2008年世界金融危机爆发，中国房地产市场疲软，中介代理和服务公司倒闭关门一半以上。深圳新摩尔商业管理公司在今年业绩翻倍，逆市飘红，这种现象不是偶然的，而是新摩尔公司提前采取了重要措施：

    1．新摩尔公司坚持通过创新为顾客创造价值，坚持投入巨资积累自主知识产权的购物中心与城市综合体研究成果。

    2．在冬天来临之前练好内功,新摩尔公司坚持考察国外一流综合体和购物中心成果，从2005-2007年杨宝民先生带头考察美国和日本主要国家的商业地产项目，星联国际机构总经理考察了欧洲，结合中国实际进行项目策划和招商以及建筑策划创新，重造了整个价值链条，建立了中国综合体门www.chinacitycp.com，得到一批大客户支持。新摩尔公司提前了解了美国次贷危机的危害，在2007年就准备了应对措施。在2007年底和08年初组织了数次大型商业地产培训，提前确定了重点服务客户方向。

    3.注重循序渐进，新摩尔公司一直采取稳健的财务战略，没有银行贷款和负债，坚持可持续发展。在市场发展上 ，首先占领大上海和华南市场，尔后占领北京市场，稳步前进，在利润增加的前提下，不断吸收高级人才。

    2008年带领公司开始了全国市场拓展工作，2月底开始杨宝民先生带领新摩尔商业管理公司专家组开始服务徐州综合体项目。

    徐州中央国际广场项目位于徐州彭城广场南侧。北靠淮海路，东至彭城路，西沿中山南路，南临青年路，总用地面积（包括附广场用地）：60.45亩（40302平方米），项目总投资：22亿元人民币。

    徐州中央国际广场项目是一个包括主题百货、购物中心、华纳影院、中外品牌餐饮、国际会议中心、国际标准游泳馆、儿童娱乐中心、酒店公寓、商务办公、五星级酒店等内容的特大型商务功能型现代商业建筑，是建筑面积34万平方米左右的大型商业综合体。它既是构筑徐州中心商圈的重大功能性项目，也是建设徐州特大城市的标志性建筑，具有特殊的公益性质。

    2008年6月双方达成共识，徐州百货大楼董事长沈晔先生代表公司邀请杨宝民先生正式出任徐州中央国际广场高级顾问，10月新摩尔公司成为徐州项目商业建筑策划服务公司，为打造一流城市综合体贡献自己的智慧和经验，提升项目风险控制水平和对盈利模式的驾驭能力。

    根据杨宝民先生提出的城市综合体价值提升方法，新摩尔公司专家提出了增加可售公寓和写字楼面积的重要建议，降低项目操作风险。经过共同讨论和思考，双方共同认为综合体项目中应该打造徐州地标建筑—把五星级酒店和写字楼作为一栋超高层建筑代表徐州的现代化形象。5A级写字楼将为一流公司量身定做，不仅采用一流的硬件设施，而且在中庭和环保设施方面均有良好配置。

    根据项目位于核心商圈的中心位置情况，徐州城市发展已经具备省会城市经济规模，新摩尔公司专家建议寻找到最佳商业规划比例，其中名品经营要在15万平方米左右购物中心中占据一定规模，与五星级酒店配合，形成徐州最有品味的购物中心和五星级酒店综合体。

    2008年4月28日杨宝民先生到成都授课，为为包括美林基业骨干在内的业界精神讲授城市综合体方法论，30日来到广州参观美林湖花园，与广州美林基业刘为柄董事长进行了友好而诚挚的沟通，就综合体项目开发与运营达成了战略共识。广州中山大道综合体项目位于，杨桃公园北侧，属于黄村东圃商业功能区 。

    广州城市发展一路向东，东侧不断兴建高尚居住区，本项目不仅周边人口密集，而且紧邻杨桃公园的优美环境。

    项目建筑面积13.9万平方米，适合建设SPHO公寓、高尚住宅，商业方面适合区域性百货和大卖场以及餐饮休闲等。项目属于天河东绝版地块，方圆2公里半径没有大卖场。

    2008年8月初期，经过多家公司的选择，新摩尔商业管理公司成为美林基业项目的商业顾问与招商服务公司。

    根据广州大型购物中心发展商需要，鉴于新摩尔公司在白领百货方面的研究成果，新摩尔公司近期还将在广州开始论证中华广场购物中心特色百货项目的可行性与商业规划与经营管理方案。

    10月初期，中华广场开发商之一新星公司正式委托新摩尔论证百货经营项目。。

    新摩尔公司充分运用折扣百货和流行前线等项目方面的研究成果，有效利用韩国东大门考察成果，提出了从青年时尚百货到白领百货的稳健方案。

    11月初期深圳新摩尔公司如期完成了方案论证，为中华广场购物中心可持续发展做出自己的贡献。

    鉴于深圳市新摩尔商业管理公司在城市综合体领域积累的丰富经验和研究成果，2008年10月中旬大庆昆仑集团公司再度委托新摩尔公司对昆仑大街和西宾路围合黄金地段进行总体策划和建筑规划，统一改造旧城区，建设10万平方米大型购物中心和30万平方米现代城市综合体及商业街区。

    面对即将到来的２００９年，新摩尔公司将采取新的措施应对全球金融危机：

    根据国家宏观政策变化，特别是加大高速铁路在内的基础设施投资在内的政策，拉动内需成为首选。星联国际机构需要整合专业公司力量，形成整体合力，在金融危机中加速成长，强化核心竞争能力。

    一、围绕地铁和轨道交通、高速铁路做深入的宣传工作，推广新摩尔公司在２００７年交通枢纽综合体系列成果

    二、推进新摩尔现代城市综合体的宣传，与新摩尔中国商业地产联盟积极参加杭州等城市大型综合体和城市新区开发高端论坛，与更多高层次客户交流经验。

    三、企业核心能力延伸

    继续深化与美国ＪＥＲＤＥ，加拿大ＷＡＴＴ等概念设计合作，加强与广州考察设计院、深圳中汇建筑设计事务所等方案设计合作，在建筑设计与商业规划一体化基础上，增加国内外一流室内设计公司力量；

    在招商资源整合方面，新摩尔公司加强了商家战略联盟，优化招商资源，同时联合商业地产专业投资公司和商铺投资者形成投资联盟，利用综合体网站进行组合。

    在大型购物中心经营方面，与开发商联合成立商业管理公司，新摩尔公司占有部分股份，输出管理经验，派出管理人才，为购物中心和综合体客户提供高水平管理服务。