本月初，深国投商用置业有限公司分别在郑州与苏州开发建设的两大商业项目先后开业，世界零售业巨头沃尔玛超市作为主力租户入驻。

    这是深国投商置和西蒙集团继去年常熟印象城后，再次携手合作的成果。

    第三代产品代表作

    此次开业的两大项目分别为郑州二七印象城和苏州印象城，其中郑州项目的建筑面积为7．2万多平方米，苏州项目的建筑面积高达13．6万多平方米。

    郑州与苏州的两大购物中心是深国投商置开发建设的第三代产品代表作，与前两代产品相比较，第三代项目产品的规模更大、业态更齐全、动线设计更为合理。

    在迎来上述两大项目开业之际，9月6日，深国投商置此前开发的常熟印象城也在中国购物中心国际论坛第七届年会上，一举夺得2008～2009年度运营奖，深国投商置董事总经理丁力业代表公司领取了中国购物中心产业推动奖。这是由国内外购物中心专家评选出来的业内权威奖项。

    深度合作实现双赢

    通过与沃尔玛、凯德集团、大摩、西蒙集团等国际性商业巨头并肩合作，深国投商置作为成立仅六年的商业地产公司，经营规模迅速扩大，并获得中国购物中心行业的一致认可。借助与外资进行项目合作的模式，深国投商置不仅自身获得快速发展，还帮助众多外资合作伙伴进入中国，开拓商业市场。

    公司最初的创立是出于一个简单想法：帮助沃尔玛寻找开店地址。深国投商置认为，在购物中心引进一个有品牌影响力的主力租户十分关键，主力租户的知名度能够有效带动购物中心的客流量。在五六年前，外资对中国商业地产市场还不甚了解时，嘉德集团、大摩等跨国公司已经关注到了深国投商置，因为她引进了沃尔玛作为项目的主力租户。

    随着中国商业地产迈进朝阳时期，地处深圳这座对外开放前沿城市，丰富的信息资源等便利的条件更让深国投商置如鱼得水，2003年～2007年五年之间就在全国范围内迅速开设了16家购物中心。

    从打造规模到铸就精品

    为了扫除商业地产发展的最大障碍现金流问题，深国投商置在创立初期以项目股权合作模式扩张公司规模，把商业地产整个运营过程拆成两半，深国投商置负责前期规划和开发建设，项目的运营管理则交给了合作公司。这种独特模式所取得的成功让人惊叹。但随着公司规模的壮大，这种运作模式对公司的业务链产生了限制。

    “如果继续像以前那么做，就像来料加工，没有自己的创造性。我们要成为一家真正专业的商业地产公司，就是整个商业地产产业链都要做，从项目研究、市场评估、项目策划，到开发建设、营运管理或最终建立基金，就像世界知名的商业地产公司那样。为此，我们提出要进行商业转型。”丁力业总经理在接受记者采访时表示。

    去年4月，深圳深国投商置商业管理有限公司挂牌成立，这是一支深国投商置自己的商业运营队伍；今年6月10日，公司第一家自主经营的购物中心——北京望京新一城项目正式开业。深国投商置的商业模式转型初显成果，其商业运营能力也开始显山露水。

    去年底，华润集团的入驻再度让深国投商置成为市场关注焦点。新股东的入驻对深国投商置而言，意味着一个更大机遇和挑战的来临。

    区域家庭式购物中心

    没有精品的企业无法实现基业长青，深国投商置一直努力探索“精品”对于购物中心的意义。购物中心运营能否成功的前提，不在于引进了多少名牌商家，而是在于产品定位是否精准。

    深国投商置邀请商业地产专家，经过反复研讨和论证，最终明确了新的产品定位：区域型的家庭式购物中心，它的规模大概是8～10万平方米，崇尚“生活、健康、教育”，精选国内外优质品牌商家，融入时尚、居家元素，是集多项功能于一体的一站式购物中心。这种家庭式的购物中心将选址于中国的一二三类城市、经济发达的省会城市和沿海地区的经济发达城市。这是一个适合中产阶级家庭消费的购物中心。有专家预计，新兴的中国中产阶级惊人的消费能力将给家庭式购物中心带来无限广阔的发展空间。