在国际知名酒店连锁集团洲际集团、法国雅高集团等纷纷抢滩中国市场时，新加坡雅诗阁集团（Ascott Group）也正在酝酿在中国内地的进一步扩展，而他们选择的战场则是服务式公寓市场。

    在5月底举行的苏州盛捷绿宝广场服务公寓开业发布会上，雅诗阁中国运营高级副总裁翁敦杰透露，雅诗阁旗下另一位于苏州工业园区的馨乐庭星海服务公寓，已正式成为雅诗阁全资拥有的一家服务式公寓。

    悄悄变化的则是，类似雅诗阁这样的国际酒店巨头都一改以往在华只输出管理不直接投资的做法，以信托和上市等方式筹集资金，逐步介入投资，以资产捆绑形式扩张在华酒店业务。

    收购合作模式

    2005年12月，雅诗阁集团联合上海中富旗下乐嘉实业发展有限公司，成功竞得这一面积近1万平方米的苏州工业园区03号地块。之后上海中富和雅诗阁集团以及苏州工业园区建屋发展集团有限公司于2006年7月共同成立苏州嘉乐置业有限公司，开发了馨乐庭星海服务公寓。

    雅诗阁收购战略早在两年前即已悄然展开。2006年8月上旬，雅诗阁集团即通过收购位于北京的悦莱酒店公寓及在天津的君谊大厦两个房产项目，用于改建成酒店式公寓，项目总投资近8亿元。

    雅诗阁在中国目前拥有或经营的服务式公寓有21家，约4000套，分布在北京、广州、上海、天津等10个城市。“雅诗阁的目标是，将在2010年以前把在中国的酒店式公寓单位总数增加到1万个。”翁敦杰称。

    巩固主要城市业务的同时，积极开发二线城市以争取更多市场份额的发展策略，被雅诗阁集团副主席、母公司嘉德置地总裁廖文良称为“双管齐下”。

    有别于以往对酒店式公寓进行全程管理，其明显转变是，雅诗阁将采取收购及与内地房企合作的模式大举扩张。翁敦杰透露，雅诗阁在国内运营项目中，已有8个是自身全资拥有的。

    “宏观调控为类似雅诗阁这样的公司带来了一些机会。”在上海瑞思房地产投资管理有限公司董事长王世渝看来，“一旦国外机构与专业化程度高的开发商联手，将专业的分工与股权的交融捆绑为利益共同体，这样的运营模式会将地产的投资开发与管理上升到新的高度。”

    投资管理循环链条

    在谋求更大规模扩张的背后，雅诗阁已做好了巨资支持的准备。去年3月31日，雅诗阁集团即已将旗下12处直接投资的服务式公寓项目以房地产信托基金的形式“打包”在新加坡上市，其中包括北京雅诗阁、北京盛捷、上海盛捷酒店公寓在内的国内3处物业。

    “今后雅诗阁在国内全资拥有以及控股的酒店式公寓项目，都将逐步纳入到新加坡上市的房地产信托基金中。”翁敦杰透露，“我们将集投资与管理营运于一身，以投资控股方式开发项目，一两年运营成熟后达到信托基金要求的时候，再整体转手基金，获取回笼资金来投资新的业务，这样就成为一个投资和管理的循环链条。

    雅诗阁已经在开始着手尝试这个循环链条。去年4月，其将拥有的上海盛捷高级服务公寓股份以3270万美元出售给荷兰ING集团。当时雅诗阁公寓信托(Ascott REIT)计划在未来6～12个月内，将旗下的服务公寓资产提高到10亿元。