中坤投资集团近日传来消息称，中坤已完成了战略转型，与之相随的人事更替、企业组织架构改革也已经完成。今后地产的发展重点将转向商业，做持有物业。

    此外，据焦青介绍，在企业组织上的调整主要涉及三个方面。一是部门架构调整，减员增效。部分员工离开公司，留下的要承担职业经理人的责任，保障公司团队的执行力。二是成立财务管理公司，资金统一管理调配，增强成本控制意识。三是要求各家公司独立经营，分担风险，把战略指标层层分解到分公司和每一个个人。分公司与以往相比有了更大的自主经营权，但是监控更严格。

    “这就是我们倡导的‘谨慎授权’，既合理使用权利，又要受约束。既有原则性，又有灵活性。虽然把财务审批权下放到了分公司，不像以前都需要经过我、黄总层层签字把关，但是分公司的财务责任更大了。报表把各项开支都记录在案，效绩和成本同时记录。”焦青说。记者注意到，这与2005年同样进行战略转型的顺驰对各地分公司收权正好相反。

    战略：以持有型商用物业为主在地产任务方面，今年中坤地产在京同时操作三个项目：大钟寺商业广场、中坤大厦和长河湾二期。其中两个为商用物业，一个为住宅。

    长河湾二期有可能是中坤近三年内最后一个住宅项目，今后中坤地产的发展重点将转向商业，做持有物业。

    焦青表示，这样的转型是根据中坤下一个十年的发展计划作出的。中坤地产今后的发展方向是以自持的商业、写字楼为主，同时不排除好的地段的住宅。今后十年，将主要在北京三、四环以内买断写字楼和酒店，控制近200万平方米的高品质持有型物业，然后通过资金市场化做REITs.所以，长河湾二期今年交楼后，中坤在短时期内不会再涉足住宅领域。不过，5到10年内，中坤会在北京好的地段主要是城区，做一些小的住宅项目，实现短线投资，快速回流资金。