2010年7月31日 在西宁新千房地产公司高层领导的邀请下 ，中国商业地产联盟专家委员、新摩尔商业管理公司总经理杨宝民先生来到西宁指导工作。

    西宁城东综合体项目是青海省第一个大型城市综合体项目，由于甲方要建设成为亚洲一流的城市商业旅游综合体，西宁新千房地产公司一个月前就盛情邀请杨宝民先生作四天的现场指导。

    鉴于本项目是夏都路(果洛路)和建国路十字路口，非常适合建设西宁东城商圈，地下通道将四个角落有效连通，与对面的越州第五街区(定位为风情旅游街)联合打造东部大型商圈，加青海省的城市化进程，降低周边生态压力。

    经过对西宁商圈的两天调研，考察了西宁大十字商圈王府井商城和新千虫草世界等项目，杨宝民先生还认真步行考察了周边3公里半径人口布局。

    杨宝民先生认为项目所处的地段如何打造西宁城市未来城东商圈的名片，建设亚洲一流的城市商业旅游文化综合体，以青海文化作为项目主题。

    项目西区商业规划设想

    关于项目布局建议

    以10万平方米购物中心作为商业主导思路，打造西宁东部区域商业中心，建设青海省最好的五星酒店和名品消费中心。

    以高容积率和低密度作为主导的城市综合体设计思想。

    形成五星酒店、5A写字楼和公寓为主的三塔楼以及购物中心和商业街区组合而成的大型城市综合体，占地面积在2万平方米。

    新的布局示意图  绿色箭头为主要动线

    新布局的主要优势：

    1、 项目的总体定位思路：

    考虑到项目自身的条件，以及周边市场的发展情况，建议项目定位于城市片区项目的领导者，以靠近火车站的地段优势，以塑造城市空中公园的旅游文化特色，以建筑主题文化特色，以高品质的产品，高性价比价格作为项目的核心竞争力和整体发展策略。

    本项目所在区域适合定位为西宁市的城市RBD旅游休闲商务区。

    建议本项目总体定位为： 西宁城市商业旅游综合体

    RBD旅游休闲商务区的主要功能：是集旅游、餐饮、休闲、商业、酒店、住宅、商务办公为一体的城市综合体。

    项目购物中心租金组合策略：

    作为新的商圈，项目客观上需要商业培育期，因此，我们建议项目租金也要采取放水养鱼的模式。

    项目招商经营初期，一般对主力店实行一定幅度的租金让步，降低租金压力，使其保持有较好的经营成长。对于国际名品前三年租金采取较低策略，以基本租金每月150元/平方米作为起步价格，三年后从300元/平方米作为租赁价格六年后以500元/平方米。

    又讯：

杨宝民先生8月中旬为浙江大学房地产总裁班授课

    高原

    2010年8月,在13日杨宝民先生应邀飞行到杭州,14日 全天为浙江大学总裁班八十多名学员授课,重点讲授城市综合体开发和运营方法论以及大盘社区商业。对新区城市规划和商业规划讲授了与产业规划和旅游规划结合的新型规划理论,帮助学员单位把控新区商业地产开发的风险。

    对于批发市场和零售地产等各类项目,杨宝民先生都以丰富的实践经验和创新的理论知识,帮助学员进行透彻分析,解答了学员的疑难问题,显示其超强的城市规划与商业地产操作功力。

    白天授课完成后,晚上又花费三个小时单独指导学员项目。

    对学员不同类型项目进行点评:

    河南省南阳大统集团在南阳东城欲开发新的商业地产项目,目前在杨宝民课程启发下,开始与政府沟通打造南阳城东商圈的可行性。

    浙江省弄产品有限公司在开发萧山大型农产品过程中,可以借鉴杨宝民先生介绍的法国农产品市场经验。在商业地产高端人才成长的路径与成才方法上,从方法论方面进行了深度交流。

    对于县城的商业地产项目,杨宝民先生与浙江红石梁集团房地产公司王绍勇总经理进行了深入的沟通,系统指导了项目商业规划与设计方案的完善,围绕在非核心商圈打造目的地消费中心形成了共识。

    浙江嘉源房地产集团在城镇商业地产开发方面走出了新路,进行可贵的探索,杨宝民先生鼓励大家把商业地产布局原理和当地市场需求实际结合,形成更好的乡镇综合体开发模式。

    台州市白云房地产公司董事长张荣华先生已经成功在台州开发了数个成功的商业地产项目,杨宝民先生鼓励其提升品牌,整合金融和人才资源,形成连锁地产开发的战略格局,讲解了10亿元规模企业发展到50亿元商业地产集团的发展路径和战略规划要点,形成了战略发展共识。