购物中心分析

    购物中心，西方国家也称Shoppingmall。它主要指毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构担任协调和规划，把一些零售商业、服务机构组织在一起，提购“购物、休闲、娱乐、饮食”等多项服务的一站式消费中心。

    购物中心的发展趋势  从国内零售业的发展形势来看，虽然百货店这种业态已经走过了高峰期，超级市场也在迅速分化，然而零售企业大型化、集中化已经成为一种趋势。我们把购物中心分三个层次：一个是城区式的购物中心，像东方广场；第二是属于社区式的购物中心，是为社区服务的，现在美国、英国基本上已经开始重视社区商业的建设；第三就是城郊型的商业中心，就是我们现在提的MALL。这是经济发展的产物，它必须考虑经济发展，与经济发展相配套。

    购物中心发展建议：

    1、必须要有整体的规划。由于经营不同种类、不同档次商品的商店汇集在一起，很容易形成“集贸市场”效果，因此业主不能摸着石头过河，从开始就要有一个长远的策略。国外一些购物中心的前期准备工作曾花了几年时间来运作。

    2、突出特色。美国购物中心的外形简朴，欧洲的更加现代化，亚洲地区如马来西亚的更重娱乐性，比如把店堂营造成“绿野仙踪”的神话氛围等等。总之，购物中心的设计要适应当地居民的不同需求，才能最大限度地赢得顾客。

    3、根据我国市场的变化探索购物中心的模式。传统的零售业态中，购物中心是以百货店为主力店，但近几年，由于金融危机以后百货店的生意不太景气，而逐渐把仓储式商场做为主力店，这种趋势在亚洲地区非常明显。总之，中国购物中心刚刚起步，有条件广泛地学习国外的先进经验。尤其是当前零售利润很低，有时一个小小的失误都会导致企业走上困境。

    4、迎接中国加入WTO后的挑战。我国在与欧盟的世贸协议条款谈判中，签订了两万平方米以上的店铺可以由外方控股的协议。这说明，外商投资的购物中心只需派出一批管理队伍，而不需在基建等方面进行投资，因此他们会迅速占领市场。法国的家乐福近期关闭了香港超市，集中力量发展内地市场。可以推断，今后的竞争是相当激烈的。

    常熟购物中心航母——恒隆中心

    常熟商业帝国——恒隆中心，她旗舰的方式驶入富庶的常熟，使常熟的商业规模更加完善，品质显著提高。

    常熟虽然是县级市，但作为现代化工业强市，人均GDP早突破8000美金，然而商业配套的落后使常熟大量的消费者外流苏州、上海等地。恒隆中心的出现填补了这一空缺。

    鸿伟摩尔看恒隆中心

    杭州鸿伟摩尔总经理杨建伟受瀛环国际集团胡总裁的邀请，专程对恒隆中心的沙盘和地段进行实地考察，并在商业布局、招商、运营上提出了初步构思，

    杨总认为：根据常熟的现状及未来10年的消费走势，恒隆中心的品牌结构：百货应该走中档偏高精品路线；其他业态应该走中档偏低大众时尚路线，来打造一站式时尚休闲品位购物中心。以长期占有常熟百货业30%以上市场占有率为目标，以先经营人气再经营品牌为基本思路，打造一个20年第一的商业帝国。

    鸿伟摩尔认为：恒隆中心是常熟的最大最全风景最好商业时尚中心，和市区唯一一个全生活文化休闲广场连成一片。为常熟市消费者带来一种崭新的消费概念：将购物、文化、休闲、娱乐、运动、养生结合到一起，让逛街成为一次充满趣味的旅游活动，并使所有的消费者在休闲中不知不觉地完成购物的目的。作为一个全新的国际都会Mall，恒隆中心呈现给顾客的不仅仅是商品，而是一种愉快的精神享受；是一种高质量的生活追求，即展示现代生活世界、引领现代生活潮流，体现全方位生活诉求。“恒隆中心”用“休闲文化娱乐带动餐饮零售，全天候服务，展示引导消费”三大策略，充分体现互联网时代的技术创新，它是一个新时代Mall。它的出现将现今国内虽已成熟的、但仅是单一大卖场，较陈旧消费观念的购物中心远远抛离在后面。作为国际上商业新生形态的 Mall，其特有的规划形态决定了其区别与紧邻型的商业形式和社区型商业形式，这就要求了进场的商业机构必须具备高档次、高品质的要求，以满足其区域消费者对产品的需求，同时项目位于常熟市商业圈和文化圈的结合处，对于来往的游客应成为提供一个休闲娱乐的场所，所以对该时代商业中心的业态组合，鸿伟摩尔认为该商业形态因根据现在特有的商业街的分割推出精品百货加时尚商铺适当控制相应体量比例的经营宗旨。