――――唐骏方法对中国商业地产企业和经理人的启发

    唐骏先生在ＩＴ和电脑游戏领域取得成功，他为中国经理人树立了能够创造巨大价值和良好职业道德的形象，值得中国零售业和房地产行业经理人学习。他的成功方法主要是在

    ＩＴ行业诞生，如今他选择进入房地产和零售等传统行业的企业，跨行业并非都可以成功，包括唐骏先生进入新华都后同样面临知识和经验不足的挑战。

    作者也是从ＩＴ行业转型到房地产和零售业，尔后在商业地产行业取得了成功，多专业背景是成功的基础。我在商业地产领域不仅完成了全球商业地产考察，而且撰写两两个版本的商业地产专著，每年现场诊断十个以上重大商业地产项目，重点服务四个左右项目。成功的背后是虚心的学习和无数汗水的付出。

    任何职业都可以为社会创造财富，由于商业地产是高投入和高产出的行业，商业地产经理人做好商业地产项目能够为社会创造更大价值。因此，我为进入商业地产行业感到自豪，找到成功的方向。

    按照可持续发展理念不断超越行业标杆

    新摩尔公司董事会要求经理人必须具有远大理想和创新精神，我们在企业建立之初就把韩国优秀商业管理公司作为超越标杆，通过四年努力超越了对方。

    从２００６年开始新摩尔重点进军城市综合体领域，在徐州等项目综合体服务竞争中，我们通过一流商业规划与建筑方案和资源整合能力超越了第一太平服务的深度和质量。我们目前把戴德梁行作为在综合体领域的主要竞争对手。

    从服务商业地产开始，我就坚持通过商业地产创新为顾客创造价值的理念，带领新摩尔团队建设学习型组织，

    在做好大型商业地产项目服务的同时，新摩尔公司成为行业名列前茅的商业管理顾问公司，不断为商业地产教育做出贡献。

    十年树木，百年树人，帮助清华大学商业地产总裁班等培养商业地产高级人才，两年来，作者培训了５００名学员，其中很多优秀学员成为企业带头人。

    运用差异化竞争策略  得到更大优质综合体项目的市场份额

    唐骏的差异化竞争策略，表现在新摩尔的竞争策略就是亚洲综合体的领头羊，形成系统的知识产权，形成新摩尔商业管理公司的核心竞争力。

    新摩尔坚持每盈利５０万元增加一名高级人才，已经吸收了一批高级人才，形成稳定管理团队，利用经济危机的时机，我们将吸纳更优秀人才，为新摩尔的大发展奠定基础。

    地铁和轨道交通综合体是盈利空间较大的蓝海，由于缺乏高级市场人才，未能取得应该得到的较大利润，因此，新摩尔要加快招聘地铁综合体市场总监的步伐，同时与地铁公司建立战略联盟，加快地铁商业物业连锁开发与经营步伐。

    ２００９年地铁综合体与清华大学房地产研究所和百年建筑，开办地铁综合体高端培训班。

    联合投资单位，与中国人民大学开设城市商业综合体培训班，让顾客得到专业知识和投资机会。

    最高的营销境界  理念营销

    通过现金的可持续运营理念打动顾客，通过创新为顾客创造价值。

    １． 购买具有知识含量的创意礼物与顾客一起提升，赠送客户一批零售管理专著，配合大家提高专业水平，在更高的层次上实现合作。

    ２． 深圳滨海专题培训  利用大梅沙五星级酒店 让客户得到专业培训和海滨健康休闲体验

    在经济危机的弯道加速 ，在同行迷茫时候破浪前进

    １． 充分发挥深圳新摩尔公司的自主知识产权优势  利用商业房地产专著第二版发行机会，与业内更多朋友分享研究成果。

    ２． 充分发挥新摩尔公司的品牌优势 与大客户建立战略联盟，利用徐州综合体的经验，不仅为客户提供商业规划和建筑方案设计服务，而且为客户提供招商和融资服务。