王健林认为：“企业不但要追求财富的数量，更要追求财富的品质。尤其是对民营企业家来说，谁更多地关注财富的品质，谁就能在市场中走得更远，真正做大。”财富的品质究竟是什么？在万达近20年的发展历程中，王健林始终没有停止对这个问题的探究。

    “企业讲诚信确实需要付出时间成本和价值成本，但是一旦建立起信用品牌之后，价值是无限大的，所以万达能从一家只有50万注册资金的小企业走到今天。”王建林说。1996年万达在全国房企中率先推出震动全国的“三项承诺”，被建设部树为典型推广。此举虽然在业界引起了一片嘘声，但万达集团对优质工程的执着追求，获得了市场的广泛好评。

    王健林说：“如果没有国家发展的大势，民营企业就没有发展舞台，个人本事再大也没机会发挥。”因此，在万达日益发展壮大的同时，王健林带领员工们长期积极投身于慈善事业，历年来慈善捐助累计超过9亿人民币。万达集团和王健林连续两次获得国家最高级别的“中华慈善奖”，是全国惟一两获该奖的企业。

    万达集团每年都将慈善捐助列入公司的年度工作计划，每个万达员工都成为全国70多家义工站中的一员，每年至少做一次义工。

    在万达，员工行善被看作与爱岗敬业同等重要，并能获得物质与精神的双重鼓励。大连物业公司员工杨英连续数年关爱无人照顾的社会服刑人员子女，王健林获知她的事迹后，给予通报表扬，并将她提拔为部门副经理，工资涨了一倍；万达南昌地产公司副总经理李建民，坚持见义勇为十几年，还捐助了三十多名失学儿童。王健林知道他的事迹后，把他树立为全集团的先进典型，同时给李建民晋升一级工资的奖励；去年底，又把他提拔为总经理。

    王健林常说：“做慈善要默默地做，不要为了成名去做，不要为了作秀去做，要老老实实做好事。”作秀的人也许会成为偶像，但那些有真正义举的人则必将成为榜样。王健林每年都要拿出大笔资金捐助失学儿童和困难老人。在防治SARS期间，率先捐款100万元；2005年1月，第一个向东南亚海啸灾区捐款30万元；2007年3月，辽宁省遭遇百年一遇暴风雪灾害，王健林第一个向大连和沈阳两市捐款700万元。

    王健林还创新性地建立和资助各种慈善基金，帮助解决社会问题。2005年，向大连市见义勇为基金会捐资500万元；同年6月，在大连捐助500万元，成立了全国首只农民工援助基金；2007年2月，带头向民政部捐助500万元，成立了全国首只应急救助基金；同年3月，向全国总工会特困职工援助基金捐款100万元……

    万达每到一地开发都捐建学校，已先后在全国捐建了四十多所希望小学和中学。

    从2005年开始，万达每一名新入党的同志都资助一名失学儿童。万达每年都要组织近万名员工深入到当地最贫困的村庄“访贫问苦”，捐款捐物。

    在企业经营中，万达集团始终把人才视为核心资本，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。

    王健林非常关爱自己的员工。万达关爱员工主要做好四件事，一是提供事业平台。将企业的发展愿景同员工的事业追求相结合，近年来，万达集团实施快速发展战略，通过企业快速发展为员工创造更多的事业平台。二是重视员工培训。万达集团每年仅用于员工培训的直接费用是1000多万元。2006年，万达集团共举办了1850次培训，4．5万人次参加。三是超一流的物质待遇。万达建立了具有国际水准的薪酬体系，目前，万达员工的薪酬达到了世界500强企业的水平。此外，万达还推出了高管股权激励制度和员工退休保障制度。在万达，200多名高管员工都可以得到公司股权；普通员工退休时可以一次性得到相当于退休前5年工资总额的退休福利金，这在全国的企业中是极其罕见的。四是以人为本。万达的外地员工比例占到98％，集团规定，在外地工作的员工，除国家法定假日之外，每季度还可以带薪休假四天，集团给予报销往返机票；如果员工不能回家，家属到员工工作地探亲的往返机票也给予报销。

    万达集团去年被全国工商联、全国总工会、国家劳动保障部授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。今年又荣获“2006CCTV中国年度最佳雇主”称号，其中员工对企业发展前景的认可、员工对企业文化的认可、员工对企业形象的认可三大核心指标得分均远远领先其它企业。

    正因为万达集团长期以“共创财富，公益社会”为企业使命，才能在不到20年的时间里，发展成为在全国30多个城市拥有70多家子公司，企业资产超过300亿元，年销售收入150亿元，年纳税超过15亿元的全国知名民营企业。

    王健林在阐述“国际万达，百年企业”的万达集团愿景时说，“国际万达”有三条标准：第一，合作伙伴是国际级；第二，企业管理水准达到国际级；第三，万达自身要成长为世界级的企业。“百年企业”指的是追求企业的基业长青。