[记者]：
王总您好，自从去年宝龙集团进入城阳，给青岛房地产市场带来了震撼，也创造了岛城商业地产之最。
王总：
严格意义讲，不应该只局限于岛城，可能目前我们国家商业地产能做得像我们这么大的也很少，应该是几十万的商业地产。
[记者]：
是的，我们宝龙城市广场整个是一个体量很大的盘，您先简单介绍一下这个项目做好吗？
王总：
整个占地面积是48万亩，总的建筑面积预计达到75万，因为不排除个别的调整业态，由于业态的调整会有所影响，但是总体不会有大的改变。我们在整个是75万平米，其中住宅、国际社区达到20万平米，商业是50平米，这是我们的初步定位。
我们商业打造的是多业态，所谓多业态，不管是从一般的网友角度也好，还是老百姓角度，就是说你进入我们城市广场以后，你所需要的都会得到。因为这个是从小到你必须的生活必需品，你会在超市得到。因为我们定位还有各种店，比如说有超市、百货、有影院，大到还有超前的家居装修、高档家具、家电，数码城，而且现在还有动感的游乐。
特别在餐饮，我们餐饮定位应该说是很到位的。餐饮是会出现中国各地的风味，你进到宝龙城市广场以后，你会体现全国各种的风味，各种口味的。
[记者]：
那就形成一条美食街了。
王总：
对，这个规划里面有，包括西餐。从整个业态来讲，它应该是一个综合的、相当于打造一个新型的商业圈。但是却又不是简单的商业，为什么这么说呢？我们从几个简单的数据来说，建筑出于商业氛围来讲，城阳未来规划上万米的商业规划达到七个，所以你要定位商业的话，第一商圈的就远远不够，所以我们定位决不是一种商业，我们是以150公里的花园，这是我们的基本的定位，所以我们打造一个以游乐为中心的体验式的场所。
[记者]：
这个定位就是一游乐为主。
王总：
中心这块的游乐，我们是由加拿大福雷斯（谐音）公司，我们花了巨资请来的，当时投标的美国、新加坡的都有。我们为什么选它呢？第一个，它在国际上游乐理念的领先。它给我们这个项目定位是全世界第七，是宝龙城市广场的游乐部分在全世界定位第七，这个第七的概念不是说我们的游乐设施排第七，而是我们的规模。世界游乐，比如说迪斯尼乐园，我们无论如何没有它们大，但是我们的游乐设施主题在全世界是第七，因为大家都知道，包括任何一个行业的设计者也好，比如说我们开发商也好，你原来选的和后面选的，后面一定会超过你的，这是一个常识。所以我们的定位是这样的，作为青岛、甚至包括马来西亚的游乐场，这些都是是出自于加拿大公司。它既然在90年代打造了韩国乐天，我相信在未来城市广场中，在它的创意下会实现的。而且我们不惜重金，整个游乐是五个亿，而且我们在游乐这部分的特点是这样的，就是用现代的科学理念来结合我们生活的快节奏的调整，主要强调的是设计，发泄、体验。
[记者]：
我觉得这种体验是比较前卫的。
王总：
当你坐在过山车上的时候是一种刺激的体验。在国际上，你设计的东西都是真的，比如说各种道具，当你生活、工作压力很大，失业、失恋了，你来到这里，你用你的眼睛看，用专业设备把它们都打碎，这种发泄是对年轻人的解压都有好处。
同时我们的娱乐又非常前卫，比如说那种海盗船的游戏在这里面是亲身体会的。这个整个体验过程是全方位的，从年龄段，有三四岁小孩玩儿的，有四五十岁人玩儿的，我们考虑的是青岛现在各种年龄段，主要以青年人、甚至是小孩、或者是老年人共同来的。都是像游乐，一家两口人、三口人，小孩在那儿玩儿，你在旁边看，都可以玩儿。比如说还有自由落体这样的游乐设施，有人受不了，还有“黑暗探险”，有几百米的龙舟在里面划，有一种探险的感觉，我们这种投入非常大。
还有室内的旅游一条街，可以体验各个城市的风情，比如说云南板块，这里面有十几个店铺全部是云南产品，我们跟各地联系，比如说东北板块、新加坡板块等等，我们都在考虑、在规划当中，应该是真正营业之后，我们觉得会给青岛消费者带来一种新的冲击，一种新的体验。最主要原因是，我们对青岛的理解是，一般人了解青岛都是有海，但是外地人来青岛不是为了单纯看海的，大海很多城市都有；但是崂山只有青岛有，所以来青岛。2006年青岛的外来人口大约达到2600多万，比2005年增长了接近10%，这样一个大的旅游数据，对青岛有新的旅游开发，乃至对整个山东都有贡献，我们这边离流亭机场非常近，预计明年会有一千多万人到青岛，这样的数据，作为旅游一个景点存在的话，对青岛当地的旅游、税收、以及就业都带来很大的帮助。
[记者]：
是，这种以游乐为主题的项目，在青岛应该是独一无二的。那么有一个问题，我们这个社区，在业主住进宝龙城市广场之后，业主在旅游方面有哪些优惠吗？
王总：
我们宝龙经营区别于任何一家房地产经营概念，我们是一条龙的，我们从前期开发定位、建设、销售都是一体的，不像一些房地产商请来的，是为自身利益做的，比如说你是搞销售的，你会想尽一切办法来卖，你卖完了就走了。我们是集团下属的公司，你卖完了以后要考虑后期管理问题，所以我们对客户的保证是从你介入宝龙城市广场到你入住到经营，换句话说我们所有是由宝龙来做。当一个商圈形成之前，这个时间宝龙像有一些客户承担一些义务，这是根据业态不同，根据入住时间不同都会有所优惠。比如说像有一些物业费免了，类似这种，要根据业态来。这个东西从商业地产，主要是遵从于市场。
另外我们在未来的经营过程中，对游乐有管理，比如说危机事件处理，比如说我们会采用很多的危机处理机制，乃至保证客户的安全，我们会采用相应的措施，同时有一些客户分流等的各种办法，比如我们可以采取一些新的办法，来观看游乐的人分阶段、分时间，等候的时间就会进入到商业区域。未来对我们城市广场的业主创造更好的环境。
[记者]：
城市广场也有住宅，请您介绍一下主要的物业类型？
王总：
我们现在是分开的，作为国际住宅，因为在城阳政府有一个最亮的东西是新天地景观长廊，是城阳区政府为青岛做的很好的一件事。我们这个项目在景观长廊的这一侧，用长廊把居住和商业分开了，中间有一个景观长廊隔离带，所以不是一回事，也不会受到商业和游乐的经营的影响。因为我们居住就讲究有私密性，同时还要相对的静，不喜欢闹。我们这个项目恰好有景观长廊一分为二。我们按照一般的要求，我们会做会所，我们会把南方的住宅设计理念引进来，比如说我们的方案区别于青岛市其他项目的方案，他们很少见到这种方案，我们是高低错落，小桥流水，是一种南方的设计理念，在青岛很少看到。而且在外观上，你看到之后自己有一种放松，心情很好。
同时建筑面积各种都有，90、120的都有，价位也不是很好，我只能说从价位来讲，我们的价位同等品质的，我们会比其他的项目要低，要同等价位的，我们的品质要高。我只能这样说，目前有这样一个定位。
我们的业态刚才说了，有商业、有游乐、有餐饮、有数码电器等等，但是不管我们怎么做，我们纯商业只占这个面积的50%，其他的部分是游乐、休闲，我们为什么讲其他的业态集购物、休闲、度假、游乐、居住为一体的，你可以在这里入住，还有酒店式公寓，还有比如说洗浴中心、娱乐中心、表演、卡拉OK等等都有。休闲你可以在里面，我们现在正在做室内的设计，比如说我们的内街走在里面肯定有所差距，当我们约定在哪儿见面，所以我们在里面都有名字，叫什么街，有景点，有雕塑，所以我们在这里面考虑了各种因素，乃至于小到每一个住户入住之后你的物业管理、我们的消防、线路，物流等等都要考虑的。甚至为了整个项目最终的安全，我们都要考虑室内消防的。
[记者]：
考虑得很细致，真正的实现了人性化。
王总：
你只要到宝龙城市广场，你可以放心的消费、休闲、游乐。
[记者]：
就像您刚才说的，你想得到的都会有。
王总：
你想得到的都有，你没有想到的我们也有。
[记者]：
现在建筑过程中，这个项目出来以后，您向外推广的时候主要是针对青岛市民还是外地人？
王总：
我们不可能到外地说你到我们这儿来买，我们商业只卖25%左右。我们不卖，一个商业内街这么多，我要卖给十家，你经营，他不经营，你就不会经营，我们不卖，我们自己来做，自己来做这十个店铺，我们可能隔两个卖一个，隔五个卖两个。你买我的店铺一定会升值，你将来会得到丰厚的回报。
我们来经营它，从经销商来说，我们会在当地品牌，乃至于全国品牌，我们会有招商，是全国范围的，乃至于国际上知名的品牌。我们对青岛的商业地产冲击，不仅仅局限于游乐，也是另外一种新的理念，就是说我们的商业经营。自由，风险由我们宝龙承担，这是最关键的，我们要承担这种风险，我们要培育这种市场。所以我们希望更多给我们业主的是培育，而不是说盖完了，买一块地，设计完了卖完了后期所有事情就不管了。我们是从经营理念来讲，我们投资完了以后，会一直经营下去。
[记者]：
我们网友还是很期待的，王总您预计我们这个项目什么时候开盘？
王总：
我们建设周期预计在2008年底，2009年初，但是这里面会出现几个问题，一个是从招商角度来讲，在开业的时候，主力店全部入住，这是我们的目标。这么大一个量的招商，青岛也不仅是宝龙，全国其他城市或者其他企业都很难，这里面涉及方方面面，比如说商业环境、市场培植、税收政策等等。我们为了考虑后期的实际情况，可能会分阶段的进行调整。比如说酒店我们把它力争在2008年建成营业，我们把游乐先做起来，某一个主力店先开业，这个随时变化，不是一成不变的，因为市场不可能按照你事先设计的方式运行。
[记者]：
我们国际住宅这块，现在是不是已经开工了？
王总：
我们已经开工了。我们预计在七八月份，也会开盘。 |
