深圳新摩尔商业管理公司总经理杨宝民先生在离开百货行业之后，不仅分析了中国传统百货的优点和缺点，而且系统考察研究了美国百货和日本百货，分析了中外百货的差异和共同点，整理了中美百货比较经营讲义。

    近日，深圳新摩尔商业管理公司总经理杨宝民先生在上海公开讲授中美百货比较分析课程，同时根据学员要求讲授了城市综合体开发与运营的方法论名牌课程。

    盐城商业大厦姜董事长不仅认真听讲，而且在课堂上介绍了进军城市商业综合体的思路和想法，双方通过一天的课程，形成了高度的共鸣和共识，姜董事长热情邀请杨宝民先生方便时候到盐城指导项目。

    在盐城商业大厦周副总，王副总等陪同下参观了新四军重建军部文庙所在地和新四军纪念馆，明晰了当年盐城拥有食盐战略资源和较多税收等财政来源，经济建设与军事发展必须同步，中共中央中原局当年发展苏北的战略是完全正确的，缅怀了刘少奇和陈毅、粟裕、黄克诚等革命家的丰功伟绩。

    结合新四军的建军思想和东进战略，杨宝民先生阐述了打造新摩尔商业管理团队，吸收优秀地铁商业物业人才和购物中心招商与经营人才的构想，新摩尔公司在行业内健康与飞速的发展为优秀人才提供了发展空间。

    鉴于盐城海陆空交通运输发达，已经成为上海后花园，人均可支配收入稳步提高的现状。

    杨总建议盐城商业大厦3年内成为盐城单位营业面积利润额第一的企业，争取1万平方米能够实现3亿元销售额, 5年内成为盐城百货龙头和总体盈利第一名，培育优秀人才的数量与质量能够占据相对垄断优势。根据盐城商业发展趋势，杨宝民先生明确指出了具体的竞争策略，通过公平竞争共同打造建军路商圈，增强盐城的商业辐射力。

    又讯：

    杨宝民先生近日成功指导宁波滨江高档综合体等项目

    宁波是我国重要的沿海开放城市，甬商是中国最重要的商帮之一。

    2010年1月22，宁波富达全资子公司城投置业竞得宁波市鄞奉片区东部启动区地块，价格为29.26亿元。本次土地使用权的获得，将进一步扩大公司房地产板块的经营范围和规模，相应降低经营风险。

    宁波滨江综合体项目占地10.45万平方米，156.77亩，综合容积率3.6，总建筑面积约377938.5平方米。鉴于新摩尔商业管理公司在城市综合体方面的研究成果以及杨宝民先生在滨江城市商业综合体方面较深的造诣，2009年5月3日应宁波城投置业公司邀请杨宝民先生指导了宁波滨江综合体项目，杨宝民先生参观了天一广场等宁波主要商业地产项目，考察了主要商圈，分析了宁波商业的发展趋势。

    经过认真的调查和了解，杨宝民先生提出了商业规划构思，给出了业态组合比例，尔后针对项目规划设计提出了两种思路，第一种思路以商业为主，将酒店和写字楼等通过综合体方式，设置连廊进行有效连接。第二种方式商业作为配套，将购物中心放在项目东侧，形成三塔楼综合体。

    无论何种思路，滨江商业需要有自己的特点，休闲商业是滨江商业的重要特点。高层CEO会所是沿海发达地区综合体可以参考的重要业态，综合体成为社会上层交流的重要空间，其商业价值和文化价值同样重要。

    经过双方高层讨论，陈董事长等高度评价了杨宝民先生的工作，双方形成了分期开发的战略共识，同时也根据宁波项目情况，整合优质商业资源，对项目进行量身定制，不仅商业部分才情定制方式，对于滨江景观的公寓和高尚住宅，售价可以达到4万元/平方米，更应该考虑顾客的个性化需求。

    四天现场服务收取3万元专家费用，这是杨宝民先生十年商业地产生涯实践的结晶， 也是对发展商负责，大型综合体项目，投资一般在10亿元以上，  直接谈合同双方缺乏基础。

    专家现场服务四天模式是杨宝民先生提出的 ，很多商业地产行业内专家借鉴了，相关商业地产联盟也在推广，效果不错 ，以小见大，避免发展商花费百万确选择了理念不一致的服务公司。

    在诊断宁波商业地产项目后，杨宝民先生到长沙县指导了1万亩现代农庄和株洲财富中心城市综合体、长沙电机厂综合体、大庆南一路商业地产项目等五个项目。

    2010年5月杨宝民先生在16天之内诊断了五家公司的商业地产和旅游地产相关项目，满意后付费，收取税后15万元专家费用，创造了中国商业地产行业的记录。