目录 / CONTENTS
行业政策：
上海商业发展第十个五年计划商业布局纲要
上海开设大型超市听证办法
市场分析：
2005年中国购物中心将进行新一轮重整
地产融资多元化起步—外资基金追逐商用物业
2004年北京社会消费品零售额近2200亿元
联盟动态：
联盟领导3人入选中国商业地产风云人物
联盟专家应邀论证中关村MALL
联盟领导应邀出席盛会
联盟吸纳顺驰等六家新会员
美国那LAGUARDA.LOW联合建筑师事务所造访联盟
顺驰集团专程考察港、深、穗三地商业地产
专家介绍：
华高莱斯国际地产顾问总经理 李忠
会员资讯：
《大型商业地产项目全程解决方案》一书出版
商业机会：
沃尔玛今年再开15家
国美天津门店年内要达20家
顾 问： 荀培路
主 编： 王永平
责任编辑： 刘博文
编 辑： 李晓红 朱丽娜 杨素勤
上海商业发展第十个五年计划商业布局纲要
根据《上海商业发展第十个五年计划商业布局纲要》，上海将全面推进市级商业中心、区域商业中心、居住区商业、郊区城镇商业和商业专业特色街建设。
开发完善市级商业中心经营功能。列入"十五"市级商业中心的街区是：南京东路、淮海中路、四川北路、南京西路、徐家汇商城。豫园商城、新客站不夜城、浦东新上海商业城。市级商业中心建设和调整的总体目标是：结合各自的区位特点，继续提高商业集聚程度，积极推进经营结构调整，开拓延伸新的经营服务领域，进一步完善经营服务功能，增强繁荣繁华气息，形成各具特色的都市商业氛围。南京东路以发展购物、娱乐、餐饮、观光、文化、展示、休闲等综合经营功能为特色，并加快六合路等支马路的开发，形成"非"牌形商圈；淮海中路、南京西路以精品经营、品牌专卖、特色餐饮、休闲娱乐等时尚化、个性化消费为特征的现代零售业和高档次服务行业，凸现高雅和引领时尚消费的特色；四川北路以品牌专卖和大众化消费为主，凸现购物、娱乐、餐饮功能；徐家汇商城以多层次和多样化经营为特色，发展财物中心、主题商厦、专业店、专卖店、万国餐饮等，进一步凸现现代化的综合经营服务功能；浦东新上海商业城、新客站不夜城要依托陆家嘴金融贸易区、新客站的区位优势，加快周边地区商业设施配套建设，进一步扩大经营内涵，形成购物、餐饮、娱乐、商务等功能于一体的新型商圈；豫园商城进一步突出商业、旅游、文化功能三位一体的特色，成为商旅结合、联动发展的商业中心。
重点推进区域商业中心建设。列入"十五"重点发展的12个区域商业中心是：五角场、老西门、曹家渡、中山公园、虹桥、大柏树、提篮桥、打浦桥、上海萃城、武宁新城、彭浦、昌里。区域商业中心以服务于本区域居民消费为主，兼有一定的集聚辐射功能。要结合各个区域的特点，以及商业发展的基础条件，分别突出购物。交易、餐饮、娱乐、文化、休闲、服务等功能，形成各自的特色。
大力发展居住区商业。重点建设三种类型的居住区商业：沿街式居住区商业，如黄浦区车站路、静安区康定路等历史较长、消费者认可的商业街。对这种类型的居住区商业，着重进行调整结构，合理布局，导入新型业态。团组式居住区商业，如曲阳新村、田林新村、曹阳新村、鞍山新村等居住区商业。该类居住区以大型商场为主体，形成集购物、餐饮、零售药品、服务、休闲等为一体的商业群落。多点式的居住区商业，如万里小区、龙柏小区、联洋小区、大华小区、古北小区等类型的居住区商业，该类居住区重点发展多点式、分散型便民利民商业网点，形成配套齐全的商业网络。
加快郊区城镇商业发展。"十五"期间，以"一城九镇"为突破口，以点带面，积极发展郊区城镇商业。松江新城的商业建设要与新城建设和人口导入相配套，到"十五"末基本形成以一个大型购物中心和两条商业街为主体的基本框架。"九镇"及其他中心镇的商业建设，应根据其产业主导型、交通枢纽型、旅游主导型、现代居住型的不同特点，形成各自的经营结构、业态结构和布局结构。
积极推动商业专业特色街建设。"十五"期间，雁荡路、衡山路、福州路等10条市级商业专业特色街要继续调整经营结构，扩大专业特色经营规模，提高专业经营容量和经营水平。发挥各个区域的历史文化、人文环境、商业特色的优势，进一步引导和开发信息、通讯、花卉、宠物、妇女用品、男士用品、儿童玩具、家用电器等适合现代消费趋势的商业专业特色街。到"十五"末，全市有规模、有影响的市级商业专业特色街达到20条。
上海市开设大型超市听证办法
第一章 总 则
第一条 根据《上海商业发展第十个五年计划纲要》和有关政策法规，制订本办法。
第二条 本办法所称大型超市听证，是指在本市内环线以外地区开设营业面积在1万平方米左右的大型综合超市、仓储商店，于申请工商注册登记、核发企业法人执照或营业执照前，由上海连锁商业协会举行听证会，组织有关行政部门、社会有关方面，对新开大型超市布局的科学性、合理性、可行性进行论证的活动。
第三条 听证应当遵循公开、公平、公正的原则，充分听取各方面的意见。
第二章 听证会组织形式
第四条 听证会包括听证主持人、听证委员会成员和听证会代表。
第五条 听证会由上海连锁商业协会主持。
第六条 听证主持人履行下列职责：
（一）会前了解和掌握本次听证的内容和有关情况；
（二）负责主持听证会；
（三）按照议程要求，做好听证工作，维持听证秩序；
（四）审阅听证会记录和审议意见。
第七条 听证委员会是听证会的常设机构。听证委员会由市商委、市计委、市规划局、市工商局、市外资委等有关行政管理部门和上海连锁商业协会代表及有关的连锁、法律方面的专家等组成，人数8人左右。听证委员会成员实行聘任制，人员相对固定。
第八条 听证委员会履行下列职责：
（一）制定听证会议程；
（二）审议申请报告和有关证明；
（三）参加听证会，听取意见；
（四）审定听证会结论。
第九条 听证会代表包括有关区县商委（经贸委）、计委、规划局、工商局（所）、街道有关行政部门、相关企业代表和社区代表以及有关方面的人士等，听证会代表应具有广泛性。
第十条 听证会代表享受下列权利：
（一）了解申请人的企业概况和发展打算；
（二）要求申请人回答有关问题；
（三）提出对新开设大型超市的意见；
（四）听证会赋予的其他权利。
第十一条 听证会代表应履行的义务：
（一）遵守会议纪律、维护会议秩序；
（二）保守商业秘密，对听证会内容不随便外传；
（三）公正反映情况和提出意见；
（四）听证会规定的其他义务。
第三章 听证程序
第十二条 申请人按听证会要求向上海连锁商业协会提出申请报告、填写申请表格、提供必需的证明。
第十三条 上海连锁商业协会收到申请报告及有关材料后，应当对申请材料是否齐备、材料的真实性以及相关情况进行调查了解、核实，在15日内决定组织听证会的时间。
第十四条 听证会前，上海连锁商业协会应将申请材料、调查了解和核实情况、提出的初步意见，送交听证委员会，并商定听证会代表人员和听证会时间，在听证会举行5日前，将会议通知送达申请人和听证会代表。
第十五条 听证会按下列程序进行：
（一）由申请人说明新开设大型超市的有关情况；
（二）由听证委员会和听证会代表对申请人报告进行提问，发表意见；
（三）申请人作最后陈述；
（四）听证会主持人作总结；
（五）拟定听证会结论意见，由听证委员会成员审核后签字或盖章；
（六）听证会意见不能取得一致，可休会，举行第二次听证会；
（七）出具听证结论意见。
第十六条 工商行政管理部门接到申请人的申请报告、有关证明和听证会意见后，按照有关法规审批核准其开业，并发给企业法人执照或营业执照。
第十七条 听证程序应接受有关行政主管部门、新闻单位、企业等社会监督。
第四章 附 则
第十八条 本办法由上海连锁商业协会负责解释。
第十九条 本办法自发布之日起施行。
《城市商业网点规划条例》已报国务院法制办
从商务部获悉，由商务部起草的《城市商业网点规划条例》以报送国务院法制办公室，法制办正在相关部委之间征求修改意见。消息人士说，2005年内出台应该没有问题，出台迟后并非内容争议，主要是立法计划方面的问题。
2005年中国购物中心将进行新一轮重整
对发展购物中心的积极意义，从社会学、经济学角度，我们还难以看到任何一种商业形态会象MALL一样能够改变人们的生活方式，改变供应链和产业链体系，能够如此之深地融合商业、地产、金融等多种专业。MALL既是时代的产物，也是时代的象征。购物中心的这种积极意义的发挥有一个重要的前提条件，就是需要专业能力作为必要的支撑力量。回顾两年时间以来，中国购物中心行业走过的每一步，我们欣喜地发现，已经有那么多的购物中心走上了极具竞争力的发展道路，这些购物中心的进步与提高为中国购物中心发展历史谱写着探索、实践与成功的序曲。
有不少业内、业外人士说，2004年中国购物中心面对了太多的批评，面对了太大的压力，有的甚至对购物中心的前途开始迷茫和困惑。在一个还在成长、还不尽成熟的行业，自然要经历前进中、发展中、变革中的诸多问题，但是问题的存在却无法阻止作为最先进的零售模式的购物中心成长。
面对种种非议，购物中心错了吗？很多人不禁在问。
一、反差和反思：商业地产发展速度超出了现阶段的市场承受能力，而大型购物中心依然处于相对平稳的水平。
1、对行业进行分析，要挖掘实质而非仅从表面来看。
准确地说是最近两年中国商业地产项目的发展速度确实超出了现阶段的市场承受能力（主要指与零售商扩张节奏未能协调一致），而作为商业地产表现形式之一的大型购物中心其开发数量增长目前还处于相对平稳的水平，这一结论可以从数字比较上看出：2004年中国新增一万平方米以上的商业地产项目数量达到600个以上，而全年新开业大型购物中心不过20家左右。可以说，最近两年商业地产和大型购物中心项目数量形成了较为强烈的对比和反差。为什么会出现这种情况呢？实际上，我们不难发现，“有购物中心之名而无购物中心之实”的商业地产项目占到了95%以上。客观地讲，这种发展态势引发强烈反应其意义是非常深刻的，无论是支持的声音，还是批评的态度。
2、对商业地产和购物中心广泛性的关注意味着什么？
商业地产所引发的强烈反应或者说震动一方面说明商业地产和购物中心影响的诸多领域的深度和广度是以往其它任何商业形态都难以比拟的，另一方面也进一步验证了商业地产和购物中心的成败对全社会影响的深刻程度。从可持续发展眼光看，现阶段我们更应该把促进购物中心的健康发展立足于“责任感”，只有从事购物中心开发、运营和服务的各类机构都坚持“责任感”为重，购物中心发展的正面功能和作用才能得到充分施展，包括开发商的责任、投资人的责任、研究者的责任、推动者的责任、管理者的责任和服务者的责任。
从总体上来看，对购物中心批评的声音并不是来自于对购物中心发展基础的否定，也不在于意识超前以及数量过多等问题，而主要集中在“购物中心”专业操作理念存在偏差、购物中心类型结构不尽合理、区域分布不平衡、执行策略一味追求短期开发利益等方面，而与政策相关的具体表现就是银行贷款坏帐压力和土地市场不够规范两个层面。
3、目前阶段购物中心究竟在扮演什么角色又应该扮演什么角色？
购物中心现阶段可以用“虚实不分、真假难辨”来概括，更多情况下，购物中心已经不再充当商业发展到一定阶段必然产物的历史角色，而是被当成有利于商铺出售、进行商铺投资的一个时髦概念，以致使不少项目“形似而神不似”，所以我们确实已经不能从表象上来评价中国的购物中心。商业地产的总体质量和专业化水平不高是目前最为突出的问题，也是商业地产未来更大发展的最大制约，这种障碍既为未来资金市场的收购行动埋下了伏笔，但同时也在一定程度上增加了项目收购和项目重组的难度。
中国商业地产和购物中心将经历地产、商业、金融三个阶段，这是一个从初级到高级的演进过程，而目前从整个行业来说，商业地产无疑还处在第一阶段—仅把购物中心作为单纯的地产产品实施开发以取得开发收益，这种思想直接导致购物中心的专业属性被忽视，对购物中心开发难度的认识也在一定程度上被忽视。坦率地说，在这种思想下所打造的产品很难形成从容应对市场变化的竞争能力。而对购物中心而言，情况则有所不同，目前阶段正处在稳步发展和进一步壮大时期，在从起步向成熟阶段转变。中国商业地产和购物中心可谓“冰火两重天”。
大比例甚至全部用以出售商铺类的商业地产项目将面临严峻的市场考验，面临经营管理上的巨大压力，这种项目在不断变化的市场环境和竞争条件下难以实现并发挥出应有的符合市场要求的商业功能；与此同时，我们还必须要看到真正的购物中心则已经开始从起步向成熟阶段转变，并将随着调整的不断深入和竞争力的不断提高，在二至三年内取得优势地位。这是目前中国购物中心的主要表现。
4、真正的购物中心发展情况怎样？
2004年下半年，中国购物中心产业资讯中心做了一次统计，在针对购物中心项目的分析中，《2004中国购物中心发展报告》将把产权商铺项目进行剔除，得出的基本结论是全国范围只租不售的购物中心项目只有64家。在对64家购物中心进行分析后，我们发现结果与产权式商铺形成了鲜明的对比，这64家购物中心普遍具有较高的运营水准，租金成长、商户调整、商家销售业绩、市场公众反映相当理想，其毛利普遍高于70%，有的甚至达到90%，年租金增长率基本可以保证在5%左右的水平，有的购物中心甚至可以达到20%，确实体现出了很强的市场竞争能力和对商业品牌的号召力。当然，对于还处在成长之中的新兴行业来说，一定会存在一些发展中的问题、前进中的问题，这是不容忽视，也是难以回避的事实。
可以说，大型购物中心的兴起以及它在中国部分地区的发展基础是现实和有基础的，其发展潜力也是无可非议的，但是核心问题依然需要回归到认清购物中心的实质上来。我们所进行的事业是否在按照购物中心的“精神实质”在发展和进行。我个人仍然认为：中国购物中心在部分地区的发展基础是成熟的，消费力是一方面，另一个方面就是越来越明显的消费多元化倾向则是中国购物中心发展的最大动力，这种多元化体现在顾客对品牌化、功能化、享受化的要求越来越清晰、越来越突出。
二、核心与趋势：购物中心以专业化推动产业化，这是购物中心未来发展趋势的真实写照。
1、为什么需要倡导“购物中心：以专业化推动产业化”？
“购物中心：以专业化推动产业化”主要基于购物中心专业属性和特征以及专业价值在整个流程中的作用而提出的，是基于购物中心堪称“商业的高科技产品”的地位而提出的。对于购物中心这样一个很难拷贝的产品，如果缺乏足够的专业技术支持，就势必会象工业品一样存在质量上的缺陷；只有实现专业化，购物中心产业化程度才能提高，中国购物中心项目的总体质量和成功率才能提高，它所发挥的社会积极功能和正面影响才能得到充分发挥。
2、“购物中心：以专业化推动产业化”的内涵和直接体现是什么？
购物中心的专业化体现在购物中心开发运营的全过程，概括起来包括“准确的市场定位、合理的商业规划、有效的招商组织、持续的经营创新”，四个方面的内容基本把购物中心地产、商业、金融三种属性进行了流程上的整合。这几个要素之间相互联系、相互融合，比如说定位问题，服务于谁？商圈人口的基本消费特征是什么？购物中心需要组合什么样的业种？顾客需要购物中心提供哪些商品和服务？在项目定位下市场需要多大的商业面积来支持，未来运营调整的空间是否给予了充分考虑等等都是要与定位紧密结合的参考指标。
就象很多工业产品的生产流程需要专业化一样，购物中心专业化包含的内容也需要按照严格的程序依次来执行，而购物中心比工业产品可能要更加专业的原因在于购物中心要对市场变化及时做出调整，购物中心内部包含太多的“软件”专业和零售艺术的整合。可以这样讲，购物中心专业化的直接体现就是流程的严谨性、市场的应变性、管理的持续性以及理念的动态性。购物中心项目的成功开发和运营只有在坚持严谨操作程序的基础上，把握足够的应对市场变化的能力，以创新理念推动持续动态的经营管理，才能最终保证项目应有的活力和竞争力。
3、如何结合购物中心专业化要求把握中国购物中心的未来趋势？
3．1专业化程度较高的购物中心有利于与零售商发展双赢的战略合作关系
进入新的一年，购物中心的调整和自我完善成为发展主基调，而这种调整和完善将使购物中心的专业化程度迅速提高，专业化程度较高的购物中心也将越来越多。这些项目形成和放大的卖场和商圈吸引力将为很多国际零售商和商业品牌进入中国市场提供广阔空间。不可否认，专业化程度较高的购物中心一定程度上意味着零售商对其合作价值更为容易产生认同，也会大大缩短商家在中国扩张的时间成本、有效规避市场风险，因此在零售业全面开放的背景下，优秀的购物中心项目将更加高效和快捷地吸引商业品牌加盟，从而形成双赢的合作发展战略。
3．2专业化程度较高的购物中心将发挥行业主导和领导作用
专业化程度较高购物中心的示范作用将进一步加强，全行业的专业化水平也将随着这些项目的发展而提高。未来5-10年之内，中国将逐步形成主流开发商、运营商阵营，在他们旗下开发或者管理、运营的项目会越来越多，而这些项目将可能在中国这个零售业大国发挥出行业主导和领导作用，甚至会在不远的时间内形成具有国际影响力的购物中心民族品牌，这将是中国零售业最为骄傲的事情。
3．3运营价值主导项目的重组和并购
购物中心专业运营价值将进一步得到重视。更多资金机构、专业化的运营商和开发商将凭借自身的专业优势开始进行项目并购，国内外商业资本和金融资本将加紧向购物中心领域渗透，逐渐形成面向中国市场的购物中心金融集团，甚至形成购物中心交易市场。一些专业化程度较低的产权式商铺将随着经营压力的日益增大而进入大范围的调整阶段，部分项目甚至存在开发商整体回购的可能性，而这部分项目的重整将更多地依赖国内外金融资本的参与，但是产权式商铺项目将难以在谈判中取得主动和优势地位。
3．4购物中心的面积和结构将趋于合理，专业化程度和产业化程度取得突破。
随着对大型购物中心开发管理难度较大这一认识的增强，大型购物中心的数量将继续维持平稳增长势头，而社区型购物中心则将由于受到政策的支持和开发运营难度适中而受到越来越多的开发商和投资人的青睐，更多的项目将会诞生在新兴社区，发挥社区商业的功能，这就预示着社区型购物中心在未来一段时间将存在更大空间和发展潜力。由于大型购物中心和社区购物中心两个方面的共同作用，我国购物中心的平均面积将迅速下降，逐渐从10万平方米向5万平方米转变，标志着中国购物中心专业化程度和产业化程度取得突破。
3．5市场化的准入机制初步形成
作为投资大、风险高、收益稳定的商业品种，购物中心开发将随着专业认识程度的不断加深而受到投资人和开发者的谨慎思考，购物中心被认为是暴利品种的观念将被打破，通过成功的示范与失败的洗礼之后，中国将逐步形成被市场、投资人、开发商认可与接受的市场化的购物中心项目准入标准和机制，进而催生立足于长期经营的购物中心的诞生。零售业全面开放、国内外零售商攻城掠地将为购物中心带来更多的商业资源，零售商与开发商的合作将会取得新的进展。
三、在理念上全方位借鉴、在执行策略上因地制宜，从容应对市场环境和政策环境变化下的诸多挑战和机遇转化。
我个人认为中国购物中心的发展并非要完全参照国外高速公路、汽车拥有量、经济发展的绝对数字这些指标，而应该结合中国自身的特点进行统筹考虑，特别是中国作为一个消费大国，其消费多元化问题确实为购物中心发展提供了最有利的基础条件，这是任何人都无法回避的客观存在。结合中国不同城市的经济发展水平、消费习惯，应该说，在一线、二线城市已经具备了开发大型购物中心，包括郊区购物中心的基础条件，在部分三线、四线城市具备开发区域型购物中心的现实基础，而在部分城市和区域还仅适合于开发社区和邻里型的购物中心项目。
1、关注政策面的新变化，把握与政策环境相适应的操作思维。
从政策角度看，2005年有三个方面的变化需要引起我们的关注。一是零售业全面开放，二是商业网点规划条例颁布执行，三是房地产信托管理逐渐浮出水面。这三个重要的变化将使中国购物中心在朝向专业化发展方面取得新的进展。受到上述三个政策方面因素的影响，中国购物中心将逐步走上理性和专业化发展轨道。具体来说，零售业全面开放将为购物中心开发提供更为丰富的商业资源、购物中心的平台价值将日益增强。商业网点规划条例为商业地产和购物中心项目的合理布局和规划提供了规范的法制环境，商业地产的无序开发将在一定程度上受到抑制，国家对大型商业设施规划的进一步规范和严格，准入门槛适度提高，
未来随着中国城市化进程的加快，将有相当数量的购物中心项目主要面向社区服务功能，这些项目具备很强的成长性。房地产信托管理方面进行的改革力度将进一步加大，从而帮助越来越多的资金公司进入到购物中心和商业地产领域，从而为商业地产和购物中心项目的资金筹集开辟更加行之有效的通路。
2、实践最先进的商业形态，应对来自于四个方面的挑战。
购物中心作为最先进的商业形态之一，充分发挥了专业分工的优势，有助于工商关系的进一步协调以及多元化消费需求的充分满足，但是对于中国而言，理念和执行上将会出现分化的趋势，在理念上国内外的一切先进成果都应该得到广泛应用，但是在实际操作上，则必须要结合自身项目特点进行借鉴上的取舍。中国购物中心当前阶段最大的挑战在于专业化水平还不能完全适应购物中心开发管理的需要，对购物中心开发的专业性的认识还远远不够，这个制约因素直接影响到开发商的资金融通、产品竞争力形成以及招商方面的进展。具体来看，中国购物中心的挑战主要来自于四个方面，而政策上的渐趋完善又恰恰可能使商业地产，特别是购物中心发展面对的挑战演变为历史性的机遇。
2．1依靠专业化水平提高促进持续性经营
专业化水平，这是一个需要从根本上必须要给予重视的问题。商业组合的吸引力是保证购物中心形成竞争力的先决条件。购物中心只有真正实现了专业化的操作才能更好地吸引零售商和商业品牌进入，才能使招商在可调控的范围内进行组合上的深化和细化，从而形成具有竞争力的购物中心项目。同时，购物中心专业化水平的提高也将极大地提高项目在资金融通方面的可能性和可行性，提高项目资本运做的专业化水平；与之相反，购物中心如果缺乏专业化的操作将势必影响到开发商资金的筹集、招商进展和持续经营。
2．2资金热情高涨促进融资方式改善
从表面上看资金不足、融资渠道狭窄是困扰中国购物中心发展的主要障碍之一，但是我依然认为资金问题难以动摇和改变购物中心专业化作为决定性因素的首要位置。2004年9月中国银监会已经就房地产信托管理第一次征求了意见，虽然距离最终实施还有一个过程，但是作为已经被很多国家和地区证明了的有效的购物中心筹资方式，也一定会在中国逐步走上历史舞台。海外资金在2004年已经表现出了很高的关注程度，预计2005年将有更多的海外资金和国内金融资本进入到购物中心领域。
2．3商业品牌资源加紧渗透促进特色化购物中心培养
商业品牌资源严重不足，这是制约中国购物中心有效招商和实现差异化经营的重要障碍。随着2004年“1211”零售业的全面开放，国际性商业品牌已经加紧了对中国各区域市场的调查和分析，而其中部分成功的购物中心项目更被列入进入中国市场的首选之地，这些变化和进展将使购物中心的商户调整面临更大的空间和机遇，有助于在中国逐步形成各具特色的购物中心。
2．4规范行动促进市场承受能力协调
市场承受能力这一问题在中国部分城市的部分区域确实存在，但是随着网点规划的立法和推行，这种矛盾将逐步得到缓解，新增的商业地产和购物中心项目将面对包括听证在内的法规约束，从而使项目开发的规范性得到增强。在这样的背景下，更多城市的商业地产和购物中心项目会进入到内部调整阶段，绝对增量将受到一定程度上的抑制（但是新开发项目的数量难有大幅度的下降），使得更多的社会资源能到充分合理的利用和发挥。
地产融资多元化起步-外资基金追逐商用物业
自“121文件”发布之后，央行在货币政策报告中强烈呼吁融资多元化——除银行贷款之外，多多开辟上市、基金信托融资渠道，中国首个房地产基金也终于呼之欲出。与此同时，中国本土房地产企业也正在积极筹建房地产信托基金。
日前，嘉德置地（以下简称嘉德）在中国的子公司——凯德置地（中国）控股集团（以下简称凯德）总裁林明彦表示，嘉德将携国内商用物业为主体的资产在新加坡上市，发行中国首个商业房地产基金。更有知情人士透露，这一计划有望在年中实现。
房地产融资多元化终于艰难起步。
外资基金追逐商用物业
２００４年底，进入中国２０年的嘉德，进行了大规模的商业地产项目的收购。去年１２月２３日，与深国投合作，以９．９８亿元人民币收购了６家商场，这些商场将主要租给沃尔玛，嘉德占股份５１％，深国投占股４９％。另外，还以５１４９比例共同成立了一家管理公司，对这些和今后收购的商场进行管理。
十天后，２００５年１月４日，嘉德再度斥资１７．４６亿元人民币１００％收购了北京华联旗下的安贞华联商厦和望京华联商厦，并各持股５０％成立了一家管理公司。据悉，嘉德与深国投和北京华联的合作，最终涉及的购物中心将达到２８家。为了战略考虑，凯德甚至将新天地旁的甲级写字楼新茂大厦，以９８００万美元价格，卖给了澳大利亚的麦格理基金。
由于香港法律不允许外地物业的基金在香港上市，因此，嘉德把这些项目打包成为“中国商业地产基金”计划在新加坡上市，据林明彦透露，“如果上市，将出让２０％～４０％的股份。”嘉德曾发起新加坡第一只、也是除澳大利亚、日本外的第一只上市房地产基金——嘉茂基金，在中国也拥有私募基金——嘉德置地中国住宅基金。该基金于２００３年５月成立，规模５亿元人民币。
戴德联行投资部助理董事叶建成认为，这是外资基金进军中国房地产的新模式。这表示外资基金开始转而追逐另一个更令人垂涎的市场：商用物业市场。进入商用物业市场，投资方除了获得稳定的租金收益外，还可以利用中方合作伙伴所拥有的丰富房地产资源，迅速建立一个遍布全国的收益性物业组合。２００４年底中国开放外资零售商的管制，就为外资提供了一个极好的入市机遇。
业界人士预测，如基金能够上市成功，这将会是外资基金完成进军中国商业房产的第二步曲，届时将带动更多国内外资本进入中国的投资市场。估计在未来一两年将会有更多的国内国外房产机构投资者以其收购模式进入房产市场。”
本土基金积极酝酿
就在外资基金在国内翻云覆雨时，国内开发商也摆脱了以往只接受海外基金惠顾的局面，也开始成立自己的房地产基金，首创、中城投资等企业就是其中代表。中城投资总经理陆林博士透露，由全国各地２０多家地产企业组成的中城联盟将在全国各地开发１０个“联盟新城”项目，力争将其打造成为国内第一地产连锁品牌。而中城投资将负责该项目的全部融资工作。
“中城投资”系房地产基金性质，它计划以１５～１１０的比例吸引社会资金。目前２０多家联盟成员自有资金有１．２７亿元，并已经募集资金３亿多元，年回报为１０％。在具体项目投资时，与当地联盟成员企业共同出资组建项目公司，当地联盟成员一家占股６０％，联盟占股４０％。以这种模式在全国投资开发房地产项目。
杭州南都集团董事长周庆治担任中城投资的现任董事长。省长秘书下海的周庆治，在浙江政、商两界有着深厚人脉资源。浙江也是中国民间资本最为发达地区，故此，周庆治出任中城投资的董事长，非常合适。值得一提的是，周庆治一向非常低调，但联盟每次活动，却从不缺席。
据陆林透露，中城投资计划在３年内募集房地产开发资金规模达３０亿元人民币，用于投资１０个联盟新城的项目的开发。除了住宅开发基金外，中城投资还将设立土地基金。据周庆治透露，土地基金，已经募集到７５００万元机构投资，再加上联盟自己的３０００万元，已筹集到１亿元资金。
周庆治表示，希望能发挥中城联盟熟悉国内房地产市场的优势，使其成为海外房地产基金投资中国房地产的一个平台。具体而言，中城联盟今后将与信托公司、海外房地产投资基金和其他大型投资机构开展合作，逐步将“中城投资”打造成符合国际规范的基金管理公司。
嘉德置地策略：将成沃尔玛和北京华联中国最大“房东”
两年内收购20个购物中心租赁给沃尔玛。新加坡嘉德置地日前透露的这项战略发展计划表明，这家亚洲数一数二的房地产公司，将成为沃尔玛中国最大的“房东”。一直以来，嘉德置地只是中国住宅房地产商们的劲敌。但随着今年年底中国零售业开禁，国际、国内零售巨头展开前所未有激烈的网点争夺战，嘉德置地趁机将战略眼光投向为零售巨头们提供商业物业的购物中心领域。为了全力开拓这个领域，12月，嘉德置地在中国设立全资子公司嘉德商用中国投资有限公司(CapitaRetailChinaInvest-mentsPteLtd)。这是继1994年嘉德置地在上海设立凯德置地之后的第二家全资子公司，前者在华总投资规模已达160多亿人民币，后者将开启在华商业地产新旅程。
嘉德置地的策略是与沃尔玛三大中国合资企业之一深圳国际信托投资结成战略同盟。两大巨头达成协议，联手开拓以下两个领域：首先，共同开发一系列将提供给沃尔玛连锁超市的购物中心项目。第二，嘉德中国商业投资有限公司将与深国投成立合资零售管理公司，管理这些购物中心。 深国投之所以需要寻找合作伙伴，是看好嘉德置地成熟的房地产信托基金(REITs)运作经验。据悉，这些购物中心的平均年回报可达9%，这个数字超过了香港第一房地产信托基金(REITs)领汇6.65%至6.85%的预估。
在过去的几年里，嘉德置地在房地产金融业务方面表现活跃。通过这次合作，嘉德置地集团所管理的资产很可能在三年里至少翻一番，从现在的60亿新币增加到130亿新币。
嘉茂信托是由嘉德置地集团发起的新加坡第一只、也是亚洲地区(除澳大利亚和日本外)的第一只上市房地产信托基金。嘉茂信托现在拥有新加坡的5个商场，物业总值超过100亿元人民币。嘉茂信托的成功掀起了亚洲国家成立上市信托基金的热潮，现在新加坡共有4只上市基金。其中包括嘉德置地集团后来成立的嘉康信托——拥有7个位于新加坡中央商务区的办公楼和停车场，总价值也超过了100亿人民币。
另外，嘉德置地在新加坡、中国和日本等地都拥有私募基金。凯德置地中国住宅基金是由集团在2003年10月成立的，规模约5亿人民币，是国际上同类型中国专项基金中较大的一个。主要投资人来自亚洲，基金在中国境外募集，以股权方式参与中国主要城市的中高档住宅房产项目开发。目前大部分资金已经投资在上海、北京和广州的5个项目，它们分别是上海的天山河畔花园和即将于今年中开盘的闵行的西郊?林荫湖畔，北京的上元和朝阳项目以及广州的天河项目。 凯德置地总裁林明彦表示：“我们建立这个基金的目的主要是建立起一套在中国的房地产基金操作平台。目前的投资者主要来自亚洲。有了业绩和操作模式，就可以吸引更多的投资者。第一只基金现在主要用于住宅开发，以后会向更多元化的方向发展。
在中国目前法律和市场条件下，我们还没有在中国境内成立房地产开发基金或长久持有型的投资基金。但我们相信，政策环境会随着市场潜在投资人的强烈需求而在近期内有大的改观。届时凯德置地希望能够领先在中国境内成立第一批房地产基金。我们在这方面有强大的资产、资金、技术、信誉和本土优势，是少有的几个能够担当得起为境内外投资者参与中国房地产市场发展的桥梁角色的公司之一。”
2004年北京社会消费品零售额近2200亿元
2004年以来，北京市流通规模不断扩大，单月销售总量屡创历史新高，社会消费品市场运营质量进一步改善，消费增长点明显扩散，支撑基础更加稳固。通过对数据的观察，北京市统计局商调队分析认为：
消费品市场流通规模不断扩大，运营质量进一步改善
2004年以来，北京市流通规模不断扩大，销售总量屡创历史新高。全年完成社会消费品零售额2191.8亿元，比2003年增长14.4%，扣除物价因素，实际增长15.3%。由于“非典”造成的基数影响，各月零售额增速起伏波动较大，若剔除基数影响，市场总体运行平稳，零售额增速最高的1月份和最低的2月份相差10个百分点，是近两年来落差最小的一年。
在销售总量不断扩大的同时，市场运营质量进一步改善。从反映商业企业运营状况的综合指数看，2004年各月指数均高于上年同月水平，平均达到114，同比提高4.3个百分点。三大行业综合指数整体好于上年水平。其中，批发业为116.2，零售业为113.3，餐饮业为111.7，分别提高4.4、4.3和4.1个百分点。
消费品市场增长点明显扩散，市场支撑基础更加稳固
现代流通方式活力增强，成为拉动消费品市场的主导力量。2004年以来，我市现代流通体制改革继续深入，以连锁经营为代表的现代流通方式活力明显增强。全年，连锁企业实现零售额635.2亿元，同比增长32.6%，占全市零售额的比重为29%，同比提高4个百分点。连锁企业对全市零售额的贡献率为56.7%，提高20.2个百分点，已成为拉动消费品市场的主导力量。
餐饮市场增势强劲，有力支撑消费品市场增长。2004年以来，我市餐饮市场彻底摆脱了“非典”时期的低迷状态，显示出强劲的增长态势。全年我市居民人均在外饮食支出1058.6元，比2003年增长27.6%，全市餐饮业实现零售额190.2亿元，增长56.6%。目前，餐饮业新增零售额已占到全部零售额总增量的四分之一，成为2004年消费品市场一大亮点。
郊区市场发展加快，有力促进消费品市场增长。为统筹城乡经济发展，2004年我市加快了郊区现代流通网络建设的步伐。到年末，全市已发展郊区乡镇连锁超市、乡村连锁便利店443家，比2003年增长了1.5倍。郊区现代流通网络的建设有力促进了消费品市场发展。全年郊区市场实现零售额336亿元，增长15%，与城镇市场同步发展(城镇增长14.2%)，郊区市场对全市零售额的贡献率为15.9%，提高2.3个百分点，郊区市场显示出良好的发展势头。
外资企业加速扩张，积极推动消费品市场发展。2004年我国零售业全面对外开放，外资企业加速发展。全年我市限额以上外资企业实现零售额104.2亿元，比2003年增长31.8%，在全市零售额总增量中，外资企业占了9%。目前外资企业对我市的影响力还比较有限，但其发展势头迅猛。连锁经营是外资企业发展的重点。全年，我市外资连锁企业实现零售额68亿元，增长37.8%，提高29.8个百分点。外资企业的发展为繁荣首都消费品市场做出了积极贡献。
消费结构进一步改善，市场呈现多点带动局面。2004年以来，我市消费结构进一步改善，通讯、住宅类商品持续热销，汽车销售保持一定增长，新的消费增长点不断出现，市场呈现多点带动局面。据对限额以上批发零售贸易企业类值统计,全年，我市通讯器材类实现零售额38.3亿元，比2003年增长41%；住宅销售额达到1085.1亿元，增长37.5%。住房需求的增加带动了消费品市场中相关商品销售升温，同期，建材类实现零售额27亿元，增长1倍，家电和家具类分别实现零售额117.2亿元和11.2亿元，增长18.8%和11.8%；销售汽车44.7万辆，增长9.8%。同时，消费增长点向服装、美容、首饰类等商品扩散，全年限额以上商业企业中金银珠宝、电子出版物及音像制品、服装鞋帽和化妆品类零售额分别增长35.3%、20.8%、20.7%和17.2%。（来源：北京市统计局网站）
联盟领导3人入选中国商业地产风云人物
2005年1月4日，由易铺网主办的商业地产十大风云人物评选揭晓。中国商业地产联盟会长荀培路、中国商业地产联盟联合主席王健林、陈智获此殊荣，其他当选的分别是：黄如论、房超、傅承子、潘石屹、张宝全、施荣乐、陈建明。
此次评选是经过专家评议和网友评选两项分值综合而得出的结果。
联盟专家应邀论证中关村MALL
近日，北京正在规划中的又一家大型MALL—北京中关村国际商城邀请专家参与业态定位论证。联盟专家委员中国人民大学黄国雄教授、联盟秘书长王永平、联盟研究中心主任韩健徽等专家应邀出席了论证会。中关村国际商城由中关村科技园区建设集团、王府井集团、物美集团等单位共同投资兴建，项目位于北京北郊八达岭高速公路沿线，属于郊区型MALL，规划中商业面积为35万平方米，第一期15万平方米将于今年下半年开工，2006年10月1日前开业 。
联盟领导应邀出席北京地产年度盛会“2004北京地产年度风云榜”揭晓
中国商业地产联盟秘书长王永平为品牌榜获奖公司颁奖
联盟联合主席陈智与秘书长王永平以“现代商业与地产嫁接”为题，参与搜网房年会嘉宾对话
1月16日，北京房地产界具有全国影响力的知名地产杂志《安家》在人民大会堂举办“2004年度北京地产年度风云榜”颁奖晚会，包括任志强、潘石屹等1500名京城地产界人士出席了此次盛会，中国商业地产联盟秘书长王永平应邀出席晚会，并为商业地产获奖企业颁奖。
第八届、第九届全国政协副主席孙孚凌，中国商业地产联盟秘书长王永平，北京市工商联常务副会长吴杰，建设部、中国房地产协会、北京奥组委、国家工商行政总局、国土资源部、北京市建委等部门的有关领导出席了盛典。
2004年度事件榜、英雄榜、品牌榜、名盘榜、潜力榜同步揭晓。
1月19日，京城又一知名地产杂志《新地产》在北京嘉里中心举办“柏丽之夜——2004新地产年会”。中远、华远、soho中国、国美等知名地产企业悉数到场。中国商业地产联盟联合主席陈智、联盟秘书长王永平应邀出席晚会，陈智还为获奖企业颁奖。
1月28日，由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院共同主办的“2005?第五届中国房地产发展年会暨政策趋势论坛”在清华大学隆重举行。联盟秘书长王永平、联盟联合主席、深圳铜锣湾总裁陈智分别做为对话嘉宾、演讲嘉宾应邀出席了论坛会。此次会议，回眸了2004年中国地产，分析预测了2005年中国地产的特点和走势。
联盟吸纳顺驰等六家新会员
联盟的队伍迅速发展壮大。近日又先后有六家公司加入了联盟。他们是北京永和大王餐饮有限公司、顺驰（上海）集团、易铺网络科技公司、嘉兴华庭街购物中心、江西同致房地产顾问咨询公司、长沙蔚都实业有限责任公司。
美国LAGUARDA.LOW联合建筑师事务所造访联盟
1月17日上午，美国著名建筑师事务所合伙人Pablo Laguarda 、John Low、中国区总经理顾舒白专程造访了联盟，他们简要介绍了事务所的发展历程和在世界各地代理设计的一些商业地产项目，联盟王永平秘书长也简要地向宾客介绍了联盟的相关情况。双方就LAGUARDA.LOW联合建筑师事务所如何参与到联盟的工作中来，充分地交换了意见。
顺驰集团专程考察港、深、穗三地商业地产
1月27日—30日，顺驰中国有限集团运营总监孙连霞一行十余人专程考察了香港、深圳、广州三地商业地产与项目。在联盟秘书处安排下，铜锣湾集团、正佳mall、深圳美格行、广州旭辉等商业地产开发商、咨询机构及商家代表进行了交流，并安排了参观深圳中信城市广场、天河城、金光华广场、华润万象城、中信城市广场、铜锣湾华侨城Cmall广场、中华广场、正佳mall、天河城等知名项目。
呼市首府广场?铜锣湾购物中心开业
1月22日，由联盟理事单位温州力天投资集团与铜锣湾集团联合打造的首府广场?铜锣湾购物中心在呼和浩特正式开业，这是内蒙迄今为止体量最大的商业设施，总面积7万平米.。联盟秘书长王永平应邀出席了开幕式。
呼市首府广场?铜锣湾购物中心的主力百货店——铜锣湾百货以及一些独立项目——麦当劳、ＳＰＲ、艾思柏朗容院、美食广场、儿童乐园、运动营、中国农业银行、华夏银行等也同期开门纳客。 据首府广场总经理戴明良介绍，首府广场总建筑面积11.5万平方米，26层100m高，由三大部份组成：裙楼部份7.4万平方米，即首府广场?铜锣湾购物中心，为现代大型SHOPPINGMALL；写字楼部份2.7万平方米，为国际5A型智能商务中心，是目前呼市最高标准的写字楼；地下部份1.4万平方米，为大型现代标准停车场。
2004年7月3日，深圳铜锣湾集团与呼市力天公司签约，要在呼和浩特市携手打造内蒙古首座SHOPPINGMALL，即首府广场?铜锣湾购物中心，为呼和浩特提供最优质的现代商贸流通模式，为同行作有益探索，为呼和浩特市的消费者提供全新的休闲购物选择。首府广场?铜锣湾购物中心坚持走休闲、品味、文化、体验的经营路线，打破传统的经营模式，成为引领西部都市时尚、流行，消费的风向标，成为目标消费者购物、体验的乐园。首府广场?铜锣湾购物中心注重格调和购物环境，注重创新能力的建设，集铜锣湾百货主力点、超市、休闲、餐饮、娱乐、文化、展示等全方位功能于一体，满足“一站式购齐、逛足、玩够”的现代消费需求。该项目在商业业态组合与品类规划上，依循国际化标准的商业模式为蓝本，以“一站式消费、主体特色经营”为核心商业原则，功能丰富化，同时兼顾不同顾客多层次消费需求。首府广场?铜锣湾购物中心位包含大型综合百货店、餐饮、娱乐、国际连锁快餐店等经营业态，该项目在设计上吸取了世界著名购物广场、主力店、商业街的建筑精髓，以国际最前沿的时尚元素，营造极具文化味的商业氛围和购物环境。
融创举办上谷心屿年终客户答谢晚会
联盟常务理事单位天津融创置地有限公司所开发的两个商业项目－－海逸?心屿与上谷，于1月22日，在天津燕园联合举办“难忘今宵谷屿情－暨上谷心屿年终客户答谢晚会”。晚会上，商家、业主、媒体代表，以及天津融创置地有限公司的员工们欢聚一堂，共同庆祝2005年的起始，共同为鸡年的到来许下美好的心愿。中国商业地产联盟秘书长王永平应邀出席晚会，并为中奖者颁奖。
融创置地所举办的活动不比以往，采用了全新的形式：所有的节目全部由商家、业主，以及上谷俱乐部的会员提供。每一个节目上台时，都会引起一片轰动，除了因为节目本身的精彩，更是因为上台表演的演员都如此熟悉和亲切。异彩纷呈的节目表演激起一阵阵掌声和欢声笑语。相识的和不相识的，租铺的和买铺的在此了解与融合。
到场的一位知名品牌公司的总经理说：这样的答谢会，更类似于一个大公司内部的年会，所有的人仿佛同事、合作伙伴，经过协作努力，取得了丰收，今天在一起分享成功的喜悦。看着晚会，不由自主就会涌起信任感、归属感，自豪感。
一位到场的业主说，一个开发商将自己 的两个项目的聚合在一起搞活动，首先需要的是一种信心，一种对项目品质的自信心，因此，节目精彩不精彩不重要，关键 是开发商有这样的将买房人与商家邀请在一起的举措，就足以证明他们对我们的承诺是真实的、有保证的。而上谷俱乐部的会员，在看到了到场的众多新鲜的商业品牌之后，纷纷表示：期待上谷开业的心情更加迫切了。
天津融创置地有限公司副总经理迟迅说：商业地产的结合，要求开发者和商家站在一个对等、合作的角度上实现职能上的合作与共赢。就地产开发商而言，必须保证自身项目的可持续发展，建立自己的品牌，从而形成可复制的商业地产操作模式，才能与品牌商家形成长久的合作伙伴关系。今天的晚会，邀请两个项目的业主、上谷俱乐部的会员、联盟商家等广大合作者，除了请大家来分享喜悦外，也是为了表明融创追求商业地产项目可持续发展的决心。
中国商业地产联盟专家
李 忠
实操专家
华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司北京区董事总经理。
1993年毕业于同济大学建筑系，建筑学学士。大学期间曾获中国首届建筑作品大奖赛（国家级）鼓励奖。
1994年——1996年，在香港大学及美国、德国接受金融工程、城市学等多项培训。
1996年——1997年底，任职于恒基中国集团。
1998年至今，作为华高莱斯国际地产顾问有限公司派驻北京区董事总经理，主要从事城市发展与房地产开发方面的顾问咨询工作。提供顾问服务的公司包括首创集团、阳光股份、红塔集团、鲁能集团、首旅集团、北京城建、北辰集团、亿达集团、万通集团、北京科技园、天鸿集团、华润置地、华融集团、光大集团等众多公司；参与顾问的项目包括阳光上东、丰台总部基地、怀柔新城、中关村科技园等等。
中国商业地产联盟专家委员会现有专家27 名，其容扩了国际、国内，政府、商业、地产、流通、顾问等众多领域内的知名学者、专家和具有实操经验的国际、国内一流水平的操盘手。
《大型商业地产项目全程解决方案》出版
佳阳商业运营策划（国际）管理公司为中国商业地产联盟常务理事单位。
近期，《大型商业地产项目全程解决方案》一书由广东经济出版社出版。该书分为五大章节。第一部分是关于商业地产核心问题的分析，第二部分为大型商业地产项目开发概述，第三部分是大型商业地产项目开发全程操作，第四部分大型商业地产项目开发实战全案展示，第五部分是大型商业地产项目开发全程操作的解决方案。
本书策划单位佳阳商业运营策划（国际）管理公司自身富有项目的实操运作经验，总结出了各种类型商业地产项目的发展思路，并且导入了“商业地产投资策划和经济模式”，并以十二个国内知名的大型商业地产项目为例，深刻剖析了商业地产项目利润的关键流程及核心要素。
该书已被中国商业地产联盟列为重点推荐读物。
沃尔玛今年再开15家门店
沃尔玛中国总裁张嘉声近日表示，今年沃尔玛计划在中国再开15家门店。
2月2日,沃尔玛在大连的第三个店正式开业，这是沃尔玛在中国的第44家门店。此次，沃尔玛大连店合作方是深圳国际投资发展有限公司(下称“深国投”)。
深国投是沃尔玛在中国的第一个合作伙伴，以1.8亿元投资持有深圳沃尔玛珠江百货有限责任公司35%股权。张嘉声告诉记者，目前，沃尔玛和深国投已合作开了30多家门店，主要布点地区是在华南、华北等地区。记者还了解到，为配合沃尔玛在中国的快速发展，深国投成立了深圳国投商用置业发展有限公司，专门为沃尔玛量身定做商用物业。
沃尔玛在中国的另一个合作伙伴目前出现变动。香港中信泰富(0267.HK)近日表示，将向母公司中信集团收购其所持有的沃尔玛华东百货有限公司的35%股权，交易大约在今年上半年落实。沃尔玛方面称，目前还要等相关部门批准。沃尔玛华东百货有限公司主要是在浙江、江苏、上海发展。
有关人士透露，今年，沃尔玛华东百货有限公司在上海和南京两地均有开店计划，投资额约有10亿元。
张嘉声表示，沃尔玛在云南地区的合作方是云南当地的昆明大观商业城有限责任公司，与之合作主要在云南当地拓展市场。
我国零售业自去年年底对外资放开股权限制，对此，沃尔玛中国在股权方面是否会出现变化？张嘉声表示，沃尔玛在中国与合作伙伴合作愉快，目前没有扩股或独资打算，中国零售业开放对沃尔玛发展影响不大，沃尔玛还将继续开店。
国美天津门店年内要达20家
目前国美电器在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、郑州、沈阳、青岛、济南、广州、深圳、武汉、杭州、昆明、福州、宁波、大连、石家庄、哈尔滨、包头、无锡、长沙、太原、长春25个城市以及香港等地区拥有直营店130余家，10000多名员工，多次蝉联中国商业连锁三甲。成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
天津作为国美体系中效益最好的地区，今后将得到更多的资源倾斜。除了天津门店数量将加速扩张达到20家的规模，并向郊县市场突围之外，今年国美电器还将在市内及塘沽区建立6个超过2000平方米的IT数码产品销售中心，全面向IT领域进军。
北京永和大王餐饮有限公司概况
目前已开店33家（其中北京30家、济南1家、天津1家、青岛1家），北京的店铺分布在朝阳区、海淀区、东城区、西城区、宣武区、丰台区、崇文区、昌平区、通州区，营业状况很好。选址标准：不论本市还是外埠均要选择人流量/车流量大、消费力高、有商业氛围、写字楼等聚人气的区域设店。
2005年预计在天津、青岛各开设两家新店。今后随着已开发区域的日益成熟将会扩大开发范围。
内蒙古商业地产项目招商
内蒙古锦基房地产商业项目介绍
内蒙古锦基房地产开发有限公司商业项目用地，位于呼和浩特市新城市规划发展中心——大台什路与二环路交汇处，占地116亩。该地块3公里内常住人口为18万，流动人口3万，在建住宅小区6个，预计到2007年，该区域人口将达到30万人。
该地块临二环路东西长328米，临大台什路南北长245米，二环路与呼和浩特市主干道大台什路相接，并与110、109、209国道相接，与呼武、呼包公路相通，形成四通八达的交通网络。十几条公交车直通此区域。
呼和浩特市2004年完成财政收入60亿元，居民收入大幅提高，对商业企业提供了良好的发展空间和平台。需要具有一定品牌知名度、具有一定规模、具有一定竞争优势的主力店进入该区域，满足及拉动当地及周边地区居民的消费需求。
特面向国内外大型商业运营商通过租赁的方式进行合作，并可根据需求进行整体规划、建设，同时可协助办理各项优惠政策和落实。
招商电话：（0471）4915025 4816351（传真）
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