颐高集团董事长、资深卖场咨询专家、颐高数码连锁市场创始人翁南道先生在峰会上进行主题为“专业市场的新模式”的演讲。

    专业市场的未来在哪里？在零售，要创新，快转型，努力拼。

    专业市场生存的基础是什么？是大量的“蚂蚁雄兵”，培养出民族品牌来，我们需要这样的功能，并不是把战略的眼光将商品高度集聚，所以专业市场有深厚的生存土壤。

    然而在过冬时期我们能做些什么？新市场不能在开发区，怎么办呢，新市场不能开了，老市场关了再去建新市场也不可能，老市场是推倒重来再建，还是革命升级？

    方式一，开源节流，练内功。把平时比较松懈的管理，成本控制一下，这些都做一做，这是常规套路。

    方式二，创新、战略转型。我们的专业市场太需要创新和战略转型了。如果是挣钱数钱，其实这个时候数钱是越来越困难，我们的制造业已经第一波受冲击了，制造业、上市公司已是这样，我们的专业市场还好，估计大家目前还好，还没有太多地波及到这个问题，  如果这个问题继续扩大呢，我们现在应该做些什么？

    用现代的商业理念来做专业市场。

    电子商务，电子商务的渠道优势，突破了专业市场瓶颈，未来将高速发展。

    通过B2B，B2C等落地开花，实现原来专业市场没有实现的物流，做出现金流。

    同时翁总也对浙商联合投资公司的成立，下了决心。专业市场如果想在商业里面在占据一定的份额的话，需要把现有的资源集聚起来，把新的模式突出来，凭一家公司一个人去干不行，需要聚合起来通过资本的纽带来实现，通过联合、开放的平台把资源整合起来，浙商通过这样新的品牌、新的模式发扬光大！