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| 百联股份购物中心运作分外耀眼 |
| http://www.ccrea.com.cn 2006-9-5 零售传真 |
上海百联集团股份有限公司8月底与上海同运百货有限公司签署了北上海广场项目合作协议。已经开业了8个多月的北上海广场购物中心将易主百联集团经营管理。如果顺利的话，今年年内北上海广场购物中心将更名为百联北上海购物中心。今年连续在上海开发管
理 8家百联购物中心(世贸国际广场2期/又一城/一百商城/浦东/中环/奉贤/北上海/苏州河项目)，加上原来的南方商城/仙霞西郊摩尔/青浦桥梓湾项目等，还有长沙百联东方商厦、宁波东方商厦、重庆百联等跨区域的购物中心项目也在全面推进，百联股份在购物中心上投入越来越大，其运作也非常受关注。百联集团05年底在青浦开出了上海市市郊第一个购物中心——百联桥梓湾购物中心，随即东方商厦等入驻；今年，百联奥特莱斯购物广场也在青浦赵巷开业。北上海商业广场的开发商下属的上海同运百货有限公司是一家由房地产从业人员、商业企业专业人士组成的商业管理公司，对经营管理购物中心，特别是大型购物中心缺乏经验，因此，北上海商业广场开业大半年来，经营定位不准，引进的客户档次不高，内部管理混乱，入驻的客户欠租的现象十分严重，业主对此伤透脑筋，只得多方联系专业的商业管理公司来经营管理北上海商业广场。在百联集团开设百联桥梓湾购物中心和奥特莱斯购物广场等项目获得成功后，北上海商业广场遂决定与百联集团合作。百联集团将以“桥梓湾模式”，即输出管理的模式，经营管理北上海商业广场。百联股份(600631)8月31日披露的半年度报告称，今年1-6月实现主营业务收入48亿元，主营业务利润9.47亿元，净利润1.3亿。报告期内，百联股份明确了百货和购物中心作为主要经营业态和重点发展方向，设立了六个业务操作总部和三个以行政事务管理职能为主的职能部门，设立两个营运管理总部，分别对百货和购物中心的营业网点进行日常营运管理。报告期内公司探索和实行了经营管理模式的转型，包括所属企业由单体经营向连锁经营转变、由分散管理向集约化管理转变、商品供应由企业自主招商采购向统一招商采购转变、商品经营由代销招租向买断自营和联购联销转变、商品营销由单店为主向统一营销转变、信息管理由独立体系向统一平台转变。
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