企业社会责任报告中提到：在企业经营过程中我们坚持诚信透明、获取阳光利润；我们积极纳税，为政府增加财政收入；我们积极提供更多的就业岗位，帮助政府解决就业；在招聘过程中，始终为当地居民提供优先的就业机会；我们倡导“政府引导、企业参与”的良性运作模式，积极参与政府引导、对社会大有裨益的项目。2003年，我们响应国家“支援西部大开发”的号召，进入新疆南疆地区进行巨额投资，积极对外推介营销新疆的旅游资源。据介绍：中坤在新疆开发了八年，单是推荐新疆旅游资源就花费了一亿元。“做一个项目，就要带富一方”，安徽宏村的保护性开发，使宏村所在的黟县经济结构由农业经济转变为旅游经济，也使黟县从当年安徽省著名的贫困县成为如今首屈一指的富裕地。北京门头沟斋堂古村落群的保护性开发，使斋堂地区的经济结构由黑色煤经济转变为绿色旅游经济，为当地带来大量就业和创业机会，并使得当地税收连年上涨。“过去，在斋堂，当地人因为老房子年久失修，也不愿意维护和居住。一些片场进驻此地，花数百元就租用一个老宅拍电影。有的甚至付少量的费用就来拍摄爆破的镜头。这些都给这个北京唯一较完整地保留着明清时期风貌的村落带来巨大的破坏。”曾经参与过宏村开发的当事人介绍道。

        不仅是对开发项目所在区域的经济带动，黄怒波还非常希望能让员工也获得经济上的满足。黄怒波很认真告诉记者：对于员工，我最起码的是要他们在单位里有安全感。同时，开心快乐。据说，在中坤，获得百万年薪的“总”不在少数，以后还会有资产分配。

        在报告中，中坤集团表示：公司致力于形成一种“不让任何一个阶层、任何一个员工从企业的利益链上掉下去”的企业文化。在坚持以人为本，为员工创建平等的工作机会、公平的竞争机制以及合理的绩效管理体系。我们高度重视员工的身心健康和内部组织氛围的和谐，通过提供完善的员工保障、丰富的业余生活和开放的沟通平台，使员工获得认同感和归属感，在企业获得持续成长的同时，实现员工的个人价值。

        黄怒波在报告会上就表示：“如何处理企业和员工的关系，员工的工资是不是跟着我们成长？过高工资也会给企业发展成本带来压力。但是我们不做血汗工厂了，能不能做一个有良心的老板？或者做到一个有责任感、有危机感的企业团队？对我们也是一个挑战。”

        挽救古村落和挖掘经济价值的

        和谐共生

        在市场经济已经发展了三十多年，很多企业在获得了经济上的巨大成功之时，是否还保持着对社会、对公民的一种善意？商业成功与社会进步是否能够和谐共生，步调一致？企业是否应该更多地开始考虑有质量的增长，实现可持续的增长？这些问题从中坤建立之初，就一直没有让诗人出身、敏感细腻的黄怒波停止过思考。

        1985年，参加中宣部讲师团的黄怒波在安微宏村工作生活。十多年来，黄怒波一直没有和当地人断了联系。1997年，从基层领导提拔到了县长的旧友找到了黄怒波。当地的歙县出产歙砚，文化人黄怒波在歙砚厂买砚台的时候，认识了一个名叫杨震的人。杨震就是12年后的县长。县长告诉黄怒波宏村一年的门票有10多万余元。希望黄能支持当地的旅游开发。在当地生活过的黄怒波听后，就心动了，“第一是因为熟悉当地，觉得有戏；第二处于人情。”进入之后，他对宏村一见倾心。感性的黄怒波开始了自己的古村落开发。

        “当时的景点开发基本模式就是竭泽而渔，上来就收门票。我们则是主动去保护，再挣钱，形成一种长远的可持续发展的能力。宏村，后来很快做到了400万，一年，现在可能快1个亿了。是因为做了保护规划，经济利益上来，老百姓收益，就不和企业打架了，模式就走出来了。农业经济转向旅游经济。”黄怒波感慨，“如果当时一上来就是收门票，那肯定这个村落也毁掉了，生意也做不成了。”

        开发宏村一开始，黄怒波的团队就和清华大学陈志华教授合作进行“修旧如旧”的保护规划。所以，才有了后来的可持续的发展。

        中坤开发宏村也是经历了长期的煎熬。中坤进入宏村时，和当地政府签了一个协议，每年都会保底付给宏村17万元，另加5%的门票分成，村民以为“北京人是傻子，收入全给我们了”。但后来随着门票收入增长特别是2000年底申遗成功后，2001年收入翻番至几百万，而一开始向村民做的一些承诺，要做的一些事情，中坤暂时做不到，村民们就开始不理解，反对的情绪比较激烈。有人就在村里拉出“北京人滚出去”的条幅，还有人泼大粪。甚至过了几年之后，有村民觉得中坤的做法他们也学会了，不如把中坤赶走，自己来经营。有的在街上泼大粪，接待游客时倒垃圾。因此，黄怒波将协议调为给村民17万保底，另加10%分成。2002年，门票收入达到五六百万，县政府要求重谈合同。黄怒波再次更改合同，将门票总收入的33%返给地方。

        “现在宏村一年的游客超过一百万，一年的门票收入近亿元。宏村项目成功以后，每年上门来希望中坤去当地做旅游地产的城市络绎不绝。最后实现了多赢。可是当时的确很艰难。”参与了宏村开发的人士曾如此介绍。

        而现在，据说在中国，能把整个县的风貌保持得如此统一的已经很罕见了——“清一色的徽派建筑，不论新开发的楼盘，还是政府办公楼，或是马路边一闪而过的民居，无一例外的白墙黑瓦，在葱绿如烟的山水间，看起来格外的赏心悦目。”

        北大诗人与慈善

        中坤集团的企业宗旨是“让我们为社会再多做一些”，坚持承担企业社会公民责任，通过对教育、文化以及社会弱势群体的资助支持回报社会。立足于与社会共同成长，创新发展，回报社会。2008年，中坤集团就向北京大学进行了价值1个亿的地产捐赠。截止至2010年底，中坤集团已完成各项社会事业捐赠逾3亿元。2006年至今，黄怒波董事长连续5年上榜胡润慈善榜，并名列前茅。

        在西藏，中坤在日喀则捐助改建了扎寺医院。在安徽，黄怒波捐助了8000万修复古刹。在上海，赞助小笼包聋人协力事务所，鼓励民间非盈利公益组织的发展等等。慈善的足迹遍布大江南北。多年来，中坤在房地产和旅游度假产业经营、社会责任承担方面的努力更是得到了社会各界的广泛认可。在2008年北京大学110周年校庆之际，黄怒波更是与雷洁琼、任继愈、吴阶平、钟南山、邓朴方等人一同被评为“北京大学杰出校友”。

        黄怒波董事长表示：“中坤集团此次发布企业社会责任报告，不是向大家报告成绩，而是对我们更高的约束，今天发布企业社会责任报告，不是一个成绩单，而是一个最低底线的提出。比如我们下面的发展必须解决我们和社会的关系问题。同时，我们要考虑到一个新的社会价值体现的问题，下一个三十年最大的挑战怎么处理好你手里的财富和社会的关系的问题？简单的慈善可以做，但是怎么上升到一个制度性的，以及你价值观念当中的东西，这对我们是一个挑战。今天责任报告发布仅仅是对我们一个新的考验和挑战的开始。这是我们发展的底线，不是一个高标准。”

        让所有参加报告会的人士更大吃一惊的是，除了3个多亿的资金，中坤已经向北京大学捐助10亿的地产资产。北京大学的参会人士还表示：双方约定是在三年内完成资产过户。而一次完成1亿的房地产捐赠，中坤就需要缴纳1千万的税收。黄怒波在接受记者采访时还说了一个他的愿望，未来将中坤一半的资产捐给北大。

        黄怒波希望自己能成为全世界捐助学校最多的个人。