太古地产中国区总裁安格里先生

    三里屯Village鸟瞰

    尽管2001年就进入内地市场，在广州设立代表处，但直到7年后的今天，太古地产才宣布正式在中国大陆成立总部，落户北京。对此，太古地产中国区总裁安格里先生并不遗憾，“我只向前看，我相信，未来10年内在这里都会有好收成。中国还有很多机会，让我们一展所长，回报我们的股东。”

    转型商用物业是一种自然趋势

    据安格里介绍，太古地产在香港的投资主要包括办公楼、大型购物中心、服务式住宅、酒店业务及其它豪华住宅。除上世纪70年代初开发的太古城，一个61幢大樓的住宅项目外，从80年代中期开始，太古改变了重点发展住宅物业的政策，转变为发展商业物业，目前太古地产在香港已落成项目的总建筑面积逾120万平方米，主要投资项目包括港岛东、太古广场及又一城。

    “我们转做零售、购物中心、写字楼等，是希望做长远的投资或长远回报的物业，”安格里告诉记者，“现在很多地产发展商都会针对投资商用物业的发展，实际上一个公司发展到了一定的程度，都希望有一定的稳定收入，这是一个自然的发展，稳定、可靠的收入是很重要的。”

    目前，太古地产在内地的北京、上海及广州拥有共四个综合投资项目，投资总额超过200亿元人民币。分别为广州天河区的太古汇、位于上海静安区的大中里、位于北京工体附近的三里屯Village项目以及位于北京蒋台、与远洋地产合作开发的蒋台项目。这四个项目均为商用物业。

    “当然，这不是意味着太古拒绝在内地开发住宅项目，”安格里笑着解释说，“我们很希望也很愿意探讨在中国，特别是在北京，是否有一些发展住宅物业的机会。但是本地发展商很有竞争力，也很有创意，所以我们要参与这个游戏时，就要有一些自己的特点。”因此，“在今天或者未来几年，我们暂时会把精力放到一些重点的商业物业上，希望从中建立起我们的信誉。”

    未来五年发展重点落在内地

    谈到区域发展，安格里坦承，“香港作为中国的城市之一，发展步伐已经放缓，比不上国内的其它城市，可以预见未来五年我们的发展重点在中国大陆的几个城市，因为它的腹地很大，发展前景很广。”

    但落实到具体项目和投资规模，安格里的回答很保守，“策略很容易，但执行很困难。如果要执行策略，需要看很多方面，比如要看到好的机会、抓住好的机会，而且要看世界的经济环境以及中国的法律法规，很多方面都有影响。”

    安格强调，“我只能说，假如我们没有新的项目加入，那我会非常失望，因为我们有这个胃口去拿新的项目，我们的股东也会给这个支持去拿新的项目，主要看投资机会。”

    不过安格里还是透露希望能在内地拓展1-2个二线城市。“我们希望在现有顶目的地方发展，可能再加上1、2个二线城市。其实我们不会把资源分散得太散，或做的太快，因为我们引以为豪的就是比较专注，如果分散得太多，可能就会牺牲我们的质量。”

    集中发展现有项目谨慎接新

    安格里认为，太古与其他发展商不同之处除了国际视野与高素质管理外，很重要的一点就重点发展的方针，“就是在所有的发展中都有重点性，来集中我们的资源，以达到最好的效益。可以看到，我们的商业物业都集中在地铁交通枢纽上，这就是表现之一。”

    “这与我们公司长期承诺的理念密切相关”，安格里向记者进一步解释，“我们一直都把重点放在长远的价值点上，也就是长远的承诺。我们也希望把从物业中获得的回报对项目进行重新投资。”

    正是这两点发展理念，让太古在面对宏观调控、市场低迷之际多了一份从容，“今年可以说情况比较困难，而且有很多不稳定的因素。但作为长远的投资目标，我们觉得还可以。太古地产在过去30多年来的勤劳工作，让我们有了雄厚的基础，可以承受市场上的一些颠簸，而且我们相信未来的前景是好的，而且收入在3—5年内会有增长。‘三里屯Village’今年可以落成，而将台项目、广州太古汇将于2010年完成。我们有信心可以把成本收回来。”安格里对此很有把握，“而且我们不排除将内地优质物业做成REITS打包上市，只是目前讨论细节还言之过早。”

    但安格里也承认，面对当前的形势，太古地产比较谨慎，“尤其是对比较新的项目。”

    “对现有的项目，我们没有受到所谓调控的影响，而是可以按照自己的进度和安排来做。简单来讲，我们要集中资金来完成现有的计划，这是没有问题的。”安格里强调。

    市场变化风险远高于政策风险

    尽管安格里对宏观调控政策表现出谨慎态度，但相比起政策变化可能带来的风险，永无止境的市场变化才是太古进入内地发展的最大影响因素。

    “政策法规的变化是容易适应的，市场的变化永无止境所以才是难题。尤其是我们进入了几个城市，不同地区各有特性，不能照搬香港的做法，必须依照本地市场进行调整。具体的挑战通常来自如何抓住机会又在可以接受的价格范围内。”安格里开玩笑说，“对我个人而言，最大的问题是语言不通。”

    正是基于此，太古一直选择与本土公司合作进入当地市场，安格里举例说，“我们持有‘三里屯Village’零售部份80%的股权，另外还有20%的股权是由我们的合作伙伴持有的；蒋台项目则是与远洋地产各占50%股份。”

    “我们不抗拒与别人合作，假如找到一个好的伙伴，那么合作是很好的，因为可以整合不同的技能、资产，”安格里告诉记者，“特别是在一个新的市场开发中，这就更加重要，因为我们可以整合两者的长处，来开发更好的产品。特别是在投资机会方面，很多时候，他们还能拿到我们拿不到的土地。”